TPM全面生產(chǎn)維護
發(fā)布時間:2025-01-25 07:43:19
講師：劉小明 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
TPM全面生產(chǎn)維護課程
· 副總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 設(shè)備主管
培訓(xùn)講師：劉小明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全面生產(chǎn)維護課程
課程背景
國家全面提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要？
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式？
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？
企業(yè)的效率該如何提高？
如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品質(zhì)？
如何提高整體效率？
面對不斷增長的設(shè)備維護成本，不斷增加的設(shè)備維修時間我們該怎么辦？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？
企業(yè)的部門之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？ 新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場？
課程收益
了讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級管理模式——TPM（全員生產(chǎn)管理）。
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”。
學(xué)會考核設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具OEE、MTBF、MTTR。
讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃。
使企業(yè)的設(shè)備的維護成本稱為同行業(yè)中*的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)。
學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能。
使設(shè)備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢競爭力。
學(xué)會問題描述、掌握故障排除的一般方法。
培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會制定糾正措施。
使學(xué)員熟練掌握TPM推進的步驟與方法。
培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法。
使學(xué)員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、TPM經(jīng)理、TPM專員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、TPM工程師、班組長、及相關(guān)人士。
課程形式
講授法，演練法，討論法，游戲法，案例分析法和視頻教學(xué)法等。
培訓(xùn)時長
一至兩天（6至12小時）
課程大綱
一、TPM概述
l、精益生產(chǎn)的起源和含義
2、TPM在精益生產(chǎn)中的地位
3、TPM的概念、意義及作用
4、TPM的基石5S活動
5、TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM
6、世界工廠對我們的啟示，我們的差距在哪里？
二、設(shè)備綜合效率（OEE）管理
1、設(shè)備的七大損耗及其分類
2、認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：時間稼動水平，性能稼動水平，質(zhì)量水平
3、OEE計算要素
4、OEE計算實例：根據(jù)設(shè)備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE
5、如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標(biāo)
6、案例分析
三、設(shè)備故障分析
l、設(shè)備的劣化過程與故障分類
2、設(shè)備故障原因分析及對策
3、案例分析
4、小組討論：我們的設(shè)備存在哪些故障，應(yīng)如何進行分析改善。
四、設(shè)備維護
1、設(shè)備維護的基本工作
（1）清潔
（2）檢查
（3）潤滑
（4）緊固
（5）堵漏
2、設(shè)備的點檢制度建立
3、設(shè)備的潤滑管理
五、設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)
l、走近先進的設(shè)備管理
2、什么是直升飛機式的設(shè)備管理？
3、如何編制專業(yè)保全的體系？
4、如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
5、如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？
6、如何編制保全日歷？
7、保全工事的準(zhǔn)備方法
8、設(shè)備品質(zhì)會議的召開
9、突發(fā)故障的分析管理
10、設(shè)備臺帳履歷的管理
11、無故障管理方法
12、如何建立科學(xué)的設(shè)備月報制度？
13、保全組織、人力、費用的預(yù)算
14、設(shè)備的初期管理
六、以效益為中心的主題改善
1、LOSS的認(rèn)識
2、急性LOSS與慢性LOSS
3、消除急性LOSS的方法和工具
4、消除慢性LOSS的方法和工具
5、缺陷與LOSS的關(guān)系
6、故障“0”化與缺陷的消除
7、主題改善課題的一般方法
（1）第一步：發(fā)掘問題
（2）第二步：選定項目
（3）第三步：追查原因
（4）第四步：分析資料
（5）第五步：提出辦法
（6）第六步：選擇對策
（7）第七步：草擬行動
（8）第八步：成果比較
（9）第九步：標(biāo)準(zhǔn)化
七、TPM推動的八大支柱和*制造的十二大支柱
1、生產(chǎn)計劃和物料控制PMC
2、生產(chǎn)自主保全
3、精益生產(chǎn)
4、TPM全面設(shè)備管理
5、新產(chǎn)品開發(fā)管理（并行工程）
6、品質(zhì)保全TQM
7、人力資源
8、物流和庫存管理
9、環(huán)境安全健康ESH管理
10、新設(shè)備開發(fā)管理
11、戰(zhàn)略采購
12、供應(yīng)商管理
八、設(shè)備管理的其它活動
1、如何展開課題活動？
（1）企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
（2）企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
（3）如何預(yù)測故障的發(fā)生？
（4）故障0化有何秘訣？
（5）瞬間停止故障的改善程序
2、如何提升員工保全技能？
（1）什么是員工技能的4星理論？
（2）如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？
九、TPM推動的步驟
1、經(jīng)營層的決定導(dǎo)入
2、幕僚人員的設(shè)置
3、TPM的導(dǎo)入教育
4、基本方針與目標(biāo)的設(shè)定
5、建立TPM推展專責(zé)機構(gòu)
6、展開TPM的基本計劃擬訂
7、TPM推行大會
8、效率化的個別改善
9、建立自主養(yǎng)護體制
10、建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制
11、提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練
12、設(shè)備初期管理體制的建立
13、落實TPM活動與水準(zhǔn)的提升
非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！
TPM全面生產(chǎn)維護課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/65416.html
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