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【課程大綱】
第一章、研發(fā)管理變革的系統(tǒng)性思考和規(guī)劃
1）研發(fā)管理變革案例
2）非一把手主導的變革一定會失敗嗎？
3）VOB(老板的要求)
4）研發(fā)管理變革的思考
5）研發(fā)管理變革的系統(tǒng)性規(guī)劃（研發(fā)管理變革的關(guān)鍵8步）
第二章、如何用好領(lǐng)導（借力）
1）領(lǐng)導的要求到底是什么？
2）領(lǐng)導到底能提供哪些支持？
3）什么時候該翻“老板牌”
第三章、研發(fā)管理變革的方法論
1）研發(fā)管理的現(xiàn)狀定義
2）研發(fā)管理的現(xiàn)狀指標定義
3）研發(fā)管理的現(xiàn)狀分析與舉措制定
4）研發(fā)管理的指標驗證（用指標來衡量措施的有效性）
研發(fā)質(zhì)量管理實踐第四章、研發(fā)核心價值鏈梳理——研發(fā)管理的心臟
1）面—端到端的研發(fā)核心價值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈呈現(xiàn)方式和活動呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素（案例）
第五章、圍繞核心價值鏈進行矩陣式項目管理——項目管理團隊
1）項目經(jīng)理如何領(lǐng)兵打仗？
2）產(chǎn)品開發(fā)項目到底輸出了什么？
3）項目計劃如何能發(fā)揮真正的作用？
4）項目管理的作業(yè)標準（不要空談9大知識領(lǐng)域、5大過程組）
第六章、點線面全方位提升研發(fā)質(zhì)量——研發(fā)質(zhì)量團隊
1）新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制
2）新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量評價
3）研發(fā)全員工作質(zhì)量控制
4）研發(fā)全員工作質(zhì)量評價
第七章、技術(shù)沉淀、傳承與發(fā)展——研發(fā)技術(shù)標準團隊
1）總工的價值不在于圖紙的審核——技術(shù)標準體系的構(gòu)建
2）研發(fā)技術(shù)標準體系——設(shè)計標準化有效提升設(shè)計質(zhì)量
3）研發(fā)技術(shù)標準體系——測試標準化讓問題無處藏身
4）研發(fā)技術(shù)標準體系——物料標準化成本控制的法寶
5）研發(fā)技術(shù)標準體系——產(chǎn)品標準化提升產(chǎn)品整體競爭力
第八章、研發(fā)培訓管理體系
1）員工的成長和提升是企業(yè)給員工*的福利
2）研發(fā)全員的培訓體系——技術(shù)分享與交流
3）研發(fā)全員的培訓體系——技術(shù)標準的宣導與執(zhí)行引導
4）研發(fā)全員的培訓體系——管理規(guī)范的宣導與執(zhí)行引導
5）研發(fā)全員的培訓體系——專業(yè)知識的培訓（質(zhì)量管理、項目管理、研發(fā)管理等）
第九章、研發(fā)人力資源管理體系
1）面試官的“火眼金睛”——勝任力素質(zhì)模型及專業(yè)考試題庫
2）讓員工愉悅的做事——考核激勵同薪酬掛鉤
3）讓員工有奔頭——晉升通道及任職資格標準
4）上下一盤棋——研發(fā)績效考核體系
培訓師介紹：
質(zhì)量管理/研發(fā)管理/標準化管理專家
本科  標準化中級  人力資源師
曾作為國內(nèi)某上市公司研發(fā)管理變革主導者之一，搭建研發(fā)管理平臺（組織、流程），
歷時三年，推動其成功落地，在質(zhì)量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進
曾任職于康佳集團、科通通信、研祥集團、記憶科技，擔任過項目管理、工藝工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)管理經(jīng)理崗位，是一位從基層做起，不斷總結(jié)、積累、實踐，成長起來的實戰(zhàn)派專家
擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)質(zhì)量管理、流程管理體系、技術(shù)標準體系的培訓與咨詢，
曾主導推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)質(zhì)量管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功。
●十多年高科技企業(yè)研發(fā)與質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗
●研發(fā)管理和質(zhì)量管理、技術(shù)標準體系實戰(zhàn)派專家
●宇眾力合企業(yè)管理顧問公司特聘 資深講師；