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課程目標
了解人力資源管理的重要性
了解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的角色定位和職能；
掌握人才的選、用、育、留技巧與方法；
提高人力資源管理能力，提升工作績效

課程大綱：
一、課程導入：
1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)
2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀
啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。
二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理
1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——
我是誰？我要做什么？我如何去做？
2、人為什么重要？——
從工具到人力資本
3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——
該不該我管？管什么？怎么管？
4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——
人力資源的七大模塊及運行原理
三、非人力資源經(jīng)理如何選人？（本內容為選修內容，依據(jù)各企業(yè)實際情況確定）
1、人力補充的兩大來源
2、非人力資源經(jīng)理選人的三大原則
3、人員內部提拔的三項基本原則（案例討論）
4、人員外部招聘的三大關鍵及操作技巧（現(xiàn)場模擬）——
四、非人力資源經(jīng)理如何用人？
1、非人力資源經(jīng)理用人的三層境界
2、非人力資源經(jīng)理用人的三大關鍵手段及技巧（案例討論）
3、員工激勵的四項基本原理和三項基本原則
4、員工約束的三大工具及實施技巧
五、非人力資源經(jīng)理如何育人？
1、從經(jīng)理到教練
2、非人力資源經(jīng)理高效育人六法
3、非人力資源經(jīng)理育人的三項原則
六、非人力資源經(jīng)理如何留人
1、員工為何離職？
2、非人力資源經(jīng)理留人的四大手段
七、答疑及討論
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據(jù)參訓者情況有所調整。）
非人力資源經(jīng)理管理總結

培訓師介紹：劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學博士
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經(jīng)濟學院MBA、EMBA特聘講師
復旦大學正大管理學院卓越經(jīng)理人項目特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
主講課程：
1.戰(zhàn)略管理類：|0101《運籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務培訓》|0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機制構建實務培訓》、|0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標分解和年度經(jīng)營計劃制定》|0104《上承戰(zhàn)略，下接績效----計劃落實七步法》|0105《打造戰(zhàn)略競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展----企業(yè)戰(zhàn)略管理實務培訓》|2.企業(yè)文化類：|0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實務培訓》|0202《從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理|3.人力資源方面：|0301《打開績效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績效管理實務培訓》、|0302《立己達人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》；