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企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)課程

課程背景
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境越來(lái)越惡劣，內(nèi)部管理又跟不上，越發(fā)讓企業(yè)“雪上加霜”。如何破解困局？環(huán)境惡劣是客觀存在的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境……這不是某一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)能扭轉(zhuǎn)的；然而，內(nèi)部管理是我們有力可使的。
其實(shí)，正如大家老生常談的“危機(jī)---危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存；死亡和生機(jī)同在”。對(duì)如國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是內(nèi)資企業(yè)（包括民營(yíng)、國(guó)企）來(lái)說(shuō)及時(shí)實(shí)施“精細(xì)化管理”確實(shí)是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)------歐美日企業(yè)管理基本都做到了*或者比較優(yōu)秀了，而國(guó)內(nèi)企業(yè)與他們?cè)诠芾砩线€有不小的差距，如果在同樣環(huán)境、同樣危機(jī)下，如果我們縮小與他們管理上的差距，我們的機(jī)會(huì)是不是多了一個(gè)呢？
話雖如此，但是還是有很多企業(yè)忽視了精細(xì)化管理，或是不知道怎么去精細(xì)化管理，亦或者實(shí)施了沒(méi)效果、實(shí)施不下去了……
我們的課程就是基于此背景，具體來(lái)講解“為什么要實(shí)施精細(xì)化管理”、“如何實(shí)施精細(xì)化管理”、“精細(xì)化管理要注意什么”……從而保證企業(yè)的精細(xì)化管理得到有效、持久的實(shí)施。

課程目標(biāo)
讓學(xué)員真正重視精細(xì)化管理
讓學(xué)員理解什么是精細(xì)化管理
讓學(xué)員學(xué)會(huì)怎么有效持久的實(shí)施精細(xì)化管理
課程對(duì)象：咨詢管理師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門管理人員以及想提高自身綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
課程特色：深入淺出、追根索源＋舉例說(shuō)明、案例講解＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組游戲＋角色扮演＋系統(tǒng)介紹

課程收益
學(xué)會(huì)精細(xì)化管理思維
學(xué)會(huì)精細(xì)化管理方法
養(yǎng)成老板意識(shí)
養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)意識(shí)
養(yǎng)成服務(wù)意識(shí)
養(yǎng)成務(wù)實(shí)作風(fēng)

課程大綱
第一講 何謂精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理含義
1）定義--“母親的衣柜”
2）精細(xì)化管理的“四大誤區(qū)”
A.精細(xì)化管理并非流程越多越好
B.精細(xì)化管理并非越復(fù)雜越好
C.精細(xì)化管理并非事事親歷親為
D.精細(xì)化管理不等同精益生產(chǎn)，包含精益生產(chǎn)
3）精細(xì)化的執(zhí)行
A.徹底執(zhí)行--精
B.深化并執(zhí)行--更精
C.分拆--細(xì)
D.分無(wú)可分--更細(xì)
E.如何創(chuàng)新--精益求精
2、精細(xì)化管理必須具備的“9大思維意識(shí)”
1）老板思維--主人翁的意識(shí)
2）服務(wù)意識(shí)--服務(wù)客戶、服務(wù)他人
3）團(tuán)隊(duì)精神--團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)
4）創(chuàng)新精神--精益求精、突破創(chuàng)新
5）務(wù)實(shí)態(tài)度--不以善小而不為、不以惡小而為之
6）持久毅力--持之以恒、決不放棄
7）成本觀念--以成本效益至上、不本末倒置
8）開放性--全面徹底、不避重就輕、非本位主義
9）全員參與--集思廣益
3、精細(xì)化管理的特征
1）追求卓越、精益求精
2）科學(xué)量化、確立標(biāo)準(zhǔn)
3）把握整體、注重細(xì)節(jié)
4）化繁為簡(jiǎn)、系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)
5）流程管理、緊密合作
6）責(zé)權(quán)利弊、共同承享

第二講 精細(xì)化管理原則
1、成本效益原則
1）正對(duì)將對(duì)成本項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施
2）實(shí)施方案要注重投入產(chǎn)出比
2、人文關(guān)懷原則
1）以人為主體
2）積極向上

第三講 精細(xì)化管理“六步法”
1、每個(gè)部門全環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)價(jià)值流梳理
2、節(jié)點(diǎn)價(jià)值流梳理結(jié)果列表及分類
3、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的涉及范圍及目標(biāo)
4、每個(gè)節(jié)點(diǎn)目前狀況
1）節(jié)點(diǎn)目前有無(wú)管理分類
2）節(jié)點(diǎn)有管理的目前水平怎樣
3）節(jié)點(diǎn)無(wú)管理的加入到管理
5、改善分析及對(duì)策
1）節(jié)點(diǎn)有管理的不足在哪里？為什么？怎么辦
2）節(jié)點(diǎn)無(wú)管理的為什么沒(méi)管？怎么辦
6、對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行及監(jiān)督考核
1）對(duì)策的執(zhí)行人、時(shí)間點(diǎn)、指標(biāo)
2）執(zhí)行結(jié)果的確認(rèn)、考核
3）如何制度化、持續(xù)推進(jìn)

第四講 各模塊精細(xì)化管理講解及案例分析
1、銷售模塊
1）銷售精細(xì)化管理的全節(jié)點(diǎn)分析表
2）以“參加展會(huì)”為案例分析精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
3）以“客戶需求”為案例分析精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析

2、人力資源行政管理精細(xì)化管理
1）人力資源精細(xì)化管理的全節(jié)點(diǎn)分析表
2）以“無(wú)紙化辦公”為案例分析精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
3）以“人員入職”為案例分析精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析

3、研發(fā)精細(xì)化管理
1）研發(fā)精細(xì)化管理的全節(jié)點(diǎn)分析表
2）以“產(chǎn)品優(yōu)化”為案例分析研發(fā)精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
3）以“產(chǎn)品認(rèn)證工程師上班時(shí)間調(diào)整”為案例分析研發(fā)精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析

4、生產(chǎn)精細(xì)化
1）生產(chǎn)精細(xì)化管理的全節(jié)點(diǎn)分析表
2）以“兩班制輪休”為案例分析精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
3）以“SMT錫膏回溫控制器”為案例分析生產(chǎn)精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
4）以“物料損耗分析控制”為案例分析生產(chǎn)精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析

5、品質(zhì)管理精細(xì)化
1）品質(zhì)精細(xì)化管理的全節(jié)點(diǎn)分析表
2）以“產(chǎn)品老化”為案例分析精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
3）以“防撞件“為案例分析精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析

6、工程精細(xì)化管理
1）品質(zhì)精細(xì)化管理的全節(jié)點(diǎn)分析表
2）以“光貓4個(gè)測(cè)試工序，產(chǎn)品不離開測(cè)試治具”為案例分析精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
3）以“DIP過(guò)爐壓扣改善”為案例分析精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析

7、采購(gòu)精細(xì)化管理
1）采購(gòu)精細(xì)化管理的全節(jié)點(diǎn)分析表
2）以“2016年10月紙漲價(jià)導(dǎo)致彩盒漲價(jià)”為案例分析采購(gòu)精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
3）以“平板包裝供應(yīng)商EVA廢料介紹給手機(jī)彩盒供應(yīng)商利用”為案例分析采購(gòu)精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析

8、PMC精細(xì)化管理
1）PMC精細(xì)化管理的全節(jié)點(diǎn)分析表
2）以“淡季計(jì)劃安排，減少換線時(shí)間”為案例分析PC精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
3）以“7寸平板EVA利用9寸平板EVA廢料”為案例分析MC精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
4）以“一個(gè)PMC助理關(guān)于輔料的控制與分析”為案例分析MC精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析

9、倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理
1）倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理的全節(jié)點(diǎn)分析表
2）以“料盤編寫站位表順序號(hào)，順序擺放以配合縮短SMT換線時(shí)間”為案例分析精倉(cāng)庫(kù)細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析
3）以“索道傳單”為案例分析倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理
A.案例
B.常規(guī)管理
C.本案例的精細(xì)化分析

企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)課程