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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)訓(xùn)練》(進(jìn)階版)
發(fā)布時(shí)間:2019-08-02 15:22:41
 
講師:孫曉輝 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)進(jìn)階訓(xùn)練

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:孫曉輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)進(jìn)階訓(xùn)練

研修對(duì)象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)員、培訓(xùn)專責(zé)、中基層管理人員
培訓(xùn)方式
講授,示范,演練、活動(dòng)
研修效果
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:  
1.總結(jié)并解惑有關(guān)內(nèi)訓(xùn)師工作中的糾結(jié)、迷惘和困惑 
2.掌握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)常見課程培訓(xùn)的思路、方法和技巧 
3.掌握規(guī)范的內(nèi)訓(xùn)課程大綱、教案、PPT制作及設(shè)計(jì)方法 
4.進(jìn)階內(nèi)訓(xùn)師掌握對(duì)課程邏輯、趣味和生動(dòng)呈現(xiàn)的技巧 
5.講練結(jié)合,互動(dòng)實(shí)操。
研修方法
原理講授、視頻、小組研討、角色扮演
 
內(nèi)容提要
引言:分享與分析:擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師的幸福與困惑? 
第一部分  回到初心——登臺(tái)以后,路在何方 
1、什么才是真正的內(nèi)訓(xùn)師? 
2、成為成功內(nèi)訓(xùn)師必備的五個(gè)要素 
3、如何提升培訓(xùn)技能和培訓(xùn)效果 
第二部分  尋根問底——培訓(xùn)需求調(diào)查的流程和方法 
1、培訓(xùn)需求調(diào)查存在的問題 
-- Want ≠ Need 
2、如何進(jìn)行需求調(diào)查 
-- 調(diào)查工具:觀察法、問卷法、訪談法 
-- 從問題出發(fā)、從績(jī)效出發(fā)、從能力出發(fā) 
-- 大膽假設(shè)、小心求證 
3、需求與課程主題的直接對(duì)應(yīng)        
-- 去偽存真、抓大放小  
 
第三部分  邏輯清晰——課程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 
1、課程結(jié)構(gòu)混亂的表現(xiàn) 
2、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理 
-- 金字塔原理 
-- 電梯時(shí)間 
3、課程結(jié)構(gòu)化的具體流程和方法 
(1)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù) 
-- 內(nèi)容本身的邏輯結(jié)構(gòu) 
-- 便于表達(dá)和理解的  
(2)課程結(jié)構(gòu)化的流程 
-- 解構(gòu)、甄選與重新建構(gòu) 
(3)課程結(jié)構(gòu)化的步驟 
-- 標(biāo)題、三段式建構(gòu)、主要內(nèi)容模塊、內(nèi)容充實(shí) 
(4)課程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)經(jīng)典結(jié)構(gòu) 
-- 2W1H的經(jīng)典結(jié)構(gòu) 
-- PPM現(xiàn)象呈現(xiàn)、原因分析、措施及解決方案 
-- 其他:時(shí)間式/分類組件式/案例式/AB式           
【課堂活動(dòng)】課程案例分享                       
學(xué)員自帶課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 
 
第四部分  渾然一體——課程聯(lián)鏈接的方法和技巧 
1、課程松散的具體表現(xiàn) 
2、課程鏈接的兩種情形       
-- 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)中的邏輯鏈接       
-- 課堂呈現(xiàn)時(shí)的鏈接 
3、鏈接過渡的方法       
-- 關(guān)鍵詞過渡、聲音過渡、設(shè)問過渡 
4、課堂鏈接的小工具       
-- 用來做過渡的小工具       
-- 用來做鏈接的小工具 
第五部分  血肉豐滿——案例組織的原則和方法 
1、案例設(shè)置不科學(xué)的表現(xiàn)   
2、設(shè)置案例的管理學(xué)原理               
-- 證實(shí)偏見/以點(diǎn)帶面/奧卡姆剃刀原理 
3、案例設(shè)置的原則和方法       
-- 四大原則:        
-- 兩大注意事項(xiàng)       
-- 案例的三個(gè)來源 
4、案例設(shè)置中可以用到的小工具       
-- 案例呈現(xiàn)方式       
-- 案例設(shè)置考核表 
 
第六部分  微課應(yīng)用——學(xué)習(xí)變革的催生和應(yīng)用 
【課堂活動(dòng)】提到微課,你會(huì)想到什么 
1、微課程的形式       
-- 現(xiàn)場(chǎng)面授微課       
-- 微信課堂/網(wǎng)絡(luò)教室       
-- 互動(dòng)課件       
-- 移動(dòng)自學(xué)的視頻動(dòng)畫或H5 
2、微課程的特點(diǎn)      
-- 微≠碎、微≠散         
-- 有破有立的微課體系規(guī)劃             
破——課程、體系、手冊(cè) 
立——問題、經(jīng)驗(yàn)、變化 
3、微課設(shè)計(jì)中精煉干貨的方法        
-- 分類:分類的分享分析        
-- 選擇:選擇的分享分析        
-- 總結(jié):總結(jié)的分享分享        
-- 提要:提要的分享分享 
4、微課開發(fā)與整合 
-- 精準(zhǔn)主題:應(yīng)用情景化 
-- 精準(zhǔn)內(nèi)容:步驟流程化、方法要點(diǎn)化、工具模板化        
-- 精彩形式:呈現(xiàn)趣味化 
【課堂活動(dòng)】:微課開發(fā)設(shè)計(jì)的討論與實(shí)操有話 
 
第七部分  有張有弛——課程重點(diǎn)設(shè)置和課程時(shí)間管理 
1、課程時(shí)間管理的七個(gè)問題 
2、課程重點(diǎn)設(shè)置的管理學(xué)原理               
-- 20/80、目標(biāo)導(dǎo)向和因材施教 
3、重點(diǎn)設(shè)置以及課堂時(shí)間管理的方法       
-- 三個(gè)原則       
-- 設(shè)置重點(diǎn)的A*E模式 
4、有效管理課堂時(shí)間的七個(gè)方法 
第八部分  精彩紛呈——讓課程更精彩的四個(gè)法寶 
1、課程缺乏精彩的表現(xiàn) 
2、讓課程精彩演繹的原理       
-- 創(chuàng)新和亮點(diǎn)      
-- 情感和幽默 
3、讓課程精彩呈現(xiàn)的方法       
-- 以理服人       
-- 以情動(dòng)人       
-- 以新吸人       
-- 運(yùn)用幽默的力量 
4、讓你課程更精彩的小工具分享 
課程總結(jié):內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的知行合一及后期改善計(jì)劃 
積累自己的通用模塊/從自身知識(shí)資源開始/一切因?qū)W習(xí)而獲得
教學(xué)設(shè)備白板、大白報(bào)紙、白板筆、投影儀

內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)進(jìn)階訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/63785.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)訓(xùn)練》(進(jìn)階版)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫曉輝
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