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1、從事了多年財(cái)務(wù)工作，但在平時(shí)的賬務(wù)處理上還有很多疑問？工作一直局限于賬務(wù)上，不能從賬務(wù)處理解脫出來？
2、只知道做財(cái)務(wù)，不懂得財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)布局、風(fēng)險(xiǎn)防控等，思路狹窄？
3、只知道做賬，不懂得對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全方位的分析?不能及時(shí)查漏補(bǔ)缺？為企業(yè)，為老板掙得更大利潤？
4、想從財(cái)務(wù)人員到財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)換，拓展思路？想晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理，全方位了解財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)和作用？
5、想結(jié)識更多各行業(yè)財(cái)務(wù)朋友，在工作中遇到問題有同學(xué)及老師的指導(dǎo)和交流？
結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況分析及未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提出較為準(zhǔn)確的預(yù)算完成情況預(yù)測 , 并針對預(yù)算中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，提出可靠的建議措施。
寫預(yù)算分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)對企業(yè)政策，尤其是近期來企業(yè)大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，通過觀察近期經(jīng)濟(jì)管理情況或某指標(biāo)發(fā)展的基本趨勢，合理預(yù)測出企業(yè)經(jīng)營情況的走勢。預(yù)測分析一定要有理有據(jù)，在分析中應(yīng)盡可能地立足于基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的預(yù)測情況推斷企業(yè)的收入、成本費(fèi)用完成情況，尤其是注意市場環(huán)境、國家政策可能發(fā)生的變化及帶來的影響。同時(shí)與年初預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析可能出現(xiàn)的差異原因，并結(jié)合具體財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題，提出切實(shí)可行的建議措施。例如人民幣匯率機(jī)制調(diào)整，對企業(yè)外匯業(yè)務(wù)造成一定影響，直接影響到預(yù)算指標(biāo)中的財(cái)務(wù)費(fèi)用，分析報(bào)告中應(yīng)當(dāng)有針對性的提出解決辦法，提請管理層參考。提出的意見和改進(jìn)的措施要切實(shí)可行，而不是泛泛而談，應(yīng)當(dāng)直接體現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理體系存在的問題，促進(jìn)企業(yè)管理層及時(shí)采取措施改進(jìn)。
作為高管，多數(shù)人認(rèn)為自己是一個(gè)體貼下屬的管理者，非常了解自己的下屬，比如，他們的工作內(nèi)容、他們的工作要求、高績效的標(biāo)準(zhǔn)等等。然而，事實(shí)上：
“你只是從技術(shù)層面上了解你的員工，更深層次的你了解嗎？”
“那你說說深層次的要了解什么？”
“很簡單，他們的需求是什么，他們的內(nèi)心活動(dòng)是什么，他們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造價(jià)值，你要如何激發(fā)他們的潛力，如何激勵(lì)他們，他們對激勵(lì)的反應(yīng)如何……”
這兩種管理方式的差異就是，一種是更表層的關(guān)心，也就是只關(guān)注工作要求；另一種則更關(guān)注人際關(guān)系，也是同理心。
同理心是一種品質(zhì)，它以他人及他人的感覺和需求為導(dǎo)向，同理心管理技能就是一項(xiàng)以關(guān)心員工為特征的技能。擁有同理心的管理者往往擅長更深入地了解他的員工和團(tuán)隊(duì)的情況，他們與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也更加緊密，團(tuán)隊(duì)的整體績效也會節(jié)節(jié)高升。

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