財務(wù)總監(jiān)：打造高績效的財務(wù)團(tuán)隊
發(fā)布時間:2019-07-26 11:50:02
講師：林少剛 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
打造高績效的財務(wù)團(tuán)隊課程
· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：林少剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效的財務(wù)團(tuán)隊課程
課程背景
低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢及創(chuàng)新驅(qū)動。 戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工，員工狀態(tài)的激活將使企業(yè)成本大幅下降，持續(xù)創(chuàng)新，這一切都依賴于高效的財務(wù)體系與財務(wù)團(tuán)隊，華為公司2007年啟動的IFS集成財務(wù)體系變革，將華為利潤水平推向新高，研發(fā)、市場體系使華為從一個小公司變成一個大公司，但I(xiàn)FS集成財務(wù)體系將華為變成一個具有長遠(yuǎn)生命力的公司，市場與經(jīng)營環(huán)境的變化將財務(wù)體系推向一個史無前例的價值創(chuàng)造核心體系，CFO如何打造一支高績效的財務(wù)團(tuán)隊是挑戰(zhàn)，也是天命。
本課程從財務(wù)部門工作積極性、執(zhí)行力、團(tuán)隊活力、經(jīng)營意識、績效管理等現(xiàn)狀出發(fā)，提出系列包括如何組建財務(wù)團(tuán)隊、如何進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、如何管理和建設(shè)財務(wù)團(tuán)隊，如何提高財務(wù)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略、專業(yè)、文化、品格領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，幫助CFO快速打造一支高績效財務(wù)團(tuán)隊，是市場少有的實戰(zhàn)性財務(wù)課程。
課程收益
1. 認(rèn)識財務(wù)高績效團(tuán)隊的要素特征；
2. 提升財務(wù)團(tuán)隊的構(gòu)建技術(shù)與結(jié)構(gòu)設(shè)計；
3. 提升財務(wù)團(tuán)隊積極性與執(zhí)行力；
4. 提升財務(wù)團(tuán)隊的管理與培養(yǎng)水平；
5. 提升財務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力；
課程時間
共2天（6小時/天）
培訓(xùn)對象
CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
課程大綱
第一講：高績效財務(wù)團(tuán)隊的要素
一、常見財務(wù)團(tuán)隊六大問題
1、工作積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)
2、團(tuán)隊活力不夠、暮氣沉沉
3、前瞻性、經(jīng)營意識弱
4、存在溝通障礙、協(xié)調(diào)困難
5、績效管理流于形式、激勵不足
6、學(xué)習(xí)型氛圍差、進(jìn)步慢
二、高績效財務(wù)部門八大要素
1、效率至上 – 快速反應(yīng)、積極性高
2、結(jié)果導(dǎo)向 – 收入*化 費用最小化
3、戰(zhàn)略前瞻 – 與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致
4、高度協(xié)同 – 前中后臺協(xié)同
5、人才輩出 – 人才培養(yǎng)、人才激勵
6、文化突出 – 績效為導(dǎo)向、學(xué)習(xí)型組織
第二講：高績效財務(wù)部門團(tuán)隊組建與財務(wù)架構(gòu)
一、財務(wù)團(tuán)隊成員的組建
1、隊員性格測評：PDP特質(zhì)測評
2、財務(wù)團(tuán)隊成員組建
- 老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍?zhí)刭|(zhì)及特點
- 崗位配置：人盡其才、優(yōu)勢互補、增強(qiáng)力量
- 老虎型的管理者要學(xué)會授權(quán)
- 貓頭鷹的管理者要學(xué)會搞好團(tuán)隊關(guān)系
- 案例1：鯰魚效應(yīng) 團(tuán)隊需要一條還是多條鯰魚？
- 研討：木桶原理/ 反木桶原理
二、從華為看高績效財務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
1、華為IFS（集成財務(wù)體系）變革
2、華為財務(wù)架構(gòu)與職能分工
3、財務(wù)人員設(shè)置- 專業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)的分工
演練2：學(xué)員企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)搭建
三、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
2、診斷下屬的工作意愿與能力
3、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
演練1：您將采取何種管理模式？
案例3：諸葛亮是累死的
第三講：高績效財務(wù)部門團(tuán)隊管理與建設(shè)
一、打造高效、協(xié)作、公平的財務(wù)團(tuán)隊文化
1、公司文化VS團(tuán)隊文化
2、部門文化- 先處理好心情、再處理好事情
3、高效、協(xié)作財務(wù)團(tuán)隊文化打造
- 領(lǐng)導(dǎo)率先垂范
- 高效、協(xié)作、信任、授權(quán)、公平
演練2：設(shè)計您認(rèn)為理想的財務(wù)部門文化
二、財務(wù)團(tuán)隊執(zhí)行力提升：目標(biāo)、計劃與績效考核
1、目標(biāo)與計劃管理的作用
- 目標(biāo)制定工具： SMART原則
- 計劃制定工具：WBS、甘特圖、問題樹
2、財務(wù)團(tuán)隊的考核目標(biāo)設(shè)定與分解
- 財務(wù)團(tuán)隊的考核目標(biāo)設(shè)定
- 目標(biāo)分解維度：空間與時間
3、財務(wù)團(tuán)隊年度與月度工作計劃
4、財務(wù)團(tuán)隊績效管理
- 華為PBC績效管理介紹
- 做績效管理而不是做績效考核
5、財務(wù)團(tuán)隊績效考核與激勵
- 員工激勵需求分析- 馬洛斯需求模型
- 財務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃
案例4：海底撈員工晉升金字塔
- 財務(wù)派出人員的考核激勵
演練3：財務(wù)團(tuán)隊的績效目標(biāo)分解、績效考核激勵方案
三、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊能力培養(yǎng)
案例5：老好人經(jīng)理為什么總被投訴至總經(jīng)理
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
2、品格領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
4、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
華為：新員工培訓(xùn)計劃
5、提升財務(wù)團(tuán)隊活力: 人才流動與輪崗
- 案例6：鯰魚效應(yīng)
6、財務(wù)負(fù)責(zé)人的角色定位
四、財務(wù)團(tuán)隊溝通能力提升
1、不同特質(zhì)團(tuán)隊成員溝通技巧
2、向下溝通
3、向上溝通
4、平行溝通
5、跨部門溝通
6、團(tuán)隊問題解決的技巧
團(tuán)隊學(xué)習(xí) 行動學(xué)習(xí) 頭腦風(fēng)暴 群策群力工作坊
五、財務(wù)團(tuán)隊高效時間管理
1、時間管理的四大象限
2、高效時間管理方案
3. 克服時間管理的八大陷阱
第四講：高績效財務(wù)部門專業(yè)能力提升
一、化戰(zhàn)略為行動- 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
2、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
3、誰來制定戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行
演練4：如何制定公司戰(zhàn)略
二、從財務(wù)核算與管理到價值創(chuàng)造的發(fā)動機(jī)
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端
2、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細(xì)化責(zé)任中心財務(wù)管控系統(tǒng)
- 經(jīng)營目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
- 建立各層級利潤、成本、費用中心
- 制定責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)
- 一線授權(quán)利弊，平衡效率與風(fēng)險
- 建立實時責(zé)任中心經(jīng)營報表
- 通過精細(xì)化財務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心績效激勵實施
演練5：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練6：如何進(jìn)行收入、成本、利潤目標(biāo)分解？
三、通過預(yù)算、計劃系統(tǒng)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實施？
3、預(yù)算目標(biāo)與計劃：預(yù)算目標(biāo)制定原則與經(jīng)營工作計劃
4、預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
5、預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
6、預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
7、預(yù)算差異分析及評估
8、預(yù)算考核與激勵
演練7：公司經(jīng)營目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?
演練8：如何制定預(yù)算考核與激勵分享
四、財務(wù)信息系統(tǒng)與經(jīng)營分析、預(yù)測
1、華為IFS財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)
2、經(jīng)營分析的六種方法
3、經(jīng)營分析的兩大視角與三大目的
4、公司整體與責(zé)任中心經(jīng)營分析
演練9：如何制作精細(xì)化財務(wù)分析報告？
五、端到端高效流程系統(tǒng)建設(shè)
1、華為：集成產(chǎn)品開發(fā)流程
2、華為：公司計劃流程
3、華為：LTC流程
4、華為：售后服務(wù)流程
打造高績效的財務(wù)團(tuán)隊課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/62821.html
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