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非財財務管理培訓課

課程背景
財務對一個公司的重要性不言而喻，而作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業(yè)管理者不懂基本財務知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。非財務管理人員看不懂報表，不會運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經(jīng)營策略，分析經(jīng)營、提升管理績效，管理者缺乏財務知識，是導致企業(yè)發(fā)展緩慢的重大原因，不懂財務也成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。在新常態(tài)下的經(jīng)濟轉型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升效率，通過產(chǎn)品服務創(chuàng)新和業(yè)務流程模式的創(chuàng)新，去提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。其實，企業(yè)轉型的任務需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，將財務管理與技能融入到業(yè)務體系，真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”，才能實現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟時代的基業(yè)長青。"工欲善其事，必先利其器""，管理的*目標是創(chuàng)造價值。非財務經(jīng)理只有在深入領會財務知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。全員財務大時代，學習培訓迫在眉睫。通過本課程的集訓，讓您從全方位角度認知財務，全面透視和把握財務管理的本質，，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務狀況的影響，，改變對財務的傳統(tǒng)看法，運用財務思維解讀企業(yè)運作，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程大綱
第一模塊""工欲善其事，必先利其器"
1、財務能為企業(yè)做些什么
2、管理層不懂財務帶來的問題
3、優(yōu)秀的管理者必然精通財務
4、會用財務工具、進行商業(yè)決策
5、管理人員要與財務有效溝通
6、資產(chǎn)創(chuàng)造價值，管理提升效率。
（1）成本費用管控
（2）資產(chǎn)運營效率

第二模塊支持企業(yè)業(yè)務的財務戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略到財務戰(zhàn)略：目標數(shù)字化
2、企業(yè)的管理主要分為業(yè)務管理和財務管理；
3、跳出財務改善財務，站在財務的高度看待企業(yè)的發(fā)展；
4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
（1）差異化戰(zhàn)略
（2）成本領先戰(zhàn)略
5、配合業(yè)務的財務擴張戰(zhàn)略鐵三角
（1）收入領先型型財務戰(zhàn)略
（2）利潤領先型型財務戰(zhàn)略
（3）現(xiàn)金領先型型財務戰(zhàn)略
6、財務增長戰(zhàn)略之平衡三角

第三模塊數(shù)據(jù)管理思維：管理“駕駛艙”的設計
1、財務分析的必要性
（1）為精準決策提供支持（事前）
（2）跟蹤業(yè)務發(fā)生的過程（事中）
（3）為業(yè)務考核提供依據(jù)（事后）
2、讀懂報表
（1）報表是管理者的成績單、是工具書，看不懂怎么辦
（2）不讓報表是天書，幾招就讓財務報出能支持業(yè)務的報表
3、財務報表就是企業(yè)的“聽診器””，透過報表跟蹤業(yè)務
（1）解讀資產(chǎn)負債表，宏觀了解公司運作
（2）解讀利潤表，了解經(jīng)營活動
（3）解讀現(xiàn)金流量表，透視企業(yè)家底
4、根據(jù)財務指標制定業(yè)務指標
5、老板最關心的99個關鍵指標
6、根據(jù)不同管理層級和崗位設計管理駕駛艙
（1）總經(jīng)理駕駛艙
（2）營銷總監(jiān)駕駛艙
（3）生產(chǎn)總監(jiān)駕駛艙
（4）財務總監(jiān)駕駛艙
7、透視財務報表，識別財務陷阱
（1）透過“冰山一角”看“冰山下”的全局現(xiàn)狀
（2）學會一眼看出是假賬
[工具]]誰都能看懂的財務報表

第四模塊“利潤都去哪了””，向成本要利潤
1、成本領先思維：成本改善，利潤倍增
2、大成本思維，成本的本質
3、成本的構成
4、、“量本利”的應用
5、運用CABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
6、尋找“邊際貢獻”
7、少花冤枉錢把錢用在點子上，
8、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
[工具]]成本分析常用表格

第五模塊收入是企業(yè)的頭等大事
1、企業(yè)*的風險是虧損
2、商業(yè)模式?jīng)Q定成敗的年代
3、定位定生死，也定天下
4、商品如何定價才能有更高的收入
5、“錢都去哪了””，企業(yè)有收入?yún)s沒有錢
（1）財務盈利模式設計
（2）現(xiàn)金重要還是利潤重要
（3）讓企業(yè)不缺錢的秘訣
（4）現(xiàn)金效率公式
6、收入質量管理
（1）應收帳款管理辦法
（2）客戶風險評估

第六模塊稅務籌劃與風險規(guī)避
1、交稅是一種態(tài)度，更是一種格局
2、不懂稅損失大，稅務掃盲
（1）增值稅
（2）消費稅
（3）企業(yè)所得稅
（4）個人所得稅
（55）其他稅種
3、不繳冤枉稅、不繳糊涂稅，企業(yè)稅負的計算
4、節(jié)稅有妙招，合法繳稅
（1）從偷稅、避稅到節(jié)稅
（2）節(jié)稅怎么做到的
（3）節(jié)稅妙招
（4）稅收籌劃案例
5、各業(yè)務部門怎么配合財務部門降低企業(yè)稅負
6、經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行中應注意哪些稅務問題
7、稅收的違法責任及處罰
8、你可能不知道的十大稅務風險
9、稅務風險與稽查應對

第七模塊“企業(yè)的自動導航儀”,,支持業(yè)務的全面預算管理與控制
1、企業(yè)的自動導航儀，全面預算體系
2、管理用好預算工具
3、不為預算而預算；
4、管理層的預算管理技巧
5、是什么原因導致企業(yè)的預算失效

第八模塊、要財富也要安全
1、財富和風險平衡塔
2、企業(yè)要建立有效的內(nèi)部控制
3、股權安全，為未來留個安全通道
4、資金安全，要利潤更要現(xiàn)金

非財財務管理培訓課