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用合伙制突破人才瓶頸培訓(xùn)

導(dǎo)語：
人才流失、費用高攀、老板太累；
業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、技術(shù)、管理沖突不斷；
發(fā)展停滯、轉(zhuǎn)型不順。
如何找到人，留住人，用好人；
如何培養(yǎng)人，看待人，組織好人；
人力資源管理就是管理公司的一切。

課程大綱：
第一單元：人力資源管理與企業(yè)成長
主要議題：
人力資源管理的戰(zhàn)略能力、業(yè)務(wù)能力和綜合能力，企業(yè)成長中遇到的挑戰(zhàn)，人力資源管理與如何找到人、留住人，用好人、如何培養(yǎng)人、看待人、組織好人，人力資源管理與未來10大趨勢等。
1、人力資源管理理念
2、企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
3、人力資源管理的戰(zhàn)略能力
4、【案例】一個電子設(shè)備公司組織設(shè)計
5、人力資源管理的業(yè)務(wù)能力
6、【案例】一家只要公司績效考核設(shè)計
7、人力資源管理的綜合能力
8、【案例】一家進(jìn)出口公司人力資源管理水平借鑒
9、企業(yè)成長中遇到的挑戰(zhàn)
10、【案例】從經(jīng)營驅(qū)動轉(zhuǎn)向管理驅(qū)動
11、企業(yè)如何找到人
10、企業(yè)如何留住人
11、企業(yè)如何用好人
12、企業(yè)如何培養(yǎng)人
13、企業(yè)如何看待人
14、企業(yè)如何組織好人
15、人力資源管理與未來10大趨勢
16、人力資源管理與企業(yè)未來發(fā)展

第二單元：人力資源理論設(shè)計與知識體系
主要議題：
人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的績效管理、人力資源資福利管理、人力資源勞動關(guān)系、人力資源管理與競爭。
1、人力資源規(guī)劃
2、國際人力資源管理中的細(xì)致劃分有哪些
3、人力資源招聘與配置
4、招聘中的"引"和"用"的結(jié)合藝術(shù)
5、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
6、如何幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的*潛能
7、人力資源績效管理
8、人力資源管理---績效體系
9、人力資源福利管理
10、人力資源勞動關(guān)系
11、人力資源管理與競爭

第三單元：人力資源管理---績效考核工具
主要議題：
KPI、OKR、KPA的特點與差異、阿米巴的起源和特點、設(shè)計核心要點、選擇與時機等。
1、KPI---關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2、【案例】底薪+提成的失效
3、KPI現(xiàn)行問題與瓶頸
4、KPI的未來與思考
5、兩個KPI是生命線
6、OKR---目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
7、OKR對比KPI
8、OKR與KPI的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
9、OKR的真實寫照
10、KPA設(shè)計關(guān)鍵要點與評述
11、KPA關(guān)鍵績效事件
12、KPA---非業(yè)務(wù)部門績效考核
13、KPA可挑戰(zhàn)事件
14、KPA日常事務(wù)
15、KPA不可接受事件
16、阿米巴制度的起源
17、阿米巴制度的特點
18、【案例】松下幸之助、張瑞敏、邯鋼到盛田和夫
19、阿米巴制度的評述

第四單元：人力資源管理---合伙制
主要議題：
合伙制度的企業(yè)經(jīng)營模式、合伙制與阿米巴的關(guān)系與區(qū)別，合伙制與股權(quán)激勵的關(guān)系與區(qū)別、合伙制的設(shè)計定義、應(yīng)用模式、設(shè)計模塊和方法等。
1、合伙制設(shè)計的基礎(chǔ)定義
2、合伙制與阿米巴的區(qū)別
3、合伙制與股份制的區(qū)別
4、合伙制---適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機制轉(zhuǎn)變
5、合伙制實施的前提
6、合伙制突破人才瓶頸案例
7、【案例】
8、合伙制推出必須滿足的第一個條件
9、【案例】
10、合伙制推出必須滿足的第二個條件
11、【案例】
12、合伙制推出必須滿足的第三個條件
13、哪些企業(yè)需要進(jìn)入合伙制
14、合伙制設(shè)計的7種模式
15、合伙制設(shè)計的13大模塊
16、合伙制設(shè)計的37個細(xì)則

第五單元：公司（創(chuàng)業(yè)）治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
主要議題：
公司（創(chuàng)業(yè)）治理最關(guān)心的6項課題、公司（創(chuàng)業(yè)）股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)與激勵的價值、股權(quán)制度---創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計架構(gòu)4大要素等。
1、公司（創(chuàng)業(yè)）治理最關(guān)心的6項課題
2、公司（創(chuàng)業(yè)）股權(quán)結(jié)構(gòu)
3、公司股權(quán)與激勵的價值
4、公司股權(quán)制度---核心要素
5、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)案例
6、公司股權(quán)制度案例---請神容易送神難
7、公司股權(quán)制度案例---初期員工持股
8、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計要素
9、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計架構(gòu)---8大陷阱
10、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計架構(gòu)---4大要素
11、公司股權(quán)架構(gòu)---四大要素之找什么合伙人
12、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---四大要素之股權(quán)怎么分
13、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---創(chuàng)始人的股權(quán)
14、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---員工持股
15、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---眾籌的股權(quán)
16、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---股權(quán)與分紅權(quán)的分離
17、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---期權(quán)池
18、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---理想的股權(quán)架構(gòu)
19、股權(quán)設(shè)計如何避免失去控制權(quán)
20、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---股權(quán)協(xié)議的約定
21、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---公司的控制權(quán)
22、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---創(chuàng)始人不控股怎么控制公司
23、股權(quán)設(shè)計---退出機制
24、對于全職的創(chuàng)業(yè)合伙人
25、發(fā)限制性股權(quán)
26、股權(quán)應(yīng)分期成熟
27、約定回購機制
28、做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的預(yù)期管理

第六單元：股權(quán)激勵
主要議題：
股權(quán)激勵的主要作用與價值、股權(quán)激勵與合伙戰(zhàn)略體系、股權(quán)激勵的主流模式、股權(quán)激勵10種常見模式的利弊、股權(quán)激勵設(shè)計框架三層次模型、股權(quán)激勵-市值管理相關(guān)模型、定人定量評分標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險警示等。
1、股權(quán)激勵的主要作用與價值
2、股權(quán)激勵與業(yè)績提升、市值增長
3、股權(quán)激勵與人才爭奪
4、股權(quán)激勵與核心能力構(gòu)筑
5、股權(quán)激勵與合伙戰(zhàn)略體系
6、股權(quán)激勵方案設(shè)計案例
7、股權(quán)激勵的主流模式
8、【案例】一家小中介公司的股權(quán)激勵案例
9、【案例】一家新三板公司的股權(quán)激勵
10、股權(quán)激勵10種常見模式的利弊
11、股權(quán)激勵設(shè)計框架---三層次模型
12、股權(quán)激勵---市值管理相關(guān)模型
13、股權(quán)激勵---定人定量評分標(biāo)準(zhǔn)
14、股權(quán)激勵制度---風(fēng)險警示
15、合伙制與人才飛輪
16、未來企業(yè)的戰(zhàn)略模型
17、寄語

服務(wù)客戶：
湯臣倍健股份有限公司、德克士（中國）有限公司、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)股份有限公
司、浙江五芳齋實業(yè)股份有限公司、法國愛伊斯化妝品（中國）有限公司、大
湖水殖股份有限公司、寧波方太廚具有限公司、上海透云科技股份有限公司、
安徽飛箭集團(tuán)有限公司、上海新亞控股集團(tuán)有限公司、江蘇省體育局健康產(chǎn)業(yè)
管理有限公司、上海世好吉祥食品管理有限公司等。

用合伙制突破人才瓶頸培訓(xùn)