課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化管理公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：潘老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化管理公開(kāi)課
課程背景
一、中國(guó)企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么？從人治走向法治過(guò)程中還需要什么做支撐？企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么？國(guó)際*企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？潘誠(chéng)老師將從一個(gè)資深咨詢專家的角度，結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得，對(duì)照*企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，理性反思中國(guó)企業(yè)文化理念的得與失，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變，共同探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的創(chuàng)新之道，深度把握企業(yè)從文化建設(shè)到文化管理的成長(zhǎng)之路，探求企業(yè)文化進(jìn)步的大趨勢(shì)。
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
主講老師：潘老師
.國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）；
.中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；
.大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)；
.清華、北大、浙大、中大、華中科大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。
課程大綱
一、企業(yè)文化為什么--隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
1.現(xiàn)實(shí)之困：中國(guó)企業(yè)的十個(gè)為什么
2.回到本原：企業(yè)的核心命題與要素
3.環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機(jī)遇挑戰(zhàn)
4.文化致勝：日本經(jīng)濟(jì)奇跡崛起之謎
5.文化覺(jué)醒：*金融風(fēng)暴后的反思
6.文化重建：中國(guó)模式的缺陷與詬病
7.理念突破：后危機(jī)下四大思維轉(zhuǎn)變
二、企業(yè)文化是什么—不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中
1.名正言順：企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)
2.功能定位：企業(yè)文化角色和價(jià)值
3.去偽存真：企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
4.核心要素：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)
5.價(jià)值鏈條：企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)理
6.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：卓越文化的本質(zhì)特征
三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)
1.常見(jiàn)問(wèn)題：建設(shè)方法的兩種傾向
2.常見(jiàn)問(wèn)題：建設(shè)過(guò)程的三大陷阱
3.常見(jiàn)問(wèn)題：建設(shè)理念的三不主義
4.系統(tǒng)思考：文化建設(shè)的三大要點(diǎn)
5.基本策略：文化建設(shè)的原則方法
6.成因分析：文化形成的六大要素
7.狀態(tài)評(píng)估：文化類型的四種狀態(tài)
8.傳播渠道：文化宣貫的常用渠道
9.管理體系：文化管控的六有模式
企業(yè)文化管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/59993.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 組織責(zé)任文化建設(shè) 唐淵
- 企業(yè)文化的變革與塑造 臧其超
- 塑造企業(yè)靈魂_直線經(jīng)理人企 劉洪兵
- 跨文化組織管理 鄭文強(qiáng)
- 跨文化溝通——海外首席代表 石悅?cè)A
- 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代必修課_國(guó)際視 王德智
- 向華為學(xué)奮斗：華為文化與成 蔣石剛
- 建立網(wǎng)點(diǎn)文化的經(jīng)驗(yàn)、方法和 陳鳳杰
- 跨文化溝通——理解當(dāng)?shù)匚幕?/a> 石悅?cè)A
- 向華為學(xué)奮斗：管理模式文化 蔣石剛
- 企業(yè)文化打造與品牌管理 文晰
- 企業(yè)文化氛圍營(yíng)造與落地—— 余星冰