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大堂經理服務營銷能力提升訓練班

課程背景：新常態(tài)化下，銀行的競爭已經達到“白熱化”，互聯(lián)網金融、社區(qū)銀行、直銷銀行、咖啡銀行等不斷突起，搶奪客戶資源，在這種新形勢下，廳堂營銷已成為網點的營銷重點區(qū)域。大堂作為網點重要的區(qū)域，有著大堂制勝的巨大作用。
課程收益：
1.大堂經理的工作職責和工作范圍，樹立職業(yè)的銀行人；
2.網點營銷人員服務價值思路以及團隊協(xié)作理念；
3.營銷人員掌握客戶關系、提升大堂服務營銷技能；
4.廳堂的協(xié)作能力，完善廳堂營銷流程。

課程時間： 2天，6小時/天
課程對象：本課程適用于銀行網點行長、綜合客戶經理、大堂經理、開放式柜員等
授課方式：課堂講授、激情洋溢、案例分析、視頻觀看、情景模擬、拓展游戲

課程大綱：
第一講：銀行發(fā)展新要求
銀行服務環(huán)境的變化：
1.新形勢下銀行競爭格局分析
互聯(lián)網金融、金融脫媒、利潤市場化、智能客服機器人的應用等對銀行的影響和沖擊
2.銀行服務面臨的挑戰(zhàn)
3.新常態(tài)化下銀行的發(fā)展方向
4.新形勢下，大堂服務的重要性
思考：
1）你了解大堂經理的崗位
2）你平常是怎樣進行大堂經理工作的？

第二講：大堂經理角色擔當與大堂服務技巧
1.服務七步曲：迎/送/陪/跟/緩/鋪/送
關鍵詞：客戶的服務期望、服務腳本設定、服務接觸中的“關鍵時刻”
2.廳堂服務營銷技巧提升：
1）客戶的引導與分流
（1）貴賓客戶識別引導流程
（2）潛在貴賓客戶識別線索
（3）客戶分流引導技巧
2）轉推介的流程與技巧
（1）轉推介的重要意義
（2）營銷與服務之間的平衡法則
3）如何快速判斷客戶的需求
4）如何實施針對性的客戶服務
5）如何提高客戶的滿意度
6）廳堂瞬時組織與營銷
（1）建立信任，話題切入的關鍵點
（2）激發(fā)需求的經典三級提問法
（3）產品呈現(xiàn)的FABE法
現(xiàn)有產品進行FABE呈現(xiàn)
（4）消除客戶疑慮的最有用的三句話
以客戶擔憂風險為例進行演練
7）提升客戶服務體驗的四大關鍵
關鍵詞：相由心生，禮由心生
（1）專注和關懷
（2）快速反應
（3）保持同理心
（4）語言優(yōu)化技巧
A.怎么說比說什么更重要
B.語氣、語調是我們待事務的一種態(tài)度
C.用“提問”引導客戶，讓客戶感受到“主導權”和“選擇權”

第三講：大堂協(xié)作管理
思考：大堂協(xié)作管理的內容？
具體內容：
1.現(xiàn)場管理
2.服務營銷管理
3.人員內部溝通管理
一、專業(yè)技能之現(xiàn)場管理
1.6S管理的概念
2.6S管理中存在的主要問題
3.網點6S實施案例分享
4.網點6S的實施關鍵
二、專業(yè)技能之服務營銷管理
1.客戶的主動服務營銷技巧
2.協(xié)同營銷的流程與服務管理
三、專業(yè)技能之人員內部溝通管理
1.高效與同事溝通
2.高效與團隊溝通
3.如何與上級高效溝通
4.如何快樂的建設團隊

第四講：總結回顧
1.課程內容回顧
2.疑難問題交流
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講師介紹
劉媛媛
北京大學心理學碩士
10年交通銀行實戰(zhàn)管理經驗
曾任：交通銀行大連分行 對公客戶經理
曾任：交通銀行天津分行 辦公室主任
曾任：交通銀行總行HR/培訓與發(fā)展 高級經理/高級講師
劉媛媛老師具有10年交通銀行實戰(zhàn)管理經驗，8年交通銀行培訓管理經驗，從事交通銀行信貸業(yè)務對公客戶關系管理，負責信貸客戶開發(fā)、客戶管理和維護、產品銷售、市場拓展、營銷方案策劃與實施。并參與交通銀行全國30多個網點的服務營銷輪訓，最高紀錄一個網點輪訓達12期，對于各分支行行長、網點負責人、大堂經理、臨柜人員、銀行新進職員輪訓得到各網點的高度滿意，為交通銀行培養(yǎng)銷售服務人才達1000人以上，得到了總行高管的高度認可。劉老師專注于銀行服務以及銷售崗位培訓，擅長銀行網點服務、銀行禮儀以及標桿網點建設和輔導， 8年來培訓過的銀行服務營銷課程達600余場，累計受訓學員達到10000余人；其中《打造金牌銀行卓越服務》、《銀行網點標準化服務與營銷技巧提升》課程為交通銀行全國分支行重點輪訓課程，課程滿意度為97% 。

大堂經理服務營銷能力提升訓練班