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公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】
商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，行業(yè)在發(fā)生著顛覆，相對(duì)物質(zhì)資源，人力資源的價(jià)值正在日益凸顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的爭(zhēng)奪，企業(yè)所有者要向職業(yè)經(jīng)理人為代表的經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行合理授權(quán)，但如何激勵(lì)他們完成企業(yè)所有者追求的*化利益是擺在企業(yè)老板們面前的一個(gè)棘手問(wèn)題。
你是否遇到過(guò)或正被以下事情困惑：
想分錢(qián)給員工，但不知道如何分！
將股份分下去，又擔(dān)心員工躺在股份上不動(dòng)！
對(duì)于員工的內(nèi)心激勵(lì)，苦苦思索，卻無(wú)良方！
本課程基于以上進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，解決學(xué)員的困惑，通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅會(huì)找到解決方案，而且會(huì)學(xué)到一種思維框架。

【課程收益】
.了解對(duì)于員工外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)的原理
.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理和注意事項(xiàng)
.合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)及設(shè)計(jì)因素
.對(duì)于合伙型企業(yè)、公司制企業(yè)有正確理解
.股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原理、方法、步驟

【課程優(yōu)勢(shì)】
1、本課程設(shè)計(jì)的案例均為授課老師親身經(jīng)歷，學(xué)員聽(tīng)時(shí)，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來(lái)自實(shí)踐中的語(yǔ)言來(lái)描述理論，學(xué)員易于明白之余，又能舉一反三
3、本課程擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，渾然一體

【課程對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等
【授課形式】
授課老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐，授課風(fēng)格富有激情，對(duì)于課程氣氛的把控，非常有經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊，使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。
【課程時(shí)間】1-2天

【課程大綱】
第一部分 股權(quán)激勵(lì)制度
1、什么是股權(quán)激勵(lì)
2、股權(quán)激勵(lì)的特征
.基于人才價(jià)值
.面對(duì)職位
.帶有不確定性
.激勵(lì)與約束同在
3、股權(quán)激勵(lì)的作用
.完善公司治理結(jié)構(gòu)
.吸引、保留人才
.保持前瞻性
.激勵(lì)作用
.助力公司轉(zhuǎn)型
4、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)
5、股權(quán)激勵(lì)理論
.委托—代理理論
.不完全契約理論
.交易理論
.人力資本理論

第二部分 股權(quán)激勵(lì)的模式
1、股票期權(quán)：委托成本降低，長(zhǎng)期激勵(lì)
2、業(yè)績(jī)股票：緊扣業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)
3、虛擬股票/業(yè)績(jī)分紅：解決股份升值和分權(quán)紅利
4、限制性股票：對(duì)明確激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行授予分紅權(quán)
5、期股：激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司股份進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)
6、股票增值權(quán)：激勵(lì)對(duì)象不需現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)的激勵(lì)形式
7、賬面增值權(quán)：與公司凈資產(chǎn)掛鉤的激勵(lì)形式
8、優(yōu)先股：利潤(rùn)分配方面優(yōu)于普通股的激勵(lì)形式
9、延期支付：激勵(lì)與約束對(duì)等的激勵(lì)形式
10、贈(zèng)予股份： 
11、干股：向激勵(lì)對(duì)象贈(zèng)予股份的激勵(lì)形式
12、員工持股：設(shè)立持股平臺(tái)，員工出資認(rèn)購(gòu)

第三部分 股權(quán)激勵(lì)方案的落地
1、股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇
.初創(chuàng)
.天使輪
.A輪
.B輪
.C輪
.新三板
.IPO前輪
.IPO
2、股權(quán)激勵(lì)模式要組合使用
2、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要做好“定”
.定目的：股權(quán)激勵(lì)要解決什么
.定對(duì)象：股權(quán)激勵(lì)需要激勵(lì)誰(shuí)
.定模式：股權(quán)激勵(lì)模式要恰當(dāng)
.定來(lái)源：股權(quán)資金來(lái)源要清晰
.定數(shù)量：股權(quán)數(shù)量確定需科學(xué)
.定價(jià)格：行權(quán)價(jià)格確定要合理
.定時(shí)間：股權(quán)激勵(lì)時(shí)間很重要
.定條件：股權(quán)激勵(lì)約束要明確
3、股權(quán)激勵(lì)方案解讀（從法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源方面）
.上市公司（新三板、主板）
.非上市公司

第四部分、股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施
1、公司股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施環(huán)境評(píng)估
2、設(shè)計(jì)、制定股權(quán)激勵(lì)方案
3、股權(quán)激勵(lì)管理小組如何建立
4、股權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)文件起草（18個(gè)文件、2個(gè)合同、1個(gè)規(guī)定、1個(gè)制度）
5、股權(quán)激勵(lì)文件的提交與審核
.上市公司
.非上市公司

第五部分 股權(quán)激勵(lì)的績(jī)效管理系統(tǒng)選擇
1、為何要績(jī)效管理？
2、使命、愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)的關(guān)系
3、公司層面目標(biāo)、業(yè)務(wù)單元、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)如何設(shè)置
4、人力資源管理體系如何運(yùn)作的
5、常用績(jī)效管理系統(tǒng)介紹
.目標(biāo)管理（MBO）
.平衡計(jì)分卡（BSC）
.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
.目標(biāo)和關(guān)鍵成果（OKRs）
6、制定目標(biāo)的SMARTER原則
7、職位價(jià)值評(píng)估的作用
8、績(jī)效協(xié)議和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

第六部分 股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的具體設(shè)計(jì)
1、公司使命、愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)界定
2、公司任職資格體系的建立
3、公司職位說(shuō)明書(shū)的建立
4、職位價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)
.管理職位
.技術(shù)職位
.常用職位價(jià)值評(píng)估方法介紹
5、公司層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦法設(shè)計(jì)
6、核心高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度設(shè)計(jì)
.超額利潤(rùn)分錢(qián)
.托底分錢(qián)
.考核分錢(qián)
7、銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度設(shè)計(jì)
8、職能類(lèi)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估設(shè)計(jì)
9、股權(quán)組合以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為中心
10、對(duì)創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)激勵(lì)
11、對(duì)公司新生力量股權(quán)激勵(lì)
12、對(duì)公司上下游合作伙伴股權(quán)激勵(lì)

第七部分、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)
1、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施存在的問(wèn)題
.上市公司
.非上市公司
3、股權(quán)激勵(lì)（1）
.上市公司
.非上市公司
4、股權(quán)激勵(lì)（2）
.國(guó)有企業(yè)
.民營(yíng)企業(yè)

第八部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問(wèn)答
課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時(shí)間，為聽(tīng)課學(xué)員進(jìn)行就受訓(xùn)單位的具體問(wèn)題進(jìn)行解答，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，這也是本課程的一大亮點(diǎn)。

公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)