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華為管理模式培訓(xùn)班

課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)人士
課程方式：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

課程收益：
.華為是如何構(gòu)建文化的
.華為的決策模式
.華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道
.了解華為的人力資源特色
.了解華為的創(chuàng)新特色

課程大綱
第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一）
第一講：華為簡單高效的管理實踐
一、以客戶為中心的企業(yè)文化
1.統(tǒng)一思想、力出一孔
2.為客戶服務(wù)是華為存在的*理由
3.“消滅”客戶的“剩余時間”
二、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
1.實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
2.市場機制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維
3.客戶需求是一切管理變革的原動力
三、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1.“削足適履”，穿*鞋
2.基于客戶需求的端到端流程
3.“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用
四、捕捉 “市場機會”的組織建設(shè)
1.從單兵英雄到狼狽組織
2.狼狽組織到“鐵三角”
3.一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
五、“大浪淘沙”的用人機制
1.秀才-士兵-士官-將軍
2.干部的選拔與淘汰
案例研討：學(xué)習(xí)華為的干部任免案例，研討適合用在自己企業(yè)的精髓
六、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵體系
1.知識資本化，虛擬股權(quán)到TUP
2.以奮斗者為本，拉開差距
3.力出一孔，利出一孔
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例

第二講：華為企業(yè)文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1.任正非與華為的企業(yè)文化觀
2.企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3.企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1.1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
2.1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3.2000年-至今從哲學(xué)到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1.以客戶為中心
2.以奮斗者為本
3.長期艱苦奮斗
4.持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實踐經(jīng)驗與啟示
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2.各級管理干部的傳承
3.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
案例分享：華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
研討：價值觀只有考核才能落地

第二部分：“狼性”團隊管理（人才管理）
第一講：團隊管理之一：干部管理
一、干部選拔理念
1.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2.干部不是終生制，干部要能上能下
3.干部選拔任用的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2.業(yè)績貢獻(xiàn)考評與關(guān)鍵行為考核
3.結(jié)果導(dǎo)向、激活過程
案例分享：華為公司系列干部選拔任用典型案例

第二講：團隊管理之二—— 狼性人才的選育
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1.選拔事業(yè)合伙人
2.“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
1）BEI人才面試與選拔應(yīng)用
2）STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
3）素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
1）華為人才培養(yǎng)721實踐
2）華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
3）華為任職資格體系建設(shè)
典型應(yīng)用：崗位稱重與價值創(chuàng)造

第三講：團隊管理之三：“狼性”團隊成員的激勵
一、人才激勵理念
1.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2.要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3.激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、人才激勵方法與工具
1.物質(zhì)激勵方法與工具
1）全面薪酬激勵管理體系
2）虛擬受限股權(quán)激勵機制
3）TUP激勵實施應(yīng)用
2.非物質(zhì)激勵方法與工具
案例分享：華為公司系列激勵典型案例
回顧與總結(jié)

華為管理模式培訓(xùn)班