課程描述INTRODUCTION
課程設(shè)計與開發(fā)工作坊培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫世峻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設(shè)計與開發(fā)工作坊培訓(xùn)
課程介紹
課程設(shè)計與開發(fā)是一項系統(tǒng)而科學(xué)的工作，為了課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要，開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟，運用具體而實用的工具來完成課程設(shè)計與開發(fā)的任務(wù)。但在實際操作過程中常會遇到如下問題：
.實際工作經(jīng)驗豐富，但難以有效地將經(jīng)驗提取、復(fù)制或傳遞給他人
.課程設(shè)計與開發(fā)沒有什么詳細(xì)的方法，都是憑感覺在做
.課程只有開發(fā)者能夠很好地表達(dá)出來，其他人都沒辦法把課程的精髓講透
.課程邏輯性不強，內(nèi)容針對性弱
.課程開發(fā)周期長，因各種原因總是延誤交付
.培訓(xùn)課程沒有效果，學(xué)員參訓(xùn)后難以將其應(yīng)用到工作中，對績效的改變不大
因此本課程在于幫助業(yè)務(wù)專家們運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，設(shè)計與開發(fā)自己所要講授的課程內(nèi)容，進而能夠有效地把知識與技能傳達(dá)給學(xué)員，改變學(xué)員行為，進而帶來績效改變。
課程特色：
.通過前期溝通與準(zhǔn)備，幫助企業(yè)選擇出3-5個關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)容作為待開發(fā)的課題，培訓(xùn)中可以當(dāng)場產(chǎn)生這3-5門課程的備注版PPT、課程藍(lán)圖等交付物；
.將課程設(shè)計與開發(fā)過程流程化、 工具化、內(nèi)容情境化，以降低課程開發(fā)的難度，提升課程效果的落地性；
.融合全球先進課程開發(fā)理論和國內(nèi)企業(yè)豐富實踐驗證的課程開發(fā)方法和流程；
.運用心理學(xué)效應(yīng)，將學(xué)習(xí)過程轉(zhuǎn)化成任務(wù)完成過程，提升了學(xué)員的全程參與度，確保了現(xiàn)場的效果與課程落地；
.大量實戰(zhàn)演練體驗課程設(shè)計與開發(fā)精髓；
課程目標(biāo)：
.運用需求分析的方法和操作步驟，得出需求分析結(jié)果，為課程進行精準(zhǔn)定位；
.在金字塔原理的標(biāo)準(zhǔn)下，運用基本課程內(nèi)容開發(fā)的方法，能夠?qū)?操作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程內(nèi)容；
.結(jié)合成人學(xué)習(xí)原理，根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、教學(xué)方法匹配、內(nèi)容的特定情境設(shè)計等方法設(shè)計出本課程的課程藍(lán)圖；
.運用有效工具和模板進行備注版課件的編寫與開發(fā)；
.根據(jù)課程驗證的方法步驟，完成本課程的驗證，并匹配本課程的評估工具。
學(xué)習(xí)對象：
.有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家：學(xué)會應(yīng)用科學(xué)的方法，開發(fā)出高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，同時加速個人職業(yè)發(fā)展。
.培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者：理解課程設(shè)計開發(fā)的思路，從根本上對企業(yè)已購/待夠課程進行評價，提高培訓(xùn)管理的專業(yè)度。
.知識管理規(guī)劃人員：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，將散布在企業(yè)中的*操作、成功案例、經(jīng)驗和體會收集、沉淀和提煉成為企業(yè)的知識資產(chǎn)。
學(xué)習(xí)時長：
.2-3天
.僅學(xué)習(xí)課程開發(fā)方法論并部分體驗各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)過程為兩天學(xué)習(xí)時間；
學(xué)習(xí)全部內(nèi)容，并在課堂上以小組集體作業(yè)形式完成一門半天以內(nèi)講授時間課程的開發(fā)，為三天學(xué)習(xí)時間；
課程大綱：
導(dǎo)引
開場與模型介紹
1、什么是課程開發(fā)？
2、課程設(shè)計與開發(fā)模型總覽
3、交付物標(biāo)準(zhǔn)
核心概念和工具模板課程開發(fā)概念、課程設(shè)計與開發(fā)模型A*E、
產(chǎn)出
模塊一：分析
分析
1、需求分析與立題
2、學(xué)員分析的目的
3、確定課程可解決的實際問題
核心概念和工具模板需求分析的方法、需求分析的步驟、課程主題命題方法、關(guān)于學(xué)員分析的工具、確定課程可解決問題的工具
產(chǎn)出確定課程題目、確定課程開發(fā)的大方向、完成學(xué)員分析表單
模塊二：設(shè)計
設(shè)計
1、課程內(nèi)容分析的方法
2、設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)的ABCD法
3、設(shè)計教學(xué)策略
5、如何架構(gòu)課程藍(lán)圖
核心概念和工具模板關(guān)于課程內(nèi)容分析的步驟、設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)的步驟、教學(xué)方法匹配原理、驗證教學(xué)方法的匹配、1個課程大綱模板、教學(xué)心電圖模版、
產(chǎn)出課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化課程藍(lán)圖
模塊三：開發(fā)
開發(fā)
1、備注版教學(xué)PPT的制作
2、教輔材料的 制作
3、課程介紹的設(shè)計
4、小組活動：練習(xí)
核心概念和工具模板1個備注版標(biāo)準(zhǔn)課件PPT模板、課程介紹模板、課程藍(lán)圖模板
產(chǎn)出備注版PPT、課程介紹、教輔材料、課程藍(lán)圖
模塊四：驗證與修訂
驗證與修訂
1、課程驗證的目的和內(nèi)容
2、課程驗證的階段
3、小組活動：練習(xí)
核心概念和工具模板關(guān)于課程驗證的方法和階段
產(chǎn)出驗證后方法與標(biāo)準(zhǔn)
模塊五：效果評估
效果評估
1、*評估模型介紹（本部分內(nèi)容因時間限制，僅做知識講授）
2、課程評估的原則
3、常見評估工具類型
4、小組活動：練習(xí)
核心概念和工具模板關(guān)于評估模型的要點、課程評估的原則、評估工具
產(chǎn)出跟本課程匹配的評估工具
附：10種工作輔助工具
課程設(shè)計與開發(fā)工作坊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/57874.html
