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中國企業(yè)培訓講師
一線員工服務技巧培訓
發(fā)布時間:2014-04-03 02:30:03
 
講師:李繪芳 瀏覽次數(shù):2656

課程描述INTRODUCTION

如何提升員工服務技巧

· 客服經理

培訓講師:李繪芳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提升員工服務技巧培訓
程大綱:
第1講.一線員工服務技巧的觀念和態(tài)度
1.確認服務的重要性
2.服務人員還同時是解說員
3.客戶至上的真實體現(xiàn)
4.與企業(yè)站在同一陣線
5.一視同仁的態(tài)度
6.用經驗取代傷痕
分析:一線員工服務技巧培訓案例!
解析:一線員工服務技巧內訓案例!
案例:一線員工服務技巧課程案例分析!

第2講.創(chuàng)造親切熱情的開始
1.用微笑建立橋梁
2.有自信的肢體接觸
3.運用贊美的力量
討論:一線員工服務技巧經典案例討論!
分組:一線員工服務技巧培訓案例學習指南
分析:一線員工服務技巧學習中的八大陷阱!

第3講.商談的六項原則
1.用肯定來取代否定
2.用請求來取代命令
3.用問句表示對客戶的尊重
4.拒絕時對不起和請求型的話語運用
5.不下斷語,讓客戶自己做決定
6.清楚自己的職權
互動:一線員工服務技巧培訓案例評估
分享:某集團一線員工服務技巧培訓案例
分享:哈佛經典一線員工服務技巧案例分析示范

第4講.開場的技巧
1.語言的基本要求
2.語言的運用技巧
3.語言的運用技巧
4.專案或計劃
5.重要的誘因
6.簡單明了
7.制造熱銷的氣氛
分享:企業(yè)一線員工服務技巧培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的一線員工服務技巧培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好一線員工服務技巧?

第5講.一線員工服務技巧的整合
1.一線員工服務技巧整合的層面
2.一線員工服務技巧整合的策略
3.一線員工服務技巧整合的方法
4.一線員工服務技巧整合的核心
分享:一線員工服務技巧培訓四部曲!
分享:一線員工服務技巧內訓五步驟!
分享:企業(yè)一線員工服務技巧六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的一線員工服務技巧難題!

第6講.激發(fā)購買欲望的技巧
1.基本認知與觀念
2.用“如同”來取代“少買”
3.運用第三者的影響力
4.運用比較表或比較演示
5.運用人性的弱點
分析:領導者一線員工服務技巧做什么?
分析:一線員工服務技巧內訓哪些步驟很重要?
分析:一線員工服務技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要

第7講.詢問技巧的六個原則
1.問題表的設計與運用
2.不連續(xù)發(fā)問
3.從客戶回答中整理客戶需求
4.先詢問容易的問題
5.促進購買的詢問方式
6.詢問客戶關心的事情
分析:企業(yè)如何貫徹一線員工服務技巧全過程?
分析:一線員工服務技巧培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團一線員工服務技巧咨詢方案案例研究

第8講.促成的技巧
1.基本認知與心態(tài)
2.替客戶做決定
3.有限數(shù)量或者期限
4.行為暗示成交法
5.附和認同法(順著客人說)
6.貼心秘書成交法
7.引導問法
8.服務語言的規(guī)范
討論:企業(yè)一線員工服務技巧的八面金剛
案例:一次失敗的一線員工服務技巧培訓案例
分組:如何打通企業(yè)一線員工服務技巧的任督二脈?

第9講.處理反對問題的技巧
1.基本認知與心態(tài)
2.接受、認同和贊美
3.化反對問題為賣點
4.要有信心,不要敷衍
5.以退為進
6.回飛棒技巧
案例:麥當勞的一線員工服務技巧UP計劃
分享:一線員工服務技巧培訓師一句話說清楚一線員工服務技巧
一線員工服務技巧七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。

第10講.處理客戶不滿的六步驟
1.聆聽不滿
2.做筆記
3.分析原因
4.敲定與轉達決策
5.追蹤電話
6.自我反省
分享:一線員工服務技巧培訓的新金科玉律!
一線員工服務技巧深度剖析:疑難問題與解決對策
一線員工服務技巧內訓解決之道:案例延伸與對策分析

第11講.如何處理價格問題
1.主事者的態(tài)度
2.價格異議處理及注意事項
3.具體的價格異議
分享:一線員工服務技巧內訓的三種武器
一線員工服務技巧實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
一線員工服務技巧培訓的知識、方法、工具與案例大全

第12講.如何與客戶保持良好互動
1.口碑的力量
2.基本應對用語
3.好的客戶來自用心
4.多做貼心的小事
5.運用科學
一線員工服務技巧培訓的葵花寶典
一線員工服務技巧:技能案例訓練手冊
中外電影名作的一線員工服務技巧案例集
如何提升員工服務技巧培訓


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/571.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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