欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

一． 前言
1． 現(xiàn)場管理的重要性
2． 現(xiàn)場管理者要回答的三個問題
現(xiàn)場管理者的任務是什么？
現(xiàn)場管理的問題如何分類？
現(xiàn)場管理到底是什么？
3． 現(xiàn)場感受：從安全工作中解讀現(xiàn)場管理的本質(zhì)
二． 質(zhì)量管理---提升品質(zhì)意識與質(zhì)量管理能力
1． 質(zhì)量定義與內(nèi)部客戶
什么是質(zhì)量？
經(jīng)典分享：豐田公司對內(nèi)部客戶的界定
現(xiàn)場演示：從賣火車票看客戶的需求
視頻：張瑞敏對客戶需求的理解
現(xiàn)場練習：找生產(chǎn)部門客戶及界定客戶需求
2． 質(zhì)量管理的三類目標
對待質(zhì)量的態(tài)度與長期質(zhì)量目標的制定
客訴目標制訂常見的誤區(qū)
合格率的總體目標與分類目標
合格率與直通率的對比分析
質(zhì)量改善目標制訂的原則與方法
3． 分析解決質(zhì)量問題的方法與工具
思維破冰：袋鼠逃跑的真實原因
解決問題從端正態(tài)度開始
遇到問題后的三種錯誤態(tài)度
豐田、中集對待問題態(tài)度的共性對比
讓員工養(yǎng)成正確問題態(tài)度的兩種方法
質(zhì)量問題描述的實用方法
體會一下：描述問題常見的錯誤方式
從5W2H到個案問題描述三要素
質(zhì)量問題分析的實用模型
QC七大手法與QD
應用4M1E/魚骨圖/5WHY等分析工具遇到的難點
案例分析：產(chǎn)品外觀不良的原因分析？
能找到質(zhì)量問題系統(tǒng)原因的四句話
4． 預防習慣與預防工具
思維破冰：優(yōu)秀的品質(zhì)從何而來？
橫向展開的原理與格式
SPC真正落地的方式
通常導入SPC方式遇到的問題
讓SPC真正動起來的三步法
FMEA有效應用的路徑
產(chǎn)品異常檔案的編制方式
頭腦風暴/關聯(lián)/總結(jié)對管理者的新要求
防呆的類別與開展方式
ISO9000日常維護的方式方法
質(zhì)量管理的八大原則在現(xiàn)場管理中的應用
三． 工作教導---提升讓員工訓練有素的教練能力
1． 工作教導的基礎知識
工作教導的主要內(nèi)容
思維破冰：工作教導對于我們到底有什么意義？
工作教導常見的作法與難點
2． 工作教導的準備工作（1）
制作[崗位技能一覽表]
崗位技能一覽表的一般格式
崗位技能一覽表與培訓需求調(diào)查表的區(qū)別與聯(lián)系
崗位技能一覽表中對技能的定義
練習一下：制作您班組的[崗位技能一覽表]
制訂[人員技能檔案]
人員技能檔案的一般格式
經(jīng)典分享：豐田對人員技能等級的分類
人員技能檔案與人員能力素質(zhì)模型的區(qū)別與聯(lián)系
練習一下：制作您班組某崗位的[人員技能檔案]
制訂[工作教導計劃]
思維破冰：工作教導計劃為什么我們自己制訂？
工作教導計劃重點的確定方式
工序能力評定的方法
練習一下：制訂班組月度工作教導計劃
3． 工作教導的準備工作（2）教材編制
思維破冰：從[折紙游戲]看教材編寫的難點
教材編寫的一般格式與方法
步驟與要點
體驗：打電話要點的編寫
要點固化的方式方法
練習：組合圖形要點的提煉
[只可意會，不可言傳]的有效突破
思維破冰：老師傅的經(jīng)驗從哪來？
經(jīng)典分享：豐田在技能傳承過程中的思考
案例分析：某民營工廠新機長技能的培養(yǎng)方式
知識管理的難點與出路
教材與作業(yè)指導書的區(qū)別和聯(lián)系
4． 工作教導的過程
思維破冰：師傅帶徒弟的困惑
工作教導的四個境界
理論培訓的目的與評價（從不知到知）
現(xiàn)場實踐的目的與難點（從不會到會）
從[學習曲線]想到的（從不熟到熟）
中國足球的困惑（從不愿到本能）
經(jīng)典分享：日本企業(yè)工作教導的四步驟
練習一下：[千手觀音]的工作教導
四． 5S管理與設備自主保全---提升現(xiàn)場與設備的管理能力
1． 什么是5S？
2． 「整理」推行的難點、方法與技巧
案例演示：東莞某塑膠工廠整理推進活動
總結(jié)一下：整理推行的步驟與技巧
練習一下：制定班組「整理」活動計劃
3． 「整頓」推行的難點、方法與技巧
案例演示：四川某挪威工廠整頓推行活動
總結(jié)一下：整頓推行的步驟與技巧
練習一下：制定班組「整頓」活動計劃
4． 「清掃」推行的難點、方法與技巧
案例演示：宜昌某民營化工廠清掃推進活動
總結(jié)一下：清掃推行的步驟與技巧
練習一下：制定班組「清掃」活動計劃
5． 「清潔」推行的難點、方法與技巧
案例演示：杭州某德資工廠清潔推進活動
總結(jié)一下：清潔推行的步驟與技巧
練習一下：制定班組「清潔」活動計劃
6． 「素養(yǎng)」推行的難點、方法與技巧
案例演示：天津某玻璃廠素養(yǎng)推進活動
總結(jié)一下：素養(yǎng)推行的步驟與技巧
練習一下：制定班組「素養(yǎng)」活動計劃
7． 設備「自主保全」開展的方法與技巧
TPM的主要內(nèi)容與核心思想
自主保全活動開展的主要步驟
初期清掃計劃制訂的方式與準備工作要點
困難點改善的常見路徑
點檢基準書制定的方法與現(xiàn)場效率化
機電相關專業(yè)技能有效學習的方法與機制
自主點檢的標準化與持續(xù)開展
自主保全活動開展的難點與突破路徑
五． 成本與效率管理---提升以績效為中心的持續(xù)改善能力
1． 通常對成本的理解和誤區(qū)
2． 分析一下：現(xiàn)場管理中的浪費都表現(xiàn)在何處？
3． 思維破冰：為什么我們這么忙，效率卻這么低？
4． 成本削減/效率提升的難點與出路
效率提升大家說不可能，怎么辦？
向漢武帝學習目標分解
一汽集團用紙量削減的目標分解
豐田七大浪費在成本管理中的應用
5． 成本削減/效率提升的方法1——設備異常時間的有效控制
工廠設備管理的現(xiàn)狀分析
經(jīng)典分享：設備異常時間有效控制的系統(tǒng)圖
設備改善項目的流程與內(nèi)容
6． 成本削減/效率提升的方法2---切換時間的徹底壓縮
工廠常見切換的種類
切換效率提升項目的確定方式
經(jīng)典分享：F1賽車換輪胎的啟示
快速切換的步驟與原則
7． 成本削減/效率提升的方法3---IE的持續(xù)應用
經(jīng)典分享：伯利恒鋼鐵廠搬運效率的提升
動作分析與動作經(jīng)濟原則
生產(chǎn)布局與生產(chǎn)線平衡
現(xiàn)場演示：筆的組裝作業(yè)的浪費削減
報表制作流程的有效優(yōu)化
8． 練習一下：如何制訂現(xiàn)場成本控制的目標？
9． 思維拓展：人工成本削減的難點與方法
10． 工作改善的實施基礎——科學精神
六． 交付管理---提升執(zhí)行力與準時交付的能力
1． 交付管理目標的界定
按期交貨率與A類客戶按期交貨率
按期交貨率設定的標準與統(tǒng)計方式
靜態(tài)與動態(tài)的交付周期
交付周期設定的標準與統(tǒng)計方式
訂單評審兩種常見形式、流程與輸出
2． 生產(chǎn)計劃的制定要點
思維破冰：經(jīng)驗式生產(chǎn)計劃的困惑
生產(chǎn)計劃的幾種常見方式
制定生產(chǎn)計劃依據(jù)的要點說明：
客戶A/B/C分級表及編制的難點
插單的原則及操作路徑
標準工時表與幾種制訂標準工時方法的對比分析
產(chǎn)品的合格率表與工序能力統(tǒng)計表的區(qū)別與聯(lián)系
生產(chǎn)準備周期表及各類周期收集的方式
設備的通用性/穩(wěn)定性數(shù)據(jù)的獲取與有效應用
工序流程圖中關鍵崗位技能的識別技巧
3． 生產(chǎn)準備與班會
討論一下：現(xiàn)場為什么會出現(xiàn)“救火”的現(xiàn)象？
生產(chǎn)準備工作的類別與步驟
練習一下：生產(chǎn)準備確認單的編制與應用
工廠中各部門生產(chǎn)準備工作的責任分工
討論一下：如何開好班會？
高效班會的步驟與要點
4． 交付過程控制與現(xiàn)場檢查
思維破冰：張瑞敏對執(zhí)行力的經(jīng)典論述
提升現(xiàn)場執(zhí)行力的工具與思考：
某主管開會布置并檢查工作的方法
某廠長對工藝/設備進度信息為什么一清二楚？
確定需要重點檢查的四項內(nèi)容
質(zhì)量、人員、設備、工藝等項檢查的重點與方式 
練習一下：現(xiàn)場過程控制規(guī)劃表的編制
現(xiàn)場目視化管理在過程控制中的應用
七． 團隊管理---提升員工士氣與積極性的領導能力
1． 人員管理
什么是團隊管理？
以人為本的真正含義
人員的分工與協(xié)作
組織架構(gòu)的類別、格式與管理跨度
如何開展職位分析
人員的定崗定編的難點
有效的人員選拔與錄用
面試的程序與技巧
面試中需要注意六種情況
招聘的后續(xù)工作有哪些
薪酬管理中的幾個重要問題
下屬要求加薪怎么辦？
在調(diào)薪過程中如何變被動為主動
人工成本如何管控
團隊組建與人員使用
團隊組建的注意事項
人員動態(tài)檔案如何建
為什么要做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
如何界定關鍵崗位員工
從工作評價到人員評價
員工不愿意被考核嗎
結(jié)果與過程如何兼顧
人員評價為什么這么難
人員評價的時機及與工作評價的關系
留住你想留住的員工
真有留住員工的技巧嗎
離職人員帶來的風險規(guī)避
個人魅力與部門文化
胡蘿卜與大棒的平衡
2． 高效溝通
同上級溝通的路徑與方法
討論一下：如何給上級提建議？
「面子」在與上級溝通中應用的技巧與方法
從周洋的「感謝門」說起
從「應聘」的過程總結(jié)溝通的要點
同下級溝通的路徑與方法
討論一下：員工做錯了，你看到了怎么辦
「面子」在與下級溝通中的視頻體驗
關羽敗走麥城的溝通原因
同級間溝通的路徑與方法
演示一下：扯皮的事情從何而來
「面子」在同級溝通中應用的視頻體驗
*推銷人員的話術特點
鄰居矛盾化解的左右逢源
3． 有效激勵
激發(fā)士氣的難點與出路
討論一下：為什么一說到激勵就會想到錢？
李云龍?zhí)嵘犖槭繗饨o我們的啟示
豐田提案制度在提升士氣中的應用
雙因素與馬斯洛理論的應用
練習一下：制訂提升士氣的目標。
有效激勵的八大原則
案例分析：心理學教授的故事
「面子」在員工激勵過程中的應用
海爾5S腳印的啟示
十種常用的面子激勵