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課程大綱

一、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

• 內(nèi)部控制的定義


• 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

二、基于項(xiàng)目周期的風(fēng)險(xiǎn)管理

• 項(xiàng)目管理的生命周期


• 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：進(jìn)度、質(zhì)量、時(shí)間和成本


• 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟


• 項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

• 項(xiàng)目中各階段的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)


• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃


• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別


• 引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及后果


• 客戶方風(fēng)險(xiǎn)：需求定位、環(huán)境變化


• 能力風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)發(fā)實(shí)力、人員結(jié)構(gòu)及組織協(xié)調(diào)


• 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力


• 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃、組織和控制


• 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)工具


• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性及定量分析

五、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制

• 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本形式與手段


• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的核心技能 ——“持續(xù)高效地溝通”


• 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法


• 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系


• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核

課程收益

• 明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程,了解項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)


• 學(xué)會(huì)運(yùn)用定量和定性分析的方法和工具,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和評(píng)估


• 結(jié)合豐富的行業(yè)案例,明確項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型和潛在危機(jī),制定應(yīng)對(duì)策略


• 掌握風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制方法,完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,確保項(xiàng)目成本和質(zhì)量