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高效時間管理 培訓 

【課程背景】
時間管理是企業(yè)一直以來探討的問題，不可否認，高效時間管理，可以大量節(jié)約工作時間，減少成本，提升單位時間內的利潤值，尤其對于企業(yè)的管理者，更顯得尤為重要。那管理者到底在時間管理上出現了哪些問題？我認為并非單一方面，理由如下：
一、組織層面的問題：
企業(yè)快速發(fā)展過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的，但許多企業(yè)的規(guī)劃只停留在高層管理者的理念之中，90%以上的基層員工并不清晰，試想，連自己企業(yè)規(guī)劃都不知道的員工，你如何讓他提升績效？他的目標從哪來？沒有目標就是瞎干，更談不上時間管理了。
二、時間管理理念缺失：
一個企業(yè)連管理者都沒有時間管理理念，那你要如何要求下屬具有呢？翻開企業(yè)文化，極難找尋關于時間管理的文化句子，這就很好理解為什么99%的企業(yè)缺少時間管理理念了。
三、管理不當造成的時間浪費：
一個企業(yè)管理的核心是流程體系的建設，而體系缺少或不完善正是中國企業(yè)普遍存在的一種現象。員工不知道如何做工作，也不清楚做好了如何，做不好如何，再加上團隊管理不善，缺少必要的激勵，員工自然而然的干到哪算哪，造成大量時間浪費，工作效率低下。
四、管理者偽經驗作怪造成時間浪費
許多管理者認為自己是老板或是中高層，高高在上的感覺讓其充滿自豪感。許多工作不經過科學的分科，再加上缺少數據支撐，使得管理工作混亂，造成下屬私下里埋怨不斷、牢騷滿天，而自己卻感覺良好。
通過上述分析，我們不難看出，時間管理問題并非單一某個環(huán)節(jié)造成的，而是多方面堆積而成，而本課正是基于上述幾點，進行重點分析講解，劉老師將為您打造基于《管理者的高效時間管理》新理念。

【課程收益】
了解不同層級管理者的管理范疇
學習管理者在時間管理中存在的問題分析
學習打造高效時間管理理念的方法
管理者掌握時間管理在戰(zhàn)略層面的管理方法
管理者掌握時間管理在管理層面的方法
管理者掌握提升自身時間管理的核心方法
管理者掌握如何解決偽經驗問題來提升時間管理的方法

【授課方式】
案例引導
現場演練
情景模擬
數據分析

【授課風格】
互動性強
風趣幽默
快樂學習

【適合對象】企業(yè)的副總、總經理、董事長及相關的中高層管理者；
【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】
一、管理者的管理范疇
1、決策層的管理范疇
2、高層的管理范疇
3、中層的管理范疇

二、管理者在時間管理中存在的核心問題分析
1、戰(zhàn)略層面
決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃不明晰所導致的大量時間浪費分析
高層在理解戰(zhàn)略出現偏差所造成的時間浪費分析
中層因與組織戰(zhàn)略不符在執(zhí)行中出現問題的分析
2、管理層面
缺少時間觀念所導致的問題
從頂層到基層的時間觀念不足
未打造高效時間管理的企業(yè)文化
時間是可以管理的，并非看不到
時間管理是可以用科學的工具進行系統(tǒng)化操作的
管理方法不當導致的問題
讓每個人都明晰戰(zhàn)略是提升效率的前提（請問：你企業(yè)的所有員工都知道企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？）
科學合理的管理體系是提升時間、效率的根本（請問：你的員工知道做好了能得到什么，做不好會有什么處罰嗎？）
統(tǒng)一的目標是提升利潤的核心（請問：你的企業(yè)有沒有出現過所有人的目標都完成了，但是企業(yè)總目標沒有完成？）
讓團隊高效運轉是提升部門業(yè)績的*手段（請問：你團隊管理的水平如何，是不是無用功很多？）
高效執(zhí)行力是時間管理的核心（請問：你的企業(yè)執(zhí)行力做的如何？）
偽經驗造成管理混亂的問題
沒有科學依據的管理是假管理
沒有數據支撐的管理不適合現代企業(yè)管理
管理難道是憑感覺嗎？
你的用人會不會讓下屬私下里抱怨或不滿？
你有沒有自我反省過？

三、管理者的高效時間管理大法－打造高效時間管理理念
1、高效時間管理理念是什么
2、如何設定時間管理的企業(yè)文化
3、如何讓時間管理理念深入人心

四、管理者的高效時間管理大法－戰(zhàn)略層面
1、戰(zhàn)略規(guī)劃設定
2、戰(zhàn)略規(guī)劃設定方法
3、戰(zhàn)略規(guī)劃向下推行的方式
4、為什么要讓每一個人知道企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

五、管理者的高效時間管理大法－管理層面
1、打造科學的管理體系是提升時間管理的根本
績效管理體系的打造及好處
薪酬激勵體系的打造及好處
標準化流程體系的打造及好處
職業(yè)生涯規(guī)劃體系的打造及好處
人才培養(yǎng)體系的打造及好處
2、設定符合戰(zhàn)略的目標是節(jié)約時間的捷徑
管理者應該如何設定目標
管理者如何向下分解目標
分解目標的要點是什么
3、打造高效團隊是提升業(yè)績的手段
團隊管理的核心八法
團隊齊心的手段
高效團隊的和諧溝通

六、管理者的高效工作方法是時間管理的必備武器
1、有效授權是提升自身時間管理的有效手段
管理者要懂得授權理念
管理者更要懂得授權方法
2、善于激勵是管理者讓下屬“拼命”的法寶
下屬“拼命”工作會不會提升工作效率
管理者要懂得激勵的核心－賣夢想
管理者要懂得激勵手段－做榜樣
管理者要讓下屬看到希望－做規(guī)劃
管理者要讓下屬時刻充滿激勵－給平臺
管理者要讓下屬充滿信心－會培養(yǎng)
3、管理者自身的時間管理大法
用“四向限”法規(guī)劃重點工作與非重點工作
用“80/20法”規(guī)劃自己的工作時間
用“ABC法”規(guī)劃一天的工作內容

七、管理者如何解決偽經驗問題來提升時間管理
1、解決偽經驗的核心
2、學會識人、選人、用人和留人
3、數據才是正道理

高效時間管理 培訓