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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能稱(chēng)得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使基業(yè)長(zhǎng)青？如何實(shí)施最有效的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息總是滯后，對(duì)管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案。

【課程收益】
了解全球優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐
理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和遵從性管理
掌握面向端到端的業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理
健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)
建立以?xún)r(jià)值管理為基石的財(cái)務(wù)管理體系

【課程大綱】
C1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況堪憂(yōu)
1.1.1、財(cái)務(wù)杠桿高、獲利能力低；
1.1.2、經(jīng)營(yíng)杠桿高，營(yíng)運(yùn)效率低。
1.1.3、庫(kù)存賬款高、自由現(xiàn)金流低
1.2企業(yè)成長(zhǎng)性破產(chǎn)案多發(fā)
1.2.1、資產(chǎn)增長(zhǎng)與收入增長(zhǎng)背離；
1.2.2、收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)背離；
1.2.3、利潤(rùn)增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量增長(zhǎng)背離
1.3 企業(yè)沒(méi)有明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1.3.1、沒(méi)有明確的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略；
1.3.2、沒(méi)有明確的資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略；
1.3.3、沒(méi)有明確的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

C2 企業(yè)成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)邏輯
2.1 太極生兩儀：二元思維。
2.1.1 樹(shù)立二元思維
.創(chuàng)造績(jī)效與控制風(fēng)險(xiǎn)
.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
.業(yè)務(wù)一元與業(yè)務(wù)多元
.增長(zhǎng)速度的快與慢
.短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期價(jià)值
.朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)與夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
2.1.2 基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)一定是財(cái)務(wù)健康的企業(yè)
.客戶(hù)信賴(lài)是企業(yè)生存之根
.追求有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)
.構(gòu)建健康友好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境
2.1.3 價(jià)值*化
.保持合理增長(zhǎng)速度，追求公司長(zhǎng)期價(jià)值
.有利潤(rùn)不等于創(chuàng)造價(jià)值
.要關(guān)注降低成本，更要聚焦創(chuàng)造價(jià)值
.資產(chǎn)不等于價(jià)值，追求資產(chǎn)輕型化

2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角
2.2.1 抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入
.抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)花多少錢(qián)都是有效的，抓不住機(jī)會(huì)，不花錢(qián)也是死亡；
2.2.2 持續(xù)創(chuàng)新，改變研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大研究和創(chuàng)新投入比例
.集中優(yōu)勢(shì)資源，聚焦主航道和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，形成差異化和確立并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.2.3 通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)彌補(bǔ)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力短板
.資本運(yùn)作以戰(zhàn)略投資為目的，獲取關(guān)鍵技術(shù)和能力，不是為了多元化。

2.3 加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)
2.3.1 計(jì)劃預(yù)算核算要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略，支撐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理決策
.按照“戰(zhàn)略計(jì)劃.項(xiàng)目.預(yù)算”的邏輯建立預(yù)算制度
.預(yù)算必須與產(chǎn)出關(guān)聯(lián)，與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
.計(jì)劃預(yù)算核算的源頭是項(xiàng)目和客戶(hù)
2.3.2 適應(yīng)機(jī)會(huì)和變化，實(shí)行彈性預(yù)算

C3 基業(yè)長(zhǎng)青的財(cái)務(wù)秘密
3.1 兩手抓，兩手都要硬。
.加強(qiáng)績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，兩手抓，兩手都要硬。
3.1.1 控制是為了更有效的增長(zhǎng)
.只看到機(jī)會(huì)，忽視風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效控制是企業(yè)衰退之源
.保持?jǐn)U張與控制的平衡
3.1.2 關(guān)注三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如樂(lè)視、安邦等
.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，如中興公司的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資金短缺

3.2  基業(yè)長(zhǎng)青的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.2.1 管理增長(zhǎng)速度
.增長(zhǎng)速度，受資源約束，過(guò)快過(guò)慢都可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)展過(guò)快的公司破產(chǎn)的數(shù)量幾乎根發(fā)展過(guò)慢的公司破產(chǎn)一樣多。
3.2.2 制定目標(biāo)負(fù)債率
.合理利用財(cái)務(wù)杠桿可以增加股東財(cái)富，但負(fù)債是雙刃劍，過(guò)高的財(cái)務(wù)杠桿會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至是財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.2.3 制訂總體財(cái)務(wù)政策和指導(dǎo)方針
.公司的財(cái)務(wù)政策包含了公司的風(fēng)險(xiǎn)文化、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)理念和籌資策略以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金管理策略。
.認(rèn)清負(fù)債本質(zhì)，優(yōu)化公司發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)
.集中管控資金，保障資金安全

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì)
3.3.1 公司監(jiān)控體系治理和三層防線(xiàn)
.風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制的“三道防線(xiàn)”和“三層審結(jié)機(jī)制”
3.3.2 流程內(nèi)控
.內(nèi)控目標(biāo)與結(jié)構(gòu)
.貫徹落實(shí)流程責(zé)任
.內(nèi)控的責(zé)任體系
.面向端到端業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理（從機(jī)會(huì)點(diǎn)到回款的業(yè)務(wù)流程管控）
3.3.3 財(cái)報(bào)內(nèi)控
.財(cái)報(bào)內(nèi)控是手段，賬實(shí)相符是目標(biāo)；
.財(cái)報(bào)內(nèi)控要從數(shù)據(jù)質(zhì)量抓起，才能保證報(bào)告質(zhì)量；
.財(cái)報(bào)內(nèi)控的目的是報(bào)告質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，而不是為了問(wèn)責(zé)。
3.3.4 健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)
3.3.5 內(nèi)部審計(jì)與調(diào)查
.內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析
.內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)原則
.制訂《內(nèi)部審計(jì)章程》

C4：建立成功的財(cái)務(wù)管理體系
4.1、價(jià)值為綱，平衡增長(zhǎng)；
4.1.1、為什么要以?xún)r(jià)值管理為綱？
4.1.2、為什么要平衡增長(zhǎng)？
4.1.3、價(jià)值管理的指導(dǎo)原則
4.2、財(cái)務(wù)管理的四個(gè)層級(jí)
4.2.1、公司目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.2、公司治理與決策
4.2.3、有效的管理程序
.指明方向的規(guī)劃程序
.實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的預(yù)算程序
.激發(fā)動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)程序
4.2.4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)流程和內(nèi)控流程
.保證交易安全的客戶(hù)資信管理程序
.保證資金安全和高效利用的資金管理程序
4.3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，助力價(jià)值創(chuàng)造
4.3.1、財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù)；
.財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，才能真正成為業(yè)務(wù)的助手；
.業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)，才能指導(dǎo)財(cái)務(wù)，才能真正懂經(jīng)營(yíng)。
4.3.2、建設(shè)職業(yè)化的財(cái)經(jīng)隊(duì)伍；
.有擔(dān)當(dāng)，敢于堅(jiān)持又善于堅(jiān)持原則的職業(yè)化財(cái)經(jīng)隊(duì)伍。
4.3.3、實(shí)施價(jià)值管理的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)