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年度培訓計劃制定構公開課

課程收獲
1、學會確定培訓戰(zhàn)略和重點；
2、學會構建培訓體系；
3、學會培訓需求的調研方法；
4、學會從三大維度確定年度培訓計劃；
5、掌握年度培訓費用的分配方法；
6、掌握年度培訓專項項目的策劃方法；
7、掌握單場內訓組織的成功要點；
8、掌握*四級效果評估的落地方法；

課程大綱
一、人力資源管理的四項基本原則—頂層設計 原則先行
1、企業(yè)的戰(zhàn)略分類
（1）差異化戰(zhàn)略
（2）低成本戰(zhàn)略
（3）專業(yè)化戰(zhàn)略
2、人力資源管理的四個基本原則
（1）一切從業(yè)務出發(fā)
（2）價值由客戶決定
（3）注重結果而不是過程本身
（4）要了解行業(yè)特征和本質

二、從企業(yè)的年度經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃到培訓戰(zhàn)略—培訓和業(yè)務密不可分
1、企業(yè)的年度經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃
（1）下年度公司的整體經(jīng)營目標是什么？和去年有什么不同？
（2）下年度公司必須要打贏的仗（全公司發(fā)力）是什么？
（3）從年度經(jīng)營計劃到人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，到培訓戰(zhàn)略
2、從年度經(jīng)營計劃到人力資源規(guī)劃及培訓戰(zhàn)略的方法
（1）找不同：和去年的不同帶來培訓戰(zhàn)略的不同
（2）找重點：企業(yè)的經(jīng)營重點
（3）找預測：經(jīng)營的不同對人力的預測和培訓預測
（4）找梯隊：企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營需要梯隊建設
（5）找能力差距：目標對現(xiàn)有隊伍的能力要求
（6）演練：這家公司的年度經(jīng)營對培訓提出的要求可能有哪些？
3、培訓的戰(zhàn)略和重點的確定
（1）全年的培訓常規(guī)目標確定
（2）全年的培訓項目標確定
演練：請用一句話概括該公司的年度培訓戰(zhàn)略或目標？

三、培訓體系的構建—沒有體系 就沒有計劃
1、一家公司的培訓體系包含
（1）培訓的支持體系
（2）培訓的制度和流程體系
（3）培訓的需求和調研體系
（4）培訓課程體系
（5）培訓講師體系
（6）培訓執(zhí)行體系
（7）培訓方式體系
（8）培訓項目體系
四、年度培訓調研—沒有需求 就沒有計劃
1、培訓需求的分類
（1）靜態(tài)需求和動態(tài)需求的區(qū)別
（2）能力模型和任務模型的區(qū)別和應用
2、培訓需求調查概覽
3、問卷調查方法
4、訪談法
5、年度培訓需求的總結報告

五、年度培訓計劃的制定—確定計劃 關注執(zhí)行
1、年度培訓計劃的內容
2、年度培訓計劃的模板
3、年度培訓計劃的核心資源配置
4、培訓費用的分配
5、案例分析：某客戶的年度培訓計劃設計
演練：年度培訓方案整體策劃
6、專項培訓項目的策劃
六、培訓的執(zhí)行和跟進—執(zhí)行是一切的保證
1、年度培訓項目運作計劃
2、專項培訓計劃的控制要點
3、單項培訓計劃的控制要點
七、關注跟進  再做培訓效果評估—關注轉化 為業(yè)務助力
1、培訓后的跟進：設計培訓效果轉化的方案
2、培訓效果的*四級評估
Q&A環(huán)節(jié)

專家簡介
原賽科斯中國區(qū)人力資源總監(jiān)  張書豪
實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年管理工作經(jīng)驗，曾經(jīng)先后供職于國企、民企、跨國公司，如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等，擔任過大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管要職，對不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認識；行業(yè)涵蓋制造、快消、大型外包服務等。
授課經(jīng)驗與影響力
9年培訓經(jīng)驗，2008年開始受邀分享管理經(jīng)驗和心得，至今授課超過500天。
授課特點
課程實戰(zhàn)性強、接地氣、以解決問題為導向，內容設計邏輯感強，工具、方法貫穿課程，培訓課堂演練多，互動多，幽默，氛圍融洽。
主講課程
年度培訓計劃制定與執(zhí)行、創(chuàng)新思維、金字塔思維在商務溝通中的應用。
服務客戶
上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、國泰人壽、平安保險、中科院、維他（光明）、無印良品、三菱電梯、智聯(lián)招聘、前程無憂、趕集網(wǎng)……

年度培訓計劃制定構公開課