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人力資源管理培訓(xùn)公開(kāi)課

課程收獲
1、有效培養(yǎng)并強(qiáng)化直線部門(mén)管理者的人力資源管理意識(shí)；
2、全面培養(yǎng)并提升直線部門(mén)管理者的人力資源管理技能，包括組織設(shè)計(jì)與工作分析、招聘甄選與員工提拔、績(jī)效管理與改進(jìn)、薪酬管理與有效激勵(lì)、人員培養(yǎng)與員工發(fā)展等關(guān)鍵技能；
3、知悉并理解HR部門(mén)的實(shí)際工作內(nèi)容、流程及規(guī)范等，從而更好的合作；
4、切實(shí)提升整個(gè)企業(yè)的人員管理水平，進(jìn)而持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程特色
采用課堂講授、分組討論、案例分析、實(shí)踐演練等多種教學(xué)方式結(jié)合授課，系統(tǒng)而深入地展開(kāi)教學(xué)。

課程大綱
一、認(rèn)識(shí)人力資源管理
1、討論：說(shuō)說(shuō)你對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)
2、揭秘人力資源管理的前世今生
3、管理者與HR的分工與合作
二、人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、說(shuō)說(shuō)我們企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑
2、企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑對(duì)人力資源的要求
3、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略
4、擬定人力資源的規(guī)劃
三、組織設(shè)計(jì)與工作分析
1、組織設(shè)計(jì)的基本原理與應(yīng)用
2、工作分析的基本原理與應(yīng)用

四、招聘與提拔
1、謀人在先最重要
2、討論：我們?cè)谡衅钢杏心男╇y題和障礙？
3、做好招募
（1）找到目標(biāo)人群
（2）對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行影響
（3）招募手段的改善
（4）核心關(guān)鍵人才的招募措施
4、招聘與提拔的關(guān)鍵因素
5、甄選的技術(shù)
6、討論：設(shè)計(jì)適合我們企業(yè)某一崗位的甄選考察問(wèn)題和方法
五、績(jī)效管理與改進(jìn)
1、了解績(jī)效管理
2、績(jī)效管理的類(lèi)型
3、績(jī)效目標(biāo)分解
（1）目標(biāo)的設(shè)定及SMART原則
（2）傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法
（3）群策群力的目標(biāo)分解方法
（4）效標(biāo)與考核周期的確定
（5）練習(xí)：我們企業(yè)某部門(mén)的指標(biāo)分解
（6）目標(biāo)分解中的注意事項(xiàng)
4、績(jī)效目標(biāo)跟蹤與績(jī)效輔導(dǎo)
5、績(jī)效考核和結(jié)果應(yīng)用

六、人員培養(yǎng)與員工發(fā)展
1、人員培養(yǎng)的兩種模式
（1）崗位勝任
（2）任務(wù)完成和績(jī)效改進(jìn)
2、人員培養(yǎng)的方法
3、人員培養(yǎng)的管理
（1）管理者與HR共同制定培訓(xùn)計(jì)劃
（2）內(nèi)部師資-知識(shí)技能的顯性化和標(biāo)準(zhǔn)化
（3）外部師資-篩選與定制
4、評(píng)估-四級(jí)評(píng)估和培訓(xùn)目的達(dá)成
4、職業(yè)生涯管理與員工發(fā)展
5、后備人才與梯隊(duì)建設(shè)
6、討論：我們?nèi)绾巫龊脝T工的培養(yǎng)和發(fā)展
（1）企業(yè)級(jí)與部門(mén)級(jí)的后備人才建設(shè)體系
（2）后備人才選擇
（3）后備人才培養(yǎng)與管理
（4）為人才提供用武之地

七、薪酬與激勵(lì)
1、認(rèn)識(shí)薪酬
（1）三個(gè)公平的原理
（2）薪酬的構(gòu)成和全面薪酬的概念
（3）討論：運(yùn)用全面薪酬破解招人與留人難題
2、激勵(lì)的原理及其應(yīng)用
（1）馬斯洛需求理論
（2）雙因素理論
（3）強(qiáng)化理論
（4）常見(jiàn)的激勵(lì)方法
3、討論：還有哪些更高杠桿率和更長(zhǎng)持久度的激勵(lì)措施？
4、離職管理
八、成為卓有成效的管理者
1、管理者的角色認(rèn)知
2、討論：運(yùn)用人力資源管理技能打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
3、成為卓有成效的管理者

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家  劉建軍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年企業(yè)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)副總經(jīng)理、外企中國(guó)區(qū)管理部負(fù)責(zé)人、知名咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理，先后任職于國(guó)企、民企和外企，對(duì)多種資產(chǎn)和文化背景企業(yè)有親身體驗(yàn)。曾在負(fù)責(zé)企業(yè)管理期間領(lǐng)導(dǎo)并主持開(kāi)發(fā)了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者能力培養(yǎng)項(xiàng)目、企業(yè)中層干部培養(yǎng)項(xiàng)目，并取得良好效果；主持制定過(guò)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、能力素質(zhì)模型構(gòu)建并予以實(shí)施，熟知不同層次、不同業(yè)務(wù)的崗位能力要求；參與過(guò)眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理變革的設(shè)計(jì)與實(shí)施及相關(guān)人員的培養(yǎng)工作。
專(zhuān)業(yè)背景
管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領(lǐng)域。
主講課程
新晉經(jīng)理人能力框架、中層領(lǐng)導(dǎo)力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
服務(wù)客戶(hù)
TCL、漢高、工商銀行、中國(guó)平安、三菱電梯、中國(guó)聯(lián)通、蒙牛、費(fèi)列羅、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、上海華誼、揚(yáng)子江藥業(yè)、寶鋼集團(tuán)……

人力資源管理培訓(xùn)公開(kāi)課