6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2014-09-15 02:30:03
講師：熊櫻 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
課程主要內(nèi)容是
全面了解6S管理是什么
掌握實(shí)施6S現(xiàn)場管理的各類工具
掌握6S現(xiàn)場管理的實(shí)施步驟、方法和技巧
走出推行6S現(xiàn)場管理的七大誤區(qū)
推行6S現(xiàn)場管理成功案例分享
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：熊櫻
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一篇：現(xiàn)場管理與改善意識篇構(gòu)筑*現(xiàn)場
“世界制造工場”之名與“現(xiàn)場管理”之實(shí)
制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點(diǎn)分析
現(xiàn)場管理的基本理念
精益現(xiàn)場改善之屋
現(xiàn)場改善意識——追求卓越塑造*
改善意識
維持、改善、創(chuàng)新
過程與結(jié)果
遵循PDCA與SDCA循環(huán)
品質(zhì)第一、客戶至上
問題意識5W1H
現(xiàn)場意識：五現(xiàn)主義
服務(wù)意識內(nèi)部顧客服務(wù)
第二篇現(xiàn)場管理與改善問題篇
問題的定義
何謂問題
問題的基本模式
問題的種類
現(xiàn)有問題與將來問題
各類問題的時(shí)間關(guān)系
正確地認(rèn)識問題
干部每日所面對的問題
對問題的看法
現(xiàn)場六大問題
P－生產(chǎn)力的問題
C－成本面的問題
E－效率、產(chǎn)量面的問題
Q－品質(zhì)上的問題
S－安全上的問題
M－員工士氣的問題
如何有效的挖掘問題
發(fā)掘問題的方法
從工廠五大機(jī)能著眼
從4M變化入手
從消除三呆開始
浪費(fèi)、勉強(qiáng)和不均衡
八大管理浪費(fèi)
13大動(dòng)作的浪費(fèi)
第三篇現(xiàn)場管理與改善基礎(chǔ)篇
6S現(xiàn)場管理
人造環(huán)境環(huán)境育人
6S現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理與改善的基礎(chǔ)
6S現(xiàn)場管理推行要點(diǎn)
6S現(xiàn)場管理實(shí)施技巧
企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行成功案例研討
目視與看板管理
目視管理
看板管理
我的看板（動(dòng)手制作）
第四篇現(xiàn)場管理與改善實(shí)戰(zhàn)篇
現(xiàn)場改善技巧與方法
現(xiàn)場改善的五種有效方法
POKAYOKE
持續(xù)改善－CIP
看板生產(chǎn)－Kanban
零缺陷
Cell生產(chǎn)
如何開好現(xiàn)場會議
高效現(xiàn)場會議的要點(diǎn)
主持現(xiàn)場會議的方法
如何開好晨會
改善活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
人員培訓(xùn)
宣傳導(dǎo)向
推進(jìn)體制建立
改善的步驟
改善計(jì)劃八大要素
總結(jié)與發(fā)表
報(bào)告系統(tǒng)
總結(jié)報(bào)告的作成方法
改善活動(dòng)發(fā)表會
標(biāo)準(zhǔn)化與成果展開
第五篇發(fā)掘金礦的鑰匙—改善提案制度
企業(yè)*的浪費(fèi)是什么
如何進(jìn)行有效的激勵(lì)
如何激發(fā)員工的潛能
改善提案制度
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/5276.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 《醫(yī)院全面質(zhì)量管理》 劉紅梅
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP 楊家來