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編號(hào)

課程主題

課程內(nèi)容

模塊一

全面了解華為

華為發(fā)展歷史

模塊二

華為高效組織管理模式

傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)
華為的矩陣式管理模式
華為如何利用矩陣式管理模式
華為的十大平臺(tái)
華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制

模塊三

華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD

華為為什么要花5000萬(wàn)美元引入IPD
建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
IPD流程中的評(píng)審管理

模塊四

華為績(jī)效考核與激勵(lì)體系

績(jī)效考核存在的誤區(qū)
華為績(jī)效管理與激勵(lì)體系介紹
華為薪酬體系與人才晉升
建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系
華為激勵(lì)體系介紹

模塊五

華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題
為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？
華為任職資格體系與人才評(píng)價(jià)
如何高效快速培養(yǎng)人才

模塊六

咨詢(xún)案例分析

某公司組織設(shè)計(jì)、IPD咨詢(xún)
某公司績(jī)效激勵(lì)體系咨詢(xún)