課程描述INTRODUCTION
養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向培訓(xùn)
課程大綱:
一、在規(guī)劃養(yǎng)老項(xiàng)目定位階段核心要素
1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報(bào)條件?
2、養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目所在地未來(lái)發(fā)展規(guī)劃?
3、政府對(duì)養(yǎng)老政策扶持對(duì)項(xiàng)目開發(fā)因素?
4、如何設(shè)定養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體?
5、確定養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)?
6、總體策劃養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位?
二、在開發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算階段核心要素
1、養(yǎng)老項(xiàng)目投資開發(fā)與回報(bào)預(yù)算
2、養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程總成本預(yù)算
3、養(yǎng)老項(xiàng)目建筑工程總成本預(yù)算
4、養(yǎng)老項(xiàng)目裝飾工程總成本預(yù)算
5、養(yǎng)老項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備總成本預(yù)算
6、養(yǎng)老項(xiàng)目物品資料總成本預(yù)算
7、養(yǎng)老項(xiàng)目推廣宣傳總成本預(yù)算
8、養(yǎng)老項(xiàng)目前期開辦總成本預(yù)算
三、在養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)計(jì)制作階段核心要素
1、如何設(shè)計(jì)總體養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局?
2、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目建筑物結(jié)構(gòu)?
3、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施設(shè)備?
4、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目停車場(chǎng)和公共場(chǎng)所?
5、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目園藝綠化工程?
6、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)代科技管理工程?
四、在養(yǎng)老項(xiàng)目招商銷售階段核心要素
1、如何做到養(yǎng)老項(xiàng)目招商銷售宣傳廣告效益?
2、養(yǎng)老項(xiàng)目展示中心現(xiàn)場(chǎng)銷售產(chǎn)品的服務(wù)技巧與態(tài)度
3、養(yǎng)老項(xiàng)目尋找招商客戶渠道與方式
4、如何確定養(yǎng)老項(xiàng)目招商租金價(jià)格和優(yōu)惠政策
5、如何確定養(yǎng)老項(xiàng)目買賣房屋價(jià)格和優(yōu)惠政策
6、養(yǎng)老項(xiàng)目招商銷售現(xiàn)場(chǎng)布置和吸引客戶方式
五、在養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)營(yíng)階段核心要素
1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項(xiàng)目商鋪日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)
2、如何幫助養(yǎng)老項(xiàng)目客戶促銷活動(dòng)和生意興旺
3、如何運(yùn)用服務(wù)中心信息平臺(tái)
4、如何運(yùn)用養(yǎng)老項(xiàng)目廣告效益和宣傳方式
5、如何打理養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)租賃和二手買賣方式
6、如何組建養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和打造服務(wù)品牌
六、在養(yǎng)老項(xiàng)目融資運(yùn)作階段核心要素
1、如何資本與土地的嫁接,啟動(dòng)養(yǎng)老項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目?
2、如何利用養(yǎng)老項(xiàng)目項(xiàng)目資源融資,借資生蛋?
3、如何運(yùn)用資本運(yùn)作養(yǎng)老項(xiàng)目,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模?
4、如何投資開發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目,創(chuàng)收利潤(rùn)*化?
5、如何與銀行溝通養(yǎng)老項(xiàng)目,理財(cái)有道?
6、如何將養(yǎng)老項(xiàng)目資源整合,提高物業(yè)升值?
(分享國(guó)內(nèi)、海外同行各類房地產(chǎn)開發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn))
養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/51675.html
已開課時(shí)間Have start time
- 葉國(guó)基
商業(yè)模式公開培訓(xùn)班
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與 金超
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新形勢(shì)下面臨 李樹青
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國(guó)際離岸業(yè) 陳碩
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營(yíng) 楊云
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營(yíng)決策 趙毅
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱?lè)?/span>
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢(shì)下商 金超
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤(rùn) 金超
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 《商業(yè)分析運(yùn)營(yíng)與解碼》 余星冰
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 《AI時(shí)代逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模 石澤杰