企業(yè)轉型升級與新形勢下面臨的挑戰(zhàn)
發(fā)布時間:2014-08-11 14:55:59
講師：李樹青 瀏覽次數(shù)：2751
課程描述INTRODUCTION
工業(yè)轉型升級規(guī)劃課程大綱： 工業(yè)轉型升級規(guī)劃第一講 我國企業(yè)轉型發(fā)展 1、新形勢下企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)--轉型升級的迫切性 2、企業(yè)轉型發(fā)展現(xiàn)狀分析 3、企業(yè)家與企業(yè)轉型 4“十二五”規(guī)劃相關政策 工業(yè)轉型升級規(guī)劃第二講 國內外宏觀經濟形勢對企業(yè)轉型的直接影響 1、國內外宏觀經濟形勢分析 2、企業(yè)轉型的必然性與誘因
· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)
培訓講師：李樹青
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：7天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)轉型升級規(guī)劃課程大綱：
工業(yè)轉型升級規(guī)劃第一講 我國企業(yè)轉型發(fā)展
1、新形勢下企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)--轉型升級的迫切性
2、企業(yè)轉型發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、企業(yè)家與企業(yè)轉型
4“十二五”規(guī)劃相關政策
工業(yè)轉型升級規(guī)劃第二講 國內外宏觀經濟形勢對企業(yè)轉型的直接影響
1、國內外宏觀經濟形勢分析
2、企業(yè)轉型的必然性與誘因
工業(yè)轉型升級規(guī)劃第三講 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型要因
1、企業(yè)轉型再發(fā)展
2、轉型機遇期選擇
3、轉型方案策劃
4、實施方法與途徑
5、風險與防控
6、轉型中問題對策
工業(yè)轉型升級規(guī)劃總結
工業(yè)轉型升級規(guī)劃培訓師介紹：李樹青
資歷背景：
曾擔任日資企業(yè)高層管理職務多年，有20多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產運營管理模式有深厚的研究；96年始，追隨和協(xié)助日本精益生產大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產模式取得突出成果；擅長建立精益生產/豐田方式生產體系；全面改善企業(yè)的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。
培訓與咨詢項目輔導領域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務，受到客戶的高度認同和肯定。
李樹青老師屬于實戰(zhàn)派的管理咨詢培訓師。授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓，管理咨詢指導中聯(lián)系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的*特色。
專研領域：
工廠成本合理化及持續(xù)改善培訓及輔導；
品質成本管理、訂單流程管理、生產管理及管制（精益生產）、倉儲及物料管理、IE工業(yè)工程及降低成本、提高效率之企業(yè)競爭力升級培訓與輔導；
6Simga管理系統(tǒng)，SPC；DOE；FMEA及MSA培訓及輔導；
5S/6S及QCC活動等品質管理領域之培訓及輔導；
全面品質經營管理（TQM）系統(tǒng)培訓及輔導。
精益財務與全員預算；
精益供應鏈管理；
政府、軍隊、銀行、保險、醫(yī)院、餐飲、婚紗攝影、汽車4S店等精益流程變革；
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/4445.html
已開課時間Have start time
- 李樹青
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