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財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

課程大綱：
第一部分 全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
什么是有效的控制
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色
一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
案例分析：某上市企業(yè)在預(yù)算工作開展前后的變化

二、怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
案例分析：某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備的全過程
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
案例分析：某企業(yè)運(yùn)用零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
預(yù)算編制的管理
什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過程中的常見問題分析
案例分析：天主教皇是如何選舉出來的

三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

四、預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算的考核
案例分析：儀表板管理實(shí)踐

第二部分 稅務(wù)謀略與規(guī)劃
一、個(gè)稅與社保改革解析篇
個(gè)稅改革所帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
個(gè)人所得稅改革對(duì)企業(yè)、個(gè)人財(cái)富的影響分析;
股東與公司之間資金往來的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì);
納稅人識(shí)別號(hào)制度的實(shí)行所帶來的影響分析及應(yīng)對(duì);
個(gè)人銀行卡里的資金往來被稅務(wù)監(jiān)管后，將如何應(yīng)對(duì);
社保改革所帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
公司、個(gè)人薪酬制度的節(jié)稅(費(fèi))規(guī)劃和安排;
如何將公司進(jìn)行拆分，充分享受小微企業(yè)的稅(費(fèi))優(yōu)惠政策;
“全日制和非全日制、完成一定工作任務(wù)用工”的社保繳納政策解析;
如何在“合伙人制度、共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)”中進(jìn)行節(jié)稅(費(fèi))安排;

二、稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例與政策解析篇
公司營(yíng)銷費(fèi)用的涉稅規(guī)劃和安排;
個(gè)人投資過程中的涉稅關(guān)注點(diǎn)解析;
公司“秘密資金管道”的建立和使用;
“事后憑票報(bào)銷”與“事前總體規(guī)劃”的涉稅分析;
如何通過良好的談判和溝通，為公司創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn);
房產(chǎn)稅的實(shí)施對(duì)企業(yè)、個(gè)人財(cái)富的影響分析及應(yīng)對(duì);

第三部分 賦能型薪酬政策與激勵(lì)機(jī)制