課程描述INTRODUCTION
如何提升財務(wù)管控體和風(fēng)險防范技巧培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：馬軍生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升財務(wù)管控體和風(fēng)險防范技巧培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系概述
.視頻案例：資金為什么不翼而飛？
.企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范
.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理經(jīng)典框架
.中國企業(yè)內(nèi)控常見漏洞
.內(nèi)控實務(wù)中常見誤區(qū)
.構(gòu)建有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素
模塊二：財務(wù)管控之組織架構(gòu)——財務(wù)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)
.不相容職務(wù)分離
.明晰部門及崗位職責(zé)
.授權(quán)體系
.崗位強(qiáng)制輪換
.崗位代理制度
.背景調(diào)查
.案例：某公司財務(wù)部門崗位職責(zé)梳理
模塊三：財務(wù)管控之資金管理——銀行賬戶及貨幣資金管理
.案例二：AB公司原有賬務(wù)體存在的問題
.銀行賬戶的開設(shè)與銷戶
.電子網(wǎng)上銀行風(fēng)險防范
.銀行賬戶的對賬管理
.貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)
.庫存現(xiàn)金資產(chǎn)的安全保護(hù)
.貨幣資金風(fēng)險管理要點小結(jié)
模塊四：財務(wù)管控之資金管理——票據(jù)管理
.案例：票據(jù)管理存在的主要問題
.嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理制度
.票據(jù)購買的適當(dāng)授權(quán)
.票據(jù)簽發(fā)的適當(dāng)授權(quán)
.票據(jù)使用和流轉(zhuǎn)的記錄
.票據(jù)的定期核對盤點
.嚴(yán)格的印鑒保管程序
模塊五：收款及銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理
.案例：AB公司收款流程分析
.銷售循環(huán)流程概述
.銷售循環(huán)管理典型內(nèi)控問題及應(yīng)對
.銷售定價
.信用管理
.銷售合同管理
.發(fā)貨管理
.收款管理
.銷售循環(huán)流程設(shè)計要點
模塊六：采購業(yè)務(wù)風(fēng)險管理
.采購循環(huán)的主要業(yè)務(wù)流程概述
.采購循環(huán)管理典型內(nèi)控問題及應(yīng)對
.請購審批
.詢價比價
.選擇供應(yīng)商
.采購合同管理
.驗收付款
.供應(yīng)商評估
.采購循環(huán)內(nèi)控實施方案
模塊七：付款管理
.案例：費用報銷串通舞弊式
.付款常見風(fēng)險及舞弊手段
.付款的主要控制手段
.案例：四萬元裝修發(fā)票的事
.付款的授權(quán)體系建設(shè)
.案例：AB公司付款流程中存在的主要問題
模塊八：貸款及擔(dān)保管理
.案例：籌資控制風(fēng)險
.債務(wù)融資中的關(guān)鍵控制
.案例：擔(dān)保失控的訴訟風(fēng)險案例
.擔(dān)保風(fēng)險的特點和類型
.擔(dān)保關(guān)鍵控制點
.擔(dān)保風(fēng)險控制手段
模塊九：會計核算與財務(wù)報告控制
.案例：財務(wù)基本工作的不合規(guī)之處
.財務(wù)工作基礎(chǔ)規(guī)范控制
.財務(wù)結(jié)賬流程控制
.財務(wù)工作之信息系統(tǒng)控制
.重要會計資料文檔維護(hù)
模塊十：財務(wù)分析與檢查控制
.對財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的評價
.通過財務(wù)分析實現(xiàn)理財目標(biāo)
.通過財務(wù)分析來優(yōu)化投資管理
.通過財務(wù)分析來進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警
.財務(wù)檢查制度的作用
.案例：具體的財務(wù)檢查實施建議
如何提升財務(wù)管控體和風(fēng)險防范技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/499.html
已開課時間Have start time
- 馬軍生