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招聘管理實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)

課程大綱：
第一篇 準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中
招聘，創(chuàng)造價(jià)值
.【案例討論1】A公司的發(fā)展之困
.招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
.招聘=招募 甄選
.招聘工作的本質(zhì)：匹配
.松下幸之助的用人觀
招聘官在招聘工作中的角色
.招聘就像談戀愛(ài)，而你只是介紹人
.分工合作，干活不累?直線部門(mén)承擔(dān)招聘**責(zé)任
結(jié)構(gòu)化招聘選才流程
.【案例討論2】越來(lái)越亂的招聘
.什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
.典型的結(jié)構(gòu)化選才模型－BBS
招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)
.【案例討論3】招聘誰(shuí)說(shuō)了算？
.各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力
.職位說(shuō)明書(shū)的弦外之音
.崗位匹配性與適應(yīng)性
.招聘甄選手冊(cè)設(shè)計(jì)與運(yùn)用

第二篇 工具篇--招聘選才工具箱
傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)
.【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問(wèn)題？
.傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)
典型招聘選才考察方式
.二度空間：信度與效度
.典型考察方式比較
選才工具之篩選
.簡(jiǎn)歷篩選
.【現(xiàn)場(chǎng)演練1】簡(jiǎn)歷審讀
選才工具之過(guò)濾與聚焦
.【現(xiàn)場(chǎng)演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘
.評(píng)價(jià)中心技術(shù)
.案例分析
.角色扮演
.文件筐處理
.性向測(cè)試
實(shí)戰(zhàn)選才模式設(shè)計(jì)
.實(shí)戰(zhàn)選才核心：著眼實(shí)踐 強(qiáng)調(diào)實(shí)踐 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)證
.實(shí)戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點(diǎn)
篇章階段性小結(jié)

第三篇 面試上篇--高效面試熱身操
行為邏輯面試法詳解
.【案例討論4】王小蒙的困惑
.行為面試法核心STAR
行為事件要判斷
.完整行為事件
.不完整行為事件
.假行為事件
.【現(xiàn)場(chǎng)演練3】行為事件判斷練習(xí)
提問(wèn) 追問(wèn)，讓“偽裝”無(wú)處遁形
.6類(lèi)經(jīng)典面試提問(wèn)技巧
.引入式問(wèn)題
.行為式問(wèn)題
.虛擬情景式問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)面試實(shí)戰(zhàn)演練：舉例 模擬更實(shí)用
.【現(xiàn)場(chǎng)演練4】某企業(yè)行政部的招聘
.【現(xiàn)場(chǎng)演練5】A－O－R面試片斷
高質(zhì)量問(wèn)題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”
.是否具針對(duì)性與有效性
.是否容易被“概念應(yīng)答”
.是否具有對(duì)應(yīng)性
.【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】修改問(wèn)題

第四篇 面試下篇--高效面試進(jìn)階班
面試過(guò)程需控制
.面試前：確保準(zhǔn)備工作到位
.面試中：掌握關(guān)鍵信息
.面試后：有效決策與收尾
應(yīng)聘者應(yīng)答評(píng)判有規(guī)則
.【現(xiàn)場(chǎng)演練6】你認(rèn)為誰(shuí)更具潛質(zhì)？
面試評(píng)估與錄用決策考實(shí)力
.面試評(píng)估步驟
.錄用決策依據(jù)：定量與定性評(píng)估
測(cè)謊環(huán)節(jié)學(xué)問(wèn)大
.語(yǔ)言測(cè)謊
.身體語(yǔ)言測(cè)謊
背景調(diào)查少不了
.背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀
.背景調(diào)查可靠性來(lái)源
篇章階段性小結(jié)
第五篇 收官篇--招聘后期巧收尾
招聘工作評(píng)估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化
給新人一張入職地圖

.【情景回放1】入職當(dāng)天
篇章階段性小結(jié)

招聘管理實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)