課程描述INTRODUCTION
如何構(gòu)建企業(yè)培訓中心培訓班
培訓講師：侯春梅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何構(gòu)建企業(yè)培訓中心培訓班
課程大綱：
導入：【問題】如何做好培訓？培訓的目的是什么？
一、員工培訓體系的構(gòu)成
1.培訓管理體系
.培訓管理制度體系
.培訓資源支持體系
.培訓效果評估體系
2.培訓課程體系
.培訓師資體系
.培訓課程體系
3.培訓實施體系
.培訓組織架構(gòu)
.培訓計劃制定
.培訓運作流程
二、構(gòu)建企業(yè)培訓中心的目的
1.構(gòu)建企業(yè)培訓中心需要考慮的因素
.企業(yè)成熟度與企業(yè)發(fā)展階段
.總公司與分公司的架構(gòu)職能
.各級員工的知識結(jié)構(gòu)及素質(zhì)
.培訓與HR其他模塊的無縫鏈接
.分子公司的分布情況，是否便于集中
.企業(yè)的性質(zhì)、價值定位、盈利模式
2.企業(yè)培訓中心與企業(yè)大學
.企業(yè)大學與培訓中心的區(qū)別
.成立企業(yè)大學的時機（成熟度模型）
.培訓中心與分公司培訓部的職能分工
.國內(nèi)外企業(yè)大學的模式
案例討論：我目前適合建立企業(yè)大學嗎？哪種企業(yè)大學的模式適合我？
三、企業(yè)培訓中心組織架構(gòu)的設立
1.企業(yè)類型與培訓中心組織架構(gòu)模式的選擇
.一套培訓機構(gòu)貫穿與兩套培訓機構(gòu)并行
.培訓中心組織架構(gòu)設置過程中的注意事項
案例討論：XX集團培訓中心組織架構(gòu)運作過程中會出現(xiàn)哪些問題？
2.通過學習地圖搭建系統(tǒng)化的培訓運作體系
案例分享：香港某上市集團企業(yè)學習地圖
3.培訓中心內(nèi)部各崗位職能分工與職責描述
4.培訓中心與分公司人力資源部的職責劃分
案例分享：華為培訓體系架構(gòu)及運作模型
案例分享：XX臺資廠培訓中心與人力資源中心有效運作模型
案例分享：某電力公司階梯式課程及三維立體式課程體系展示
四、構(gòu)建企業(yè)培訓中心的步驟和流程
1、成立企業(yè)培訓中心的前期準備工作
2、成立培訓中心要處理好的幾個關(guān)系
3、成立企業(yè)培訓中心要開的幾個會議
4、構(gòu)建*平臺培訓體系遵循的原則
5、構(gòu)建*平臺培訓體系的基本流程
6、構(gòu)建企業(yè)培訓中心相關(guān)部門的職責
7、如何統(tǒng)籌分子公司培訓計劃的制定
8、如何整合并推進培訓效果評估制度
9、如何銜接培訓與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
10、如何做好內(nèi)部講師激勵與課程開發(fā)
案例分享：佛山某鋁業(yè)集團培訓計劃制定流程圖
案例分享：某上市公司培訓總結(jié)報告常用數(shù)據(jù)演示
案例分享：某上市公司管理人員人才梯隊模型及員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
五、企業(yè)培訓中心制度的制定（20分鐘）
1、培訓管理制度的類別和具體內(nèi)容
2、建立企業(yè)培訓機構(gòu)運營管理制度
3、如何保證培訓管理制度有效運作
案例分享：X企業(yè)培訓機構(gòu)運營管理制度
案例分享：廣東某電器集團培訓制度及積分制度展示
案例分享：X企業(yè)基層技能操作人員三級培養(yǎng)機制
六、企業(yè)培訓中心如何運營
1、明確企業(yè)培訓中心的發(fā)展目標
.培訓中心從培訓的主動學習的發(fā)展路徑
.培訓中心運營模式的內(nèi)容及規(guī)劃的方法
2、培訓中心組織架構(gòu)在各階段的職能劃分
.初創(chuàng)階段：建立完整職能，總部規(guī)范化，分部自我管理為主
.優(yōu)化階段：建設主要功能，按總部模板進行規(guī)范化復制
.完善階段：構(gòu)建功能結(jié)構(gòu)，根據(jù)分部管理水平進行管控模式梳理
3、培訓運營體系的內(nèi)容
.培訓中心課程庫建設
.培訓中心師資庫建設
.培訓中心檔案庫建設
.培訓中心知識庫建設
.培訓中心硬件資源規(guī)劃
.培訓中心運營平臺規(guī)劃
.培訓中心IT系統(tǒng)平臺規(guī)劃
總結(jié)：課程回顧與答疑
如何構(gòu)建企業(yè)培訓中心培訓班
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