課程描述INTRODUCTION
班組長綜合現(xiàn)場管理培訓
培訓講師：黃建青
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長綜合現(xiàn)場管理培訓
課程背景：
企業(yè)的各種管理要求最終要通過班組去落實，面對千頭萬緒的各類工作，班組長從何處入手？
班組管理是企業(yè)管理的細胞，沒有班組管理，企業(yè)管理從何處落實？
班組長從普通員工崗位上提升，怎樣從一個“被管者”轉(zhuǎn)化為“管人的人”？怎樣建立基本管理概念？干什么？怎么干？何處入手？怎么出成效？有什么竅門可以少走彎路？
班組長在現(xiàn)場管理，事務具體而繁雜，而任務進度、工作質(zhì)量、人員協(xié)調(diào)等關鍵點卻必須時時掌握，關鍵點是哪些？必備知識和技能是什么？現(xiàn)任班組長掌握的如何？如何強化？
“實用班組長現(xiàn)場管理”將從班組長上任開始，實用而精要地介紹作好班組管理的基本概念、必備技能、具體事務處理等實戰(zhàn)要點，并通過課堂互動、案例討論、檢查答疑等方法強化關鍵知識和技能，附帶必要的管理表格及多種管理資料，為您和您企業(yè)的成功打造必備的基礎！
課程特點：
不同于單純的班組管理理念灌輸、方法介紹（如精煉提要式的TWI、單純管人手法），也不同于單純的班組現(xiàn)場管理工具講解（如作業(yè)、生產(chǎn)、質(zhì)量的各類方法和工具），而是將兩者從最主要、在中國最常用、可直接使用的角度進行提煉、綜合。
從個人進入管理職位、個人現(xiàn)場使用時所需要的觀念和技能出發(fā)，以綜合性、實用化、要點精解的方式，以現(xiàn)場綜合性實用操作為目標，講述從何處入手操作，關鍵點在哪里，追求“直接使用”、“立竿見影”。
將現(xiàn)代理論與中國現(xiàn)實結(jié)合，開創(chuàng)獨特而精辟的中國式管理概念。（5大原因、一拖六原則……）
分享對現(xiàn)場培訓學員個性化的實戰(zhàn)案例與經(jīng)驗。
課程收益：
1、了解基層一線管理的必備基本概念和能力要求
2、掌握班組管理的特點和工作入手方向
3、掌握（生產(chǎn)）任務、進度、質(zhì)量、設備、人員等全面的管理技能
4、掌握完成各項現(xiàn)場任務的管理要點
5、分享其他企業(yè)班組管理的經(jīng)驗
6、了解現(xiàn)代企業(yè)的先進管理模式
受眾對象：中高層干部、班組長、領班、班組骨干人員、其它（生產(chǎn)/作業(yè)）管理人員
課程內(nèi)容：
先進企業(yè)現(xiàn)場管理特征在于：在同樣的管理領域里更精細、更量化、更*、更深入、更科學，并有獨特先進方法、實用先進理論作為支持。
班組長現(xiàn)場管理高級班課程以當代*企業(yè)現(xiàn)場管理方法為基準，精選現(xiàn)場十大管理中的重點先進管理技術為講授要點，以課堂訓練、操作模擬等訓練方法為主要培訓手段，能有效傳授、實際提高班組長現(xiàn)場管理能力。是應對國際競爭的必備課程。
第一單元：緒論
1、現(xiàn)代企業(yè)十大現(xiàn)場管理實務
安全、交期、品質(zhì)、成本、人員等十項管理?
先進管理技術的對比特征與本課程講解內(nèi)容的選擇
2、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的發(fā)展與生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的分類與管理特點
兩類生產(chǎn)計劃管理：推動式和拉動式生產(chǎn)
第二單元：人際溝通與激勵
認識溝通與溝通過程
上下級溝通障礙分析與克服
溝通三要素與有效溝通要點
溝通案例與練習
利用激勵制度和非制度性激勵
建立積極工作氛圍的方法
學會贊美和拒絕
現(xiàn)場激勵小組練習
第三單元：零事故安全管理
員工有關安全管理的心理分析
海恩法則與事故金字塔
追究安全事故法律責任的判例分析
安全管理特點與管理須知
現(xiàn)場安全管理的兩大主線與檢查表設計
安全培訓的KYT危險預知法
安全管理練習與討論
第四單元：5S的正確認識、保持與提升
傳統(tǒng)企業(yè)里5S的常見認識誤區(qū)與對策
目視管理的三級水準
安全目視管理與案例觀察
保持5S水平的制度體系要點及案例
第五單元：準確認知精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)方式的對比效益
從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)管理
精益生產(chǎn)的管理技術體系
各種精益管理技術的邏輯支持關系
課堂討論練習
第六單元：JIT準時生產(chǎn)與看板管理的現(xiàn)場操作
JIT拉動式生產(chǎn)管理特征
不同于日常信息看板的JIT看板
JIT看板的功能、使用與信息結(jié)構
實際使用的生產(chǎn)類看板圖例
現(xiàn)場看板生產(chǎn)的規(guī)定與約束
現(xiàn)場工位上使用看板管理的方法
現(xiàn)場看板生產(chǎn)的課堂模擬訓練
第七單元：快速作業(yè)轉(zhuǎn)換（SMED快速換模）
快速作業(yè)轉(zhuǎn)換（快速換模SMED）的原理
內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換
快速換模的四大原則和8個步驟
縮短內(nèi)外轉(zhuǎn)換時間的六種方法與經(jīng)驗技巧
快速作業(yè)轉(zhuǎn)換的觀察、練習與討論
第八單元：全數(shù)檢查與現(xiàn)場控制圖使用
QC新舊7大手法簡介
精益生產(chǎn)的質(zhì)量觀點
質(zhì)量控制圖的原理、計算與判斷方法
控制圖計算與判斷練習
第九單元：追求零缺陷的防錯法
(POKA-YOKE)防錯法的概念
杜絕錯誤和缺陷的防錯應用原則
防錯原理與應用防錯法的步驟
十項防錯技術的原理與應用案例
第十單元：設備管理與TPM
TPM概念與傳統(tǒng)的設備管理
TPM的零缺陷法則
TPM的八大支柱
實施TPM現(xiàn)場要作的五件事情
設備綜合效率OEE理解、計算與練習
設備管理兩大指標：MTBF與MTTR計算與練習
第十一單元：工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場應用與現(xiàn)場改善
工業(yè)工程（IE）簡介
5W1H提問技術和ESCR改善原則
瓶頸管理原則與動作經(jīng)濟原則
工作研究的基本方法
時間研究的常用方法
模特法MODAPTS 簡介
案例講解
班組長綜合現(xiàn)場管理培訓
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