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《業(yè)財融合及內(nèi)部控制》課程

【課程背景】
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，“業(yè)務(wù)團隊的財務(wù)管家”由此產(chǎn)生，通常該財務(wù)管家是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員或者具備一些財務(wù)知識的業(yè)務(wù)經(jīng)理，他們的職能獨特，不做會計賬務(wù)，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表，被稱為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)團隊的財務(wù)管家對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的*障礙。

【課程收益】
通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員及團隊的建立、培養(yǎng)和運作，為企業(yè)提升財務(wù)管理能力提供現(xiàn)實的解決方案，使財務(wù)職能為公司創(chuàng)造更大價值的角色定位有了實現(xiàn)路徑。

【課程大綱】
一、為什么財務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)流程而業(yè)務(wù)人員要知悉一些必要的財務(wù)知識
1、公司業(yè)務(wù)會議是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門為何見解不一，面紅耳赤
合同約定條款開票事項
賒銷限額及開票時間
費用報銷合規(guī)發(fā)票
2、財務(wù)部門核算的盈虧為何和你想的不一樣
業(yè)績報告應(yīng)涵蓋內(nèi)容
促銷活動費用分攤方法及稅務(wù)分析
業(yè)務(wù)開發(fā)的無效交際費用及沉沒成本                                 
3、簽單重要還是回款重要
董明珠銷售法則及罰則
回款率預警責任

二、企業(yè)發(fā)展壯大過程中必備的角色“業(yè)務(wù)團隊的財務(wù)管家”
1、獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)需要的工作職能
從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬
著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機會
財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動
2、深度參與管理決策需要必備的專業(yè)能力
了解業(yè)務(wù)流程，擺脫財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作溝通不暢，合作被動的局面
將財務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合
3、財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”管理會計職能
在業(yè)務(wù)運營過程中支持業(yè)績目標達成
落實財務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力

三、業(yè)務(wù)團隊的財務(wù)專家管理哪些內(nèi)容
1、看懂財務(wù)報表
外部財務(wù)報告決策內(nèi)容、確認計量、計價披露（案例）
財務(wù)報表分析（基本財務(wù)分析、財務(wù)比率分析、獲利能力、特殊問題）
2、成本、預算、績效考核
成本管理 計量及概念（可變、固定）
預算編制（戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行預算落地、技術(shù)預測及學習曲線）
差異分析  績效管理成本差異核算、責任中心、報告部門（差在哪、形成原因、措施）
3、公司運營財務(wù)知識
風險報酬
資金成本與長期投資
營運資本管理
4、內(nèi)控風險管理及價值創(chuàng)造
內(nèi)部控制管理風格、法規(guī)遵守、內(nèi)部審計、系統(tǒng)控制和安全措施
風險管理  風險態(tài)度與戰(zhàn)略、企業(yè)風險分析管理及跟蹤
5、職業(yè)操守及法律邊界
專業(yè)人士的職業(yè)風險
公司及組織的發(fā)展對道德的要求

四、財務(wù)管家的分析見解如何影響決策
1、數(shù)據(jù)分析的觀點展示
專業(yè)態(tài)度與溝通技巧并用
參與決策分析的方法和工具
為企業(yè)創(chuàng)造價值
2、戰(zhàn)略的意圖與實際的預測趨勢差距
階段性戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略差距
階段性戰(zhàn)略調(diào)整的完整坐標數(shù)據(jù)考量
3、決策分析數(shù)據(jù)完整度能否支持決策考量
本量利分析 保本量
邊際效益分析 成本收益分析、沉沒成本不分析、機會成本分析
定價策略  戰(zhàn)略實施途徑-定價方法
4、公司管控模式復制分、子公司管理

五、企業(yè)不同發(fā)展階段在新稅質(zhì)下的籌劃
1、提成的個稅籌劃
2、促銷品的稅務(wù)籌劃
案例:華帝退款
3、返利的稅務(wù)籌劃
案例：返利腐敗案例
4、內(nèi)控升級業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴大，各分公司管控模式復制
案例：海底撈

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