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銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)
2019年對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就是尊嚴(yán)，業(yè)績(jī)利潤(rùn)倍增才能解決99%焦慮恐懼等問題；
唯有一套系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的阿里式鐵軍銷售管理體系，才能鍛造銷售鐵軍高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高業(yè)績(jī)倍增的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
馬云曾說(shuō)：今天很殘酷，未來(lái)會(huì)更殘酷，很多企業(yè)可能都見不到后天的太陽(yáng)！而后天可能會(huì)很美好！
如果你想業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)利潤(rùn)倍增的話，請(qǐng)花三分鐘認(rèn)真往下看！
作為阿里式銷售鐵軍文化價(jià)值的傳承者，秉承“向第一名學(xué)習(xí)如何成為第一名”的價(jià)值理念，致力于幫助7800萬(wàn)家中小企業(yè)打造銷售核心競(jìng)爭(zhēng)力！
特此針對(duì)TOB銷售型企業(yè)/代理商量身定制《阿里式銷售鐵軍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程，聚焦銷售人效提升，突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸，為企業(yè)打造能征善戰(zhàn)的阿里式銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)。

—— 活動(dòng)概況 ——
開課時(shí)間：2019年3月23～24日（兩天一晚）
開課地點(diǎn)：北京東?？档盟季频辏ň嗍锥紮C(jī)場(chǎng)T3航站樓500米）
招募人數(shù)：限100人（分組訓(xùn)練課）
招募對(duì)象：TOB銷售型企業(yè)CEO
學(xué)習(xí)形式：主題分享+案例剖析+小組研討+沙盤模擬+行動(dòng)方案+點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)+落地追蹤

—— 導(dǎo)師介紹 ——
賀學(xué)友
阿里工號(hào)：467
阿里中供鐵軍靈魂人物
阿里中供鐵軍全球銷售“雙冠王”
曾和馬云打賭跳西湖獲馬云嘉獎(jiǎng)的銷售管理精英
知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域爆款課程“阿里鐵軍銷售*心法”講師

個(gè)人成就
.銷售：11次全國(guó)銷售*，全國(guó)銷售總*。
.銷售主管：杭州銷售主管8個(gè)月時(shí)間，2次全國(guó)第一名銷售主管，總業(yè)績(jī)?nèi)珖?guó)第一名銷售主管組。東莞銷售主管，人效和業(yè)績(jī)雙增長(zhǎng)第一名的銷售主管組。
.區(qū)域經(jīng)理：東莞區(qū)域人效倒數(shù)第一，業(yè)績(jī)倒數(shù)第一，做到人效和業(yè)績(jī)雙增長(zhǎng)第一名區(qū)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)從350萬(wàn)/月到1100萬(wàn)/月，再到過3000萬(wàn)/月的佳績(jī)，獲得阿里巴巴董事局主席馬云在全國(guó)銷售管理會(huì)議口頭特別表?yè)P(yáng)的銷售管理者！

成功案例
.曾任上海三體云動(dòng)公司coo，2個(gè)月時(shí)間幫助該公司新招聘的30個(gè)新人當(dāng)月破蛋率超過75%的佳績(jī)。他獨(dú)創(chuàng)的阿里式銷售管理體系幫助三體云動(dòng)的銷售業(yè)績(jī)從之前徘徊在100萬(wàn)/月業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的500多萬(wàn)/月的業(yè)績(jī)。至今沿用！
.幫助國(guó)內(nèi)微商行業(yè)知名企業(yè)做咨詢式內(nèi)訓(xùn)：成功幫助該企業(yè)當(dāng)月就快速提高了5倍的銷售業(yè)績(jī)。經(jīng)過賀老師單獨(dú)輔導(dǎo)過的sales，基本都是單月實(shí)現(xiàn)了5-10倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！
.賀老師自己親自帶過的sales：90%sales都做過區(qū)域topsales。大區(qū)topsales，全國(guó)topsales。

學(xué)員評(píng)價(jià)
.阿里巴巴深圳團(tuán)隊(duì)的王XX：有幸得到賀老師30分鐘一對(duì)一輔導(dǎo)，個(gè)人業(yè)績(jī)從之前的每月5～6萬(wàn)次月做到了80多萬(wàn)，成為了當(dāng)時(shí)的阿里巴巴全國(guó)topsales。
.阿里巴巴杭州團(tuán)隊(duì)張XX：我曾經(jīng)是賀老師的助理，在賀老師的鼓勵(lì)和輔導(dǎo)下從助理角色轉(zhuǎn)做了sales，一直沿用賀老師指導(dǎo)的方法不到半年時(shí)間成功做到了全國(guó)topsales。到現(xiàn)在做到了阿里巴巴某事業(yè)部的總監(jiān)，衷心感謝生命中能遇見賀老師，讓我的人生有了如此大的轉(zhuǎn)折。
.阿里巴巴杭州團(tuán)隊(duì)郭XX：我是阿里巴巴杭州團(tuán)隊(duì)的一員，剛?cè)肼殬I(yè)績(jī)有一單沒一單，經(jīng)過賀老師5個(gè)月時(shí)間的有效管理和點(diǎn)撥，我的業(yè)績(jī)不斷突破10萬(wàn)/20萬(wàn)/30萬(wàn)/月到第五個(gè)月單月突破了80萬(wàn)，成功成為全國(guó)topsales。
.網(wǎng)上山東學(xué)員顏XX：通過學(xué)習(xí)賀老師的線上微課《阿里鐵軍銷售心法》，從不敢為到銷售心法敢為之的心法突破，一天拿下2單合計(jì)216萬(wàn)多訂單合同。

—— 課程綱要 ——
一、阿里式銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)鍛造：選對(duì)人做對(duì)事
.如何選擇對(duì)的人？對(duì)的人有哪些標(biāo)簽？
.選擇對(duì)的人后如何把TA訓(xùn)練成銷售標(biāo)桿？
.如何培養(yǎng)和激勵(lì)TA通過自驅(qū)力激勵(lì)自己？

二、如何把普通sales訓(xùn)練成優(yōu)秀的sales
.如果TA本來(lái)就不夠優(yōu)秀，如何訓(xùn)練讓TA成為優(yōu)秀的人？
.如何發(fā)揮TA的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造業(yè)績(jī)？
.如果彌補(bǔ)TA的不足，怎樣去有效輔導(dǎo)？

三、如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
.TA是誰(shuí)？來(lái)自那里？將走向何方的激勵(lì)
.日常銷售拜訪管理如何有效激勵(lì)？
.如何設(shè)置銷售提成的正向激勵(lì)？

四、如何制作高效簽單的saleskits
.公司介紹的ppt不一定是好saleskits!
.適合你公司產(chǎn)品高效簽單的sale skits如何制作？
.saleskits如何應(yīng)用才能達(dá)到高效簽單的目的？

五、團(tuán)隊(duì)日常管理如何快速有效拿到結(jié)果
.日常管理要管哪些具體工作才算是管好事情的進(jìn)展？
.日常管理要理清哪些工作思路和方法才能夠達(dá)成目標(biāo)？
.日常管理的"早啟動(dòng)，晚分享，中間抓陪訪"怎么抓？

六、如何搭配銷售套餐提高銷售業(yè)績(jī)
.單款產(chǎn)品不是你的利潤(rùn)來(lái)源
.TOB剛需產(chǎn)品如何創(chuàng)造公司新的利潤(rùn)？
.代理商如何裂變銷售提高公司代理高利潤(rùn)？
—— 課程收獲 ——
1掌握銷售人效增長(zhǎng)的核心關(guān)鍵
2獲悉業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的過程管理法寶
3領(lǐng)會(huì)阿里鐵軍的銷售管理精髓
4破解代理產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng)的密碼

—— 課程亮點(diǎn) ——
1萃取阿里鐵軍銷售管理精髓
2特針對(duì)銷售型企業(yè)量身定制
3以效果為導(dǎo)向的訓(xùn)練式課程
4現(xiàn)場(chǎng)研討制定落地行動(dòng)計(jì)劃
5會(huì)后追蹤方案落地執(zhí)行效果

—— 學(xué)習(xí)保障 ——
1全程參與課程訓(xùn)練并100%落地執(zhí)行后若無(wú)實(shí)效，承諾全額退款
2課程精髓沒吃透一年內(nèi)可申請(qǐng)一次回爐機(jī)會(huì)，僅需支付980元場(chǎng)地物料費(fèi)
費(fèi)用說(shuō)明：含兩天一晚各模塊學(xué)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、物料費(fèi)；學(xué)員往返交通食宿自理。
銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)