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財務影響力培訓

課程大綱
一、課程目標
1.厘清財務部門在企業(yè)運營與管理架構之地位，定位明晰方可有效運作；
2.探索財務發(fā)揮影響力之關鍵，界定財務在企業(yè)管理中應該發(fā)揮的影響力與不應該產生的影響力；
3.交流財務表達方式，促財務人員能夠形象化闡釋財務邏輯與企業(yè)運營狀況，降低受眾專業(yè)知識門檻，讓非財務人員能及時掌握相關信息；
4.澄清財務部門與其他部門之間之合理關系，實現有效溝通同時不忘“防火墻”與“穩(wěn)定劑”之財務功能及“前瞻性”特色；

二、課程提綱
1.財務部門地位談
4.1.企業(yè)運營模式與管理架構：一個企業(yè)該如何運管？
4.2.財務部門的職能界定：財務到底在企業(yè)中處在何種地位？
4.3.財務部門標準架構與運行機制：財務部門自身應該如何運維？

5.財務信息重要性
5.1.財務信息在企業(yè)階段性總結中的作用評估：財務究竟能為決策者提供何種支持？
5.2.財務信息在企業(yè)日常運營中的作用綜述：財務是如何服務于企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)高效運營的？
5.3.財務信息在企業(yè)戰(zhàn)略制定與策略設計中的地位評述：財務量化到底能為企業(yè)勾勒出何種前瞻性圖景？
5.4.財務信息重要性總結：財務能做的還有很多！
5.5.財務團隊的標配模式：財務部門如何才能保證其發(fā)揮重要作用？

6.財務表達平易化
6.1.財務信息系統(tǒng)框架性總結：財務信息究竟有哪些？
6.2.財務信息的專業(yè)性及相關深度概念梳理：財務到底有多專業(yè)？
6.3.財務信息的表達技巧：財務信息該如何變得淺顯易懂？
6.4.財務信息平易化范例：如何讓財務數據活起來！

7.財務溝通的量與度
7.1.財務信息的私密性與開放度：財務的溝通真的需要“開誠布公”嗎？
7.2.財務信息披露的范圍界定：財務部門到底應該披露哪些東西？
7.3.財務信息的分層次披露機制設計：不同部門不同管理層次要設置不同的財務信息披露層級！
7.4.財務信息的合理溝通與科學備案：要讓財務信息連貫起來！
1.財務影響力總結與學員自評
全面預算管理與控制

課程大綱
一、課程目標
1.系統(tǒng)介紹全面預算的標準內容與邏輯體系，讓學員能夠摒棄五花八門的“名詞創(chuàng)造”，回到全面預算管理的真實內涵中來；
8.詳細介紹全面預算的主要操作環(huán)節(jié)，讓學員了解全面預算的編制、實施過程中的重點和難點；
9.提升全面預算管理的認知力，讓學員真正了解全面預算在企業(yè)科學管理中的核心地位；

二、課程大綱
1.公司計劃與控制體系：預算究竟是什么？
9.1.企業(yè)計劃與控制的實施步驟與技巧：企業(yè)的有序運行究竟依靠何種力量？
9.2.預算及計劃與控制體系：預算到底處于何種戰(zhàn)略地位？
10.全面預算的編制技巧：我們如何做出一個預算來？
10.1.企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標與預算編制：我們如何謀劃出一個未來來？
10.2.預算編制的行業(yè)特性問題：典型行業(yè)的典型特質決定了不同的預算編制風格！
10.3.預算編制的層次性設計：戰(zhàn)略性預算、部門預算、業(yè)務預算、財務預算等該如何統(tǒng)籌起來？
10.4.預算編制方法選擇問題：方法再多我們如何只選最實用的？
10.5.預算編制難點解析：銷售預算、生產預算與存貨管理、研發(fā)預算與重要項目預算、預算財務報表這些“活”如何干好？
11.全面預算的有效執(zhí)行策略：我們如何才能讓預算得到有效實施？
11.1.有效的制度、流程與分工設計：有效的架構和周密的統(tǒng)籌是關鍵！
11.2.預算的協(xié)調與落實技巧：靈活應對是預算執(zhí)行的“友好界面”！
12.全面預算跟蹤策略及其實施細節(jié)：我們如何才能有效跟進預算執(zhí)行情況？
12.1.預算的實施跟蹤策略及其實施：預算跟蹤“儀表盤”究竟是什么東西？
12.2.有效預算跟蹤體系的建構：事無巨細都需掌握？
12.3.預算跟蹤表格的設計與落實：預算跟蹤如何上手？
13.全面預算項目管理：哪些關鍵點是我們必須關注的？

財務影響力培訓