課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
課程收益:
一、充分認(rèn)識(shí)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性;
二、通過(guò)建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系,有效整合現(xiàn)有的管理體系,提升管控能力。
大綱內(nèi)容:
一、建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估,首先是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息收集,整個(gè)所有其他公司發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn),歷史以來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī),風(fēng)險(xiǎn)管理方面各種文件,做法全部收集;
常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理收集案例1:
“報(bào)喜不報(bào)憂”還是“報(bào)喜也報(bào)憂”?某個(gè)集團(tuán)公司如何做好風(fēng)險(xiǎn)收集工作?
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,內(nèi)部識(shí)別,外部識(shí)別,然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估;
經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估案例2:
“西瓜與芝麻”的的應(yīng)對(duì)。看某個(gè)集團(tuán)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)的策略。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理策略:
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的標(biāo)準(zhǔn)三個(gè),第一,風(fēng)險(xiǎn)偏好,風(fēng)險(xiǎn)偏好在這里特指公司風(fēng)險(xiǎn)偏好,而不是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好
第二:風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,就是用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,如果要讓承受高風(fēng)險(xiǎn),必須高回報(bào),如果讓我低回報(bào),必須低風(fēng)險(xiǎn);
案例3:“兩元店”的興起與風(fēng)險(xiǎn)策略。
第三:風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn),把風(fēng)險(xiǎn)管理到什么程度,有些有效性標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高,成了精神潔癖,就是風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)頭。
關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、一般性風(fēng)險(xiǎn)的處置與管理。
案例4:“老王賣西瓜”新解:如何做到減少風(fēng)險(xiǎn)?
資產(chǎn)組合,高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)組合。
二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制:
1、掌握風(fēng)險(xiǎn)控制程度:案例5:蘋果公司的風(fēng)險(xiǎn)控制。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃:內(nèi)部控制方案,流程的全方位監(jiān)督;外部控制。
3、風(fēng)險(xiǎn)處置方案:
事前控制、事中控制、事后控制:
案例6:萬(wàn)科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的?事前控制成功案例。
案例7:中鐵集團(tuán)如何虧損40億萬(wàn)投資沙特阿拉伯高速鐵路?事后控制失敗案例。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立:
計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、審計(jì)。
三、風(fēng)險(xiǎn)文化建立:
1、風(fēng)險(xiǎn)文化戰(zhàn)略:
集團(tuán)管控,母子關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、外部審計(jì)、中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的基本框架:文化與信息系統(tǒng),風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)。
3、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn),而且各種子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部,給母公司風(fēng)險(xiǎn)管理中心上哪些報(bào)告,母公司的風(fēng)險(xiǎn)管理中心給風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)上哪些報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)管理部門如何參與到各級(jí)會(huì)議里去,如何協(xié)助決策。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織如何設(shè)置與運(yùn)作,作為一個(gè)組織和流程。
5、風(fēng)險(xiǎn)地圖與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)檔案
6、風(fēng)險(xiǎn)保障體系
案例8:某個(gè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)保障體系建立的風(fēng)風(fēng)雨雨。
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
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