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未來(lái)管理IT化培訓(xùn)

一、【背景】
21世紀(jì)：信息化時(shí)代！
隨著時(shí)代的發(fā)展，IT越來(lái)越多的應(yīng)用到生活、工作的各類領(lǐng)域，人們?cè)絹?lái)越離不開(kāi)了IT了，手機(jī)也智能化了，整個(gè)世界都快IT化了。
企業(yè)IT系統(tǒng)越建越多，尤其是業(yè)務(wù)的信息化，有的企業(yè)集團(tuán)IT系統(tǒng)近千個(gè)，員工基本業(yè)務(wù)過(guò)程都在IT系統(tǒng)中展開(kāi)，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)根本離不開(kāi)IT系統(tǒng)了，管理者對(duì)IT的認(rèn)可度也越來(lái)越高，企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)熱潮從來(lái)沒(méi)有減退，長(zhǎng)期處于持續(xù)的建設(shè)高潮中。
但是，企業(yè)管理的信息化建設(shè)還不叫滯后，甚至很多企業(yè)根本就沒(méi)有涉足，原因：一是有的企業(yè)對(duì)管理本身就比較弱化，只重視業(yè)務(wù)；二是不知道如何做好管理的信息化，同時(shí)也對(duì)管理的信息化持懷疑態(tài)度。因此大家都在觀望中，有的也在謹(jǐn)慎的嘗試中，結(jié)果如何不得而知，但是真正能實(shí)現(xiàn)管理IT系統(tǒng)人性化的缺失少之又少！
我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)管理的信息化呢？
我們?cè)撊绾螌?shí)踐管理的信息化呢？

二、【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
案例多。

三、【課程優(yōu)勢(shì)】
先進(jìn)的管理思想——避免管理者走彎路；
系統(tǒng)思維——全面掌握管理和IT關(guān)系（組織高績(jī)效模型）；
實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容——更多企業(yè)實(shí)際案例分享。

四、【課程價(jià)值】
了解IT及發(fā)展現(xiàn)狀
了解IT存在的問(wèn)題
了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型
了解IT在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值
了解管理IT化的趨勢(shì)
學(xué)會(huì)IT規(guī)劃
學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的思維方法
掌握系統(tǒng)化的解決方案

五、【課程對(duì)象】
各級(jí)管理者
IT總監(jiān)和IT技術(shù)人員

六、【課程大綱】
前言
1.21世紀(jì)的特征
2.歐洲IT在管理上的應(yīng)用狀況

第一章 IT概念與應(yīng)用
1.信息化定義
2.IT發(fā)展歷程
3.企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)
4.企業(yè)信息化的價(jià)值和意義
5.業(yè)務(wù)信息化與管理信息化區(qū)別

第二章 業(yè)務(wù)信息化現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.業(yè)務(wù)信息化：ERP
2.ERP建設(shè)為什么那么多的失敗？
3.為什么那么多ERP系統(tǒng)都變成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)？
4.為什么把ERP當(dāng)成了流程？
5.業(yè)務(wù)信息化失敗原因分析
6.業(yè)務(wù)信息化建設(shè)建議
7.案例分享

第三章 管理信息化現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.管理信息化都應(yīng)做什么？
2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型
3.企業(yè)目標(biāo)管理的信息化情況及分析
4.績(jī)效考核的信息化情況及分析
5.流程管理的信息化情況及分析
6.制度管理的信息化情況及分析
7.標(biāo)準(zhǔn)管理的信息化情況及分析
8.管理信息化的建議

第四章 IT規(guī)劃
1.某知名企業(yè)和政府無(wú)數(shù)IT系統(tǒng)導(dǎo)致的問(wèn)題
2.IT建設(shè)無(wú)規(guī)劃的原因分析
3.EA（企業(yè)架構(gòu)）：TOGAF模型簡(jiǎn)介
4.如何進(jìn)行IT規(guī)劃？
5.企業(yè)IT建設(shè)存在的問(wèn)題
6.2位CIO案例

第五章 人性化IT
1.銀行案例
2.飼料企業(yè)銷售人員IT應(yīng)用案例
3.為什么說(shuō)我們必須先改變IT人員的觀念？
4.IT的遠(yuǎn)景或*目標(biāo)：人性化使用
5.IT如何才能人性化？
6.案例

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