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非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓

一、人力資源管理概論
1、管理—人與事的有效結(jié)合與運用
2、組織行為學在管理中的運用
3、人力資源管理的功能與組織角色
4、人力資源管理的主要內(nèi)涵與過程

二、職能主管和人力資源部門在人力資源管理模塊上的協(xié)調(diào)
1、人員配置
明確用人要求
有效甄選人才
2、人力發(fā)展
實施OJT崗位訓練
輔導員工職業(yè)發(fā)展
3、薪酬獎勵
控制人力成本
合理調(diào)整員工薪酬
4、勞資關系
建立和諧工作氛圍
妥善處理勞資爭議

三、主管在人力資源管理方面的主要職責
1、合適的人安排在合適的崗位
2、發(fā)展員工的績效與潛力
3、控制人工成本
4、闡明公司政策

四、有效的人力配置
1、從績效公式盤點人才的合適性
2、崗位分析的核心內(nèi)容
3、崗位分析—確立崗位核心勝任能力
4、正確的選才理念與原則
5、人員招聘面試前的準備
6、行為性面試問題的設計與運用
行為性問題面試的優(yōu)點
以崗位核心勝任能力為導向，以實際工作經(jīng)歷為背景
7、面試過程中的其他注意事宜
8、人員招聘到位后的后續(xù)工作要點

五、績效管理與績效評估的基本認知
1、認知績效管理
績效管理常見問題分析
績效管理的三個層次含義與三大循環(huán)
傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
2、建立系統(tǒng)的以KPI為核心的績效管理體系
企業(yè)整體KPI指標體系的開發(fā)
職位KPI的分解開發(fā)要點
目標KPI的分解開發(fā)要點
KPI設計實際演練
3、業(yè)績、能力與態(tài)度在績效考核中的關聯(lián)性

六、有效的激勵
1、何謂有效的激勵
2、常見的激勵理論在管理中的運用要點
需求理論的運用要點
雙因素理論的運用要點
公平理論的運用要點
期望理論的運用要點
3、激勵的三大方法及運用技巧
誘因激勵法及其運用所面臨的挑戰(zhàn)
恐懼激勵法及其運用技巧
人性激勵法及其運用原則
信任
尊重
關懷
贊賞
肯定
4、你會給付精神薪資嗎？

七、員工職業(yè)發(fā)展管理
1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、管理發(fā)展的意義概述
1）企業(yè)發(fā)展與人的關聯(lián)
2）員工職涯規(guī)劃與公司發(fā)展的關系
3）個人目標與企業(yè)目標的關系
2、職業(yè)規(guī)劃的三大取向
目標取向
能力取向
機會取向
3、霍蘭德的人業(yè)互擇理論
4、埃德加·施恩的職業(yè)錨理論
技術(shù)型
管理型
創(chuàng)造型
獨立型
安全型
5、職業(yè)生涯管理與發(fā)展
職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃與實施
職業(yè)生涯管理三要素：組織、部門、員工
管理者在個人職業(yè)生涯發(fā)展中的角色定位

八、總結(jié)與Ｑ＆Ａ

非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓