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如何應(yīng)對傳統(tǒng)線下服務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：客戶經(jīng)理、投資顧問等
課程目標(biāo)：
1、大資管大投行戰(zhàn)略帶來的市場變革
2、綜合金融環(huán)境下客戶經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型
3、投資顧問如何應(yīng)對傳統(tǒng)線下服務(wù)轉(zhuǎn)型線上服務(wù)

課程提綱：
第一部分：客戶經(jīng)理如何適應(yīng)大資管、大投行戰(zhàn)略
一、機構(gòu)客戶營銷技法及服務(wù)戰(zhàn)略
1、自有服務(wù)體系營銷布陣
.分支機構(gòu)服務(wù)體系的建立
.類金融混業(yè)經(jīng)營帶來的共享時代
.與總部建立有效的業(yè)務(wù)協(xié)同
2、綜合金融服務(wù)能力的提升
.學(xué)會資源整合
.現(xiàn)有資源的相互補充
.營銷渠道選擇
.關(guān)鍵環(huán)節(jié)營銷

3、專業(yè)知識的提高是機構(gòu)業(yè)務(wù)開展的根基
.財務(wù)知識
.法律常識
.業(yè)務(wù)流程
4、業(yè)務(wù)技能提高是機構(gòu)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵
.關(guān)鍵人物營銷
.商業(yè)談判技巧
.專業(yè)知識的綜合運用
5、如何尋找目標(biāo)客戶
.內(nèi)部整合挖掘
.外部機構(gòu)營銷
6、案例分析：如何尋找客戶，如何聯(lián)系關(guān)鍵人物，如何利用資源整合使業(yè)務(wù)落地。

第二部分：投資顧問如何應(yīng)對線下投顧轉(zhuǎn)型線上投顧
一、互聯(lián)網(wǎng)背景下投資顧問業(yè)務(wù)的探索之路
1、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)證券業(yè)務(wù)的沖擊
2、證券AI時代該怎樣服務(wù)客戶
3、傳統(tǒng)投顧該如何生存
二、投資顧問的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
1、現(xiàn)階段我們是怎樣做客戶服務(wù)的
2、傳統(tǒng)投顧服務(wù)的局限性
.電子化交易加大了獲客難度
.投資顧問無法了解客戶需求
.投資顧問專業(yè)化水平良莠不齊
.投顧收費始終未被市場認(rèn)可

三、投資顧問的線上客戶營銷
1、互聯(lián)網(wǎng)客戶群體分析
.互聯(lián)網(wǎng)消費人群分析
.投資者消費心理分析
.網(wǎng)絡(luò)購買習(xí)慣分析
2、如何將線下服務(wù)轉(zhuǎn)向線上
.從實際出發(fā)，找準(zhǔn)切入點
.大數(shù)據(jù)時代的應(yīng)用
.基層投顧的專業(yè)化培訓(xùn)
.打造明星投顧影響力
.圈粉是最有效的客戶營銷
3、投顧專業(yè)能力再造
.專業(yè)投資顧問存在的價值
.洞察客戶投資需求
.為客戶提供星級服務(wù)體驗
.分析客戶量身定制產(chǎn)品
.用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)營銷?

四、用資源整合帶動互聯(lián)網(wǎng)線上營銷
1、資源整合加強客戶“引流”的創(chuàng)新
2、證券業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)的有效融合
3、“準(zhǔn)混業(yè)”時代的產(chǎn)品配置思路
五、線上社群維護與服務(wù)
1、有效利用公司智能平臺數(shù)據(jù)
.分析平臺客戶數(shù)據(jù)
.構(gòu)建社群實現(xiàn)客戶分層管理
.為客戶提供千人千面的個性化服務(wù)
2、網(wǎng)絡(luò)語言的實際運用
3、組織社群的線下活動
.籌劃準(zhǔn)備
.宣傳召集
.活動組織
.復(fù)盤跟蹤
4、打造社群運營團隊進行精準(zhǔn)服務(wù)
.與客戶的有效互動
.構(gòu)建社群文化
.對客戶進行情感關(guān)懷

講師介紹：木老師
【專注于證券營銷領(lǐng)域業(yè)務(wù)研究及業(yè)務(wù)創(chuàng)新】
從業(yè)經(jīng)歷：證券行業(yè)從業(yè)24年、15年的營銷管理經(jīng)驗   
現(xiàn)任：某券商公司業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)人
曾任：南方證券、中投證券、中泰證券等大型券商總部業(yè)務(wù)部門及營業(yè)部負(fù)責(zé)人。
業(yè)務(wù)經(jīng)驗1：團隊管理
在國內(nèi)一線城市組建區(qū)域營銷團隊，單體營業(yè)部團隊規(guī)模近200 人，負(fù)責(zé)全部營銷人員及投資顧問的培養(yǎng)及訓(xùn)練，通過客戶細(xì)分打造營銷服務(wù)一體化模式，在短短一年的時間使管理的營業(yè)部在省內(nèi)排名迅速提升進入前列；
業(yè)務(wù)經(jīng)驗2：總部業(yè)務(wù)部總經(jīng)理（機構(gòu)客戶開發(fā)、整合）
與上市公司、地方政府融資平臺、其他金融機構(gòu)等建立長期穩(wěn)固的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，擅長機構(gòu)客戶及上市公司業(yè)務(wù)鏈開發(fā)；
業(yè)務(wù)經(jīng)驗3：業(yè)務(wù)協(xié)同
公司分支機構(gòu)創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何開展及創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何在營業(yè)部落地等實戰(zhàn)

如何應(yīng)對傳統(tǒng)線下服務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)