課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介:
提到財(cái)務(wù)課程,很多人都會(huì)望而生畏:龐大的表格,花花綠綠的線條,枯燥的數(shù)字,眾多的概念,永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和 “貸”。請(qǐng)您放心,我將用深入淺出的方法,把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來,讓數(shù)字開口說話,告訴你背后的秘密。本課程的重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義,從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。
課程大綱/要點(diǎn):
開篇:
1、如何判斷一家公司是否賺錢
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系
3、案例: 流量與存量(揭示報(bào)表的不同目的)
一、損益表的解讀與分析
1、損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
2、損益表的結(jié)構(gòu)分析
3、“成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別
4、毛利潤(rùn)與毛利潤(rùn)率
5、EBIT與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
6、損益表的基本原理
7、現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
8、收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
9、【案例】:收款是否可以確認(rèn)收入
10、費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
11、【案例】:費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例
二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析
1、如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
【案例】:資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)-來源與用途
2、為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法
3、融資方式- 股權(quán)融資與債權(quán)融資
【案例】:應(yīng)付供應(yīng)商也是融資途徑
4、應(yīng)收賬款與壞賬準(zhǔn)備
5、存貨與存貨跌價(jià)
【案例】: 存貨跌價(jià)的處理
6、固定資產(chǎn)與折舊
7、“資本化”與“費(fèi)用化”的區(qū)別處理
【案例】: 哪些項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)工廠的資產(chǎn)負(fù)債表上
三、現(xiàn)金流量表的解讀與分析
1、現(xiàn)金流量表
2、企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng):
3、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
4、三種資金活動(dòng)的平衡:自由現(xiàn)金流分析
【案例】:沃爾馬的現(xiàn)金流分析
5、透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
6、營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金
7、什么是營(yíng)運(yùn)資本?
8、現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系
四、指標(biāo)分析-企業(yè)的成績(jī)單
1、融資杠桿與流動(dòng)性分析
2、資產(chǎn)負(fù)債率
3、流動(dòng)性分析
4、周轉(zhuǎn)性分析
5、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6、營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率
7、凈資產(chǎn)回報(bào)率(ROE)與*分解
8、ROE與權(quán)益乘數(shù)
9、ROE與凈利潤(rùn)率
10、ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/45622.html
已開課時(shí)間Have start time
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非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
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- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花