課程描述INTRODUCTION
決策者財務(wù)管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳少平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策者財務(wù)管理課程
【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉決策者財務(wù)管理的理論知識和思路方
法。研修內(nèi)容以企業(yè)決策者財務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)
合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，
以期在研究探索中使企業(yè)中高管決策者擴展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)決
策能力，在正確決策中求得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
【課程說明】
企業(yè)管理決策中對財務(wù)活動的決策起著舉足輕重的作用；決策者財務(wù)管理作為一項
重要的管理工作，越來越受到企業(yè)的高度重視；提升決策者財務(wù)管理的有效性已成為企
業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層經(jīng)營管理工作的重點。本課程旨在提高公司管理決策層財務(wù)管理的科
學(xué)性、正確性和實效性，進而改善企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理。
【課程目標】
-認識決策者財務(wù)管理的重要意義；
-掌握決策者財務(wù)管理的基本特征；
-學(xué)習決策者財務(wù)管理的總體框架；
-提升公司財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理效率；
-企業(yè)財務(wù)活動預(yù)測決策及優(yōu)化的基本思路；
-企業(yè)財務(wù)活動預(yù)測決策及優(yōu)化的縱橫視角；
-企業(yè)財務(wù)活動預(yù)測決策及優(yōu)化的組織實施。
【授課對象】企業(yè)高、中層管理干部、財務(wù)管理人員和各部門相關(guān)人員
【課程綱要】
一、決策者財務(wù)管理的基本內(nèi)涵與現(xiàn)實意義
決策者財務(wù)管理的基本內(nèi)涵
決策者財務(wù)管理的現(xiàn)實意義
決策者財務(wù)管理的基本特征
二、 決策者財務(wù)管理的宏觀視角與微觀視角
戰(zhàn)略思維：決策者財務(wù)管理的宏觀視角
實施運作：決策者財務(wù)管理的微觀視角
決策者財務(wù)管理的宏觀與微觀的縱向結(jié)合
決策者財務(wù)管理的各項子職能的橫向結(jié)合
三、 決策者財務(wù)管理的制度保障
公司治理與決策者財務(wù)管理
內(nèi)部控制與決策者財務(wù)管理
人才素質(zhì)與決策者財務(wù)管理
四、 決策者財務(wù)管理的方法分類及運用
決策者財務(wù)管理的方法分類
定性方法特征
定量方法特征
定性與定量方法的綜合運用
決策者財務(wù)管理的思路脈絡(luò)
決策者財務(wù)管理的方法運用
決策者財務(wù)管理的主脈基點
經(jīng)營與財務(wù)指標體系的構(gòu)建
成本的低值和獲利的高值
成本的低值及其分析
獲利的高值及其分析
五、決策者財務(wù)管理的的案例分析
----保本銷量的案例分析
----保本期限的案例分析
----薄利多銷的案例分析
----結(jié)構(gòu)優(yōu)化的案例分析
----博弈競爭的案例分析
----生產(chǎn)要素的案例分析
----成本控制的案例分析
----經(jīng)營財務(wù)的案例分析
----現(xiàn)金流量的案例分析
等等。
六、決策者財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展
促進管理實現(xiàn)科學(xué)化
強化企業(yè)內(nèi)部控制制度
嚴格實施管理決策程序
推動制度與管理創(chuàng)新
決策者財務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/268984.html
