課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程班
培訓(xùn)講師：李穎峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程班
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員
【課程背景】
企業(yè)文化是一種文化力！
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深企業(yè)文化實戰(zhàn)專家——李穎峰老師通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！
—企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地、理念的落地；
—企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度，制度的實施在于建立文化；
—企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人；
—企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。
【課程特色】
1、價值：課程內(nèi)容采用目前先進(jìn)實用的方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的企業(yè)文化。
2、專業(yè)：綜合了多個領(lǐng)域的專家的豐富的企業(yè)管理、流程管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等領(lǐng)域的實踐和咨經(jīng)經(jīng)驗。
3、實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對實際項目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
4、實效：講師具有大中型企業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對性，學(xué)以致用；
5、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
【課程收益】
1、深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實力過程中的核心功能與作用；
2、對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案；
3、掌握并運用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；
4、直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問題，提升個人職業(yè)發(fā)展的核心競爭能力；
【課程大綱】
第一單元企業(yè)文化的認(rèn)識
1、什么是企業(yè)文化？
2、企業(yè)價值觀--成功企業(yè)文化的核心
1)價值觀是企業(yè)文化的核心
2)如何培育企業(yè)價值觀
3、企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素
1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者
2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者、決策者
3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者
4、企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障
1)企業(yè)制度文化的特征
2)企業(yè)制度文化的要素
3)企業(yè)制度文化與企業(yè)文化
5、員工為本--成功企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)
1)動力源泉
2)創(chuàng)造主體
3)實現(xiàn)者
第二單元為什么要推行企業(yè)文化？
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機(jī)
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑
6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器
第三單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？
1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語、口號——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用
第四單元企業(yè)文化建設(shè)的基本過程
1、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程
2）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
企業(yè)軟實力的核心
長期的系統(tǒng)工程
企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)
2）企業(yè)文化形成的一般過程
企業(yè)家及高級管理者的核心價值體系確立
企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式選擇
企業(yè)經(jīng)營及運作流程與標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀
3）企業(yè)文化建設(shè)重在過程
權(quán)力智慧化
理念政策化
管理流程化
行為規(guī)范化
2、企業(yè)文化如何落地
1）企業(yè)文化落地中常見的問題
2）企業(yè)文化落地關(guān)鍵
3）企業(yè)文化落地三個階段
4）企業(yè)文化落地五個步驟
認(rèn)知及其主要體現(xiàn)
認(rèn)同及其主要體現(xiàn)
承諾及其主要體現(xiàn)
行為及其主要體現(xiàn)
習(xí)慣及其主要體現(xiàn)
3、企業(yè)文化落地四個主體
1）領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用
2）經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用
3）榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用
4）老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用
精神灌輸
內(nèi)部傳播
外部傳播
研討交流
4、企業(yè)文化的滲透深化
1）滲透在環(huán)境中
2）滲透在制度里
3）體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者行為中
4）聚焦在行為典范上
5、強(qiáng)化與固化
1）通過企業(yè)文化活動強(qiáng)化
2）通過組織形式儀式固化
6、傳承與演繹
1）創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹
2）以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹
7、形象化與口碑化
第五單元企業(yè)文化體系實施保障措施
1、組織氣氛營造
2、如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
3、如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
4、怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
5、如何使員工認(rèn)同并切實秉持企業(yè)的價值觀
6、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
7、怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
8、企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事
9、如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障
10、通過何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
11、企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第六單元塑造企業(yè)文化的五個要求
1、要加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化層（即表層文化的建設(shè)）
2、要注重內(nèi)層文化建設(shè)
3、要進(jìn)一步研究深層文化的建設(shè)
4、企業(yè)文化的建設(shè)要具有階段性和動態(tài)性
5、企業(yè)文化的建立過程的多種途徑
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程班
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