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經(jīng)營決策能力沙盤培訓(xùn)

課程的意義和作用
通過高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的理性思維、執(zhí)行意識(shí)和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓(xùn)練，達(dá)到：提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”、“財(cái)務(wù)之風(fēng)險(xiǎn)”，進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營，訓(xùn)練經(jīng)理人換位思考的能力，促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)經(jīng)理人以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理論與經(jīng)營實(shí)踐密切結(jié)合等作用。

教學(xué)特點(diǎn)
實(shí)用性強(qiáng)——模擬經(jīng)營企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求
互動(dòng)性強(qiáng)——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師之間進(jìn)行廣泛交流與探討
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關(guān)系，極具挑戰(zhàn)性
學(xué)習(xí)效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗(yàn)，在“驚醒中學(xué)習(xí)”，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印

課程方式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識(shí)。

課程時(shí)間2天
課程對(duì)象職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級(jí)管理人員

沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

2、經(jīng)營決策能力：
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
科學(xué)決策能力培養(yǎng)
企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
決策的陷阱分析

3、運(yùn)營管理能力
運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術(shù)開發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內(nèi)部成本控制

4、財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關(guān)方的溝通能力
團(tuán)隊(duì)溝通能力

6、開拓市場(chǎng)能力
掌握市場(chǎng)信息的能力
準(zhǔn)確市場(chǎng)定位能力
洞察市場(chǎng)變化能力
機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)能力
開發(fā)潛在市場(chǎng)能力

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
如何組建團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的角色分配
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用
科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效的能力

培訓(xùn)日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盤課程及能力訓(xùn)練介紹
09：30—10：00 競爭規(guī)則講解
10：00—10：30 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
10：30—11：00 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
11：30—12：00 召開第一期經(jīng)營決策會(huì)議
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市場(chǎng)、開發(fā)
14：00—14：20 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
14：20—14：30 市場(chǎng)競標(biāo)、獲取訂單
14：30—15：00 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)
15：00—16：00培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專題
16：00—17：00第二期經(jīng)營決策會(huì)議

第二天
08：30—09：00 新市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營改進(jìn)分析
09：00—09：30 開發(fā)策略制定、資源配置
09：30—10：00 市場(chǎng)投標(biāo)
10：00—10：30 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
10：30—10：50 各公司總結(jié)分析
10：50—11：30 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、價(jià)值分析與決策專題
11：30—12：00 第三期經(jīng)營決策會(huì)
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略
14：00—14：30 獲取訂單
14：20—15：20 財(cái)務(wù)核算
15：20—16：00 總經(jīng)理總結(jié)
16：00—16：30學(xué)員討論
16：30—17：00培訓(xùn)師總評(píng)

經(jīng)營決策能力沙盤培訓(xùn)