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企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化是指這樣一個(gè)過程：即在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流的集成和綜合，促進(jìn)企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置，由此提高企業(yè)管理效率和水平的過程。一步到位的實(shí)話ERP系統(tǒng)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的理想途徑，但是ERP系統(tǒng)耗資巨大，投資回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，涉及的管理范圍廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有相當(dāng)雄厚的實(shí)力。就我國(guó)目前狀況來看，許多企業(yè)還沒有能力實(shí)施ERP。針對(duì)這樣一批企業(yè)，更合適的是根據(jù)自身的實(shí)際情況具體規(guī)劃、分階段、有步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施各單項(xiàng)管理信息化工程，通過預(yù)留接口，在未來合適的條件下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。
鑒于此，將就企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單項(xiàng)管理的信息化問題專門作以介紹，這對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來講，無(wú)疑是有實(shí)際意義的。事實(shí)上，無(wú)論是由于企業(yè)實(shí)力所限還是吸取盲目建設(shè)的失敗教訓(xùn)，很多企業(yè)的信息化工程實(shí)際都是從實(shí)施各單項(xiàng)管理信息化項(xiàng)目做起的，相應(yīng)的管理軟件也頗受企業(yè)的歡迎。

【課程大綱】
一、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理的信息化
1、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理概述
2、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)信息化
3、進(jìn)銷存管理軟件、
例如：用友U8管理軟件購(gòu)銷存系統(tǒng)、三門軟件的“三門進(jìn)銷存”軟件、廣州晉新軟件的“晉業(yè)2000進(jìn)銷存、文惠進(jìn)銷存管理軟件等等。

二、財(cái)務(wù)管理的信息化
1、財(cái)務(wù)管理概述
①資金分散：
②監(jiān)控不力：
③信息失真：
④資金的集中管理體制不建全：
2、財(cái)務(wù)管理信息化

3、財(cái)務(wù)管理信息化案例分析：
現(xiàn)象：財(cái)務(wù)處理仍采用人機(jī)分離的方式，在手工做賬后，再按要求將手工賬目錄入計(jì)算機(jī)，非但沒有提高工作效率，反而做了更多的無(wú)用功；二級(jí)單位無(wú)法通過網(wǎng)絡(luò)與總部進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，系統(tǒng)的高層次模塊被閑置；系統(tǒng)利用率低，財(cái)務(wù)部門尚且沒有合理利用，更不用提各部門的資源共享。
原因：
①領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位、不聞不問、缺乏熱情，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行加加減減
②前期準(zhǔn)備不足，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，培訓(xùn)工作流于形式，沒能真正掌握系統(tǒng)功能
③業(yè)務(wù)流程不規(guī)范
④軟件開發(fā)商售后服務(wù)跟不上，缺乏長(zhǎng)期有效的合作
⑤缺乏專業(yè)技術(shù)人員，無(wú)法解決系統(tǒng)問題
⑥只從財(cái)務(wù)部門出發(fā)，缺乏企業(yè)信息化建設(shè)的整體思考，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)難以與企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)融合對(duì)接
⑦選擇財(cái)務(wù)軟件存在隨意性、沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、認(rèn)識(shí)偏差
對(duì)策：
①將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)納入企業(yè)信息化：工作的總體范疇，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理為方向
②引進(jìn)或培養(yǎng)系統(tǒng)分析人員
③慎重選擇軟件商
④專人管理、明確內(nèi)部分工職責(zé)。強(qiáng)化審核和內(nèi)部制度
⑤要有避高的規(guī)范化要求和嚴(yán)格的操作規(guī)程

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