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【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2、  阿米巴的定義和特征

3、  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念

4、  松下、京瓷和海爾的經(jīng)營(yíng)模式

5、  培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

 

二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)

1、我是誰(shuí)？從哪來(lái)？到哪去？

2、敬天愛(ài)人，用心經(jīng)營(yíng)；

3、作為人，何謂正確？

4、動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)

5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

6、  建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀

 

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、  組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、  傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、  阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、  阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

a)       能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、  建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、  事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制；

7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

 

四、單位時(shí)間核算制

1、單位時(shí)間核算制的定義

2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值

5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；

8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產(chǎn)效率

d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

 

五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)；

 

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造

1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部

4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

 

七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程

1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

a) 目標(biāo)可行性評(píng)估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施

e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。

4、述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制

a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。

b) 建立相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。

5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)

6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)；

 

 

八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì)

1、經(jīng)營(yíng)*化，兼顧管理

2、適合中國(guó)大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用

5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

6、雙規(guī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法

7、三種分配模式

  a) 高固定，低波動(dòng)性的模式

  b) 留存收益模式

c) 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案

九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)；

2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；

3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問(wèn)題；

4、對(duì)于核算困難情況下的解決辦法。

5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/8111.html