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集團(tuán)企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析配培訓(xùn)

課程對象
企業(yè)財務(wù)總裁、財務(wù)總監(jiān)、CFO、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、審計主管、投資人員、總裁辦、財務(wù)人員等
課程對象目的
企業(yè)財務(wù)人員加班出報表，還要寫分析，可拿到總經(jīng)理那里還是不滿意，也不知道他到底想要什么？課程通過大量的案例解析，解決財務(wù)分析之“惑”為誰做Whom，要做什么What，要如何做How

課程對象內(nèi)容
引子：
第一章 集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow
一、集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做
二、財務(wù)分析有
三、企業(yè)財務(wù)分析關(guān)注哪些領(lǐng)域

第二章 企業(yè)的財務(wù)分析要做哪些內(nèi)容---What
第一節(jié) 財務(wù)參與制定和分析業(yè)務(wù)部門的績效考核指標(biāo)
一、財務(wù)分析指標(biāo)
二、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績解析
三、財務(wù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定方法與原則
四、財務(wù)分析的維度與要的解析
第二節(jié)  如何設(shè)計綜合評企業(yè)績效的財務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)綜合績架
二、評價企業(yè)盈利能力的財務(wù)分析指標(biāo)
三、評價企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)
四、評價企業(yè)分析指標(biāo)
 第三節(jié)  企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
四、企業(yè)利
第四節(jié) 企業(yè)的制造業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)更具個化的制造單元管理利潤表
二、企業(yè)標(biāo)架下的生產(chǎn)成本分析
三、工廠與資本支出分析

第三章 企業(yè)財務(wù)分析要如何做：How
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)分析的常用技術(shù)運(yùn)用
一、常用的財務(wù)分析技術(shù)運(yùn)用與解析
二、預(yù)算與分析中的應(yīng)用
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)績效的綜合評方法運(yùn)用
一、企業(yè)采合的評指標(biāo)
二、企業(yè)采用多個評指標(biāo)進(jìn)行綜合評分
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的“業(yè)務(wù)洞察與績效評”
一、企業(yè)績效管要點(diǎn)解析
二、如何從展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效到推進(jìn)企業(yè)績效改進(jìn)
三、企業(yè)內(nèi)部績效如何評價
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的“業(yè)務(wù)決策支持”
一、企業(yè)決接與決策分析
三、如何評價零部件自制與外購的決策分析
四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運(yùn)用
五、企業(yè)的產(chǎn)品&客減與決策分析
六、產(chǎn)品決策分析在實(shí)務(wù)中面臨的困難與挑戰(zhàn)

第四章 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理模式與要點(diǎn)解析
第一節(jié) 如何正確地選擇集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式
一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金式與建設(shè)思路
二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的運(yùn)作過程是什么
三、如何克服建立金流管理的難點(diǎn)
四、如何抓住建立集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)
案例分析
第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池管理模式與案例解析
 一、企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的要點(diǎn)解析
 二、企業(yè)集能解析與優(yōu)勢
 三、如何建立與完善企業(yè)現(xiàn)金池管理的模式
四、如何解決管理模式中的問題
案例分析

第五章 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流流動性管理與資金規(guī)劃
第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流動性如何進(jìn)行管理
一、企業(yè)現(xiàn)金流動性管理的要點(diǎn)
二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流的日常管理要點(diǎn)
三、集團(tuán)企款的管理
四、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)付款的管理
五、集本投融資策略
案例分析
第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款的信用與風(fēng)險管理
一、如何制定集團(tuán)應(yīng)收賬款的信用政策
二、集團(tuán)應(yīng)收風(fēng)險管理方法
三、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款的信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段
第三節(jié) 如何建立智能的企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)
一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式
二、如何使用金流管理系統(tǒng)的智能模式
三、集團(tuán)企的監(jiān)督模式是什么
四、未來的系統(tǒng)發(fā)展趨勢
總結(jié)：

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析配培訓(xùn)