課程描述INTRODUCTION
精益成本控制管理課程
· 采購(gòu)經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 車間主任
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益成本控制管理課程
課程目標(biāo)
了解在當(dāng)前環(huán)境下降低成本的基本思路
了解制造業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
掌握制造業(yè)成本降低的系統(tǒng)方法
明確認(rèn)識(shí)制造業(yè)內(nèi)部成本降低的要點(diǎn)和具體控制辦法
課程大綱
第一章：成本控制基礎(chǔ)
三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
何謂成本
成本三大特性
盈虧平衡點(diǎn)
制造型企業(yè)的成本構(gòu)成
讀懂利潤(rùn)表
對(duì)成本的重新思考
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
科學(xué)的成本管理法
成本管理的三大機(jī)能
第二章：責(zé)任成本與自主經(jīng)營(yíng)
何謂責(zé)任成本管理
責(zé)任成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
責(zé)任成本實(shí)施的原則與程序
責(zé)任成本的主要對(duì)策
為什么要建立責(zé)任成本中心
為什么要擴(kuò)大責(zé)任成本中心的范圍
如何加強(qiáng)責(zé)任成本自主管理
如何提高責(zé)任成本管理能力
如何提高一線員工自主改善的積極性
如何推動(dòng)責(zé)任成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變
如何將成本指標(biāo)分解到工序與班組，形成小的經(jīng)營(yíng)主體（阿米巴）
第三章：過(guò)程成本與價(jià)值分析
認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)
增值與非增值
浪費(fèi)的定義與案例
浪費(fèi)的三種形態(tài)
車間常見(jiàn)的七大浪費(fèi)
企業(yè)管理的第八大浪費(fèi)
消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的產(chǎn)生
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的識(shí)別
消除浪費(fèi)的機(jī)制
消除浪費(fèi)的方法
提高產(chǎn)品質(zhì)量，消除隱性浪費(fèi)
案例：日本豐田公司現(xiàn)場(chǎng)管理
假效率與真效率
個(gè)別效率與整體效率
第四章：削減人工成本
人工成本的構(gòu)成
人工成本的改善方向
精簡(jiǎn)組織
精簡(jiǎn)組織的三個(gè)重要原則：存在價(jià)值、管理幅度、管理層次
精簡(jiǎn)組織的結(jié)果：直接結(jié)果與深層結(jié)果
精簡(jiǎn)組織的案例
工作抽樣
工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點(diǎn)
用工結(jié)構(gòu)多元化
提高勞動(dòng)力效率
勞動(dòng)力效率衡量的指標(biāo)與勞動(dòng)力效率表達(dá)的三種方式
勞動(dòng)力效率提升的途徑
運(yùn)用IE手法提高勞動(dòng)效率
如何提高生產(chǎn)線平衡率
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
少人化
技能提升與多技能發(fā)展：技能等級(jí)劃分、多技能發(fā)展、多技能訓(xùn)練計(jì)劃表
消除系統(tǒng)損耗
系統(tǒng)損耗的定義
消除系統(tǒng)損耗的價(jià)值
怎樣消除系統(tǒng)損耗
第五章 削減物流成本
是“物流”而不是“物留”
內(nèi)物流與外物流
精益的生產(chǎn)物流系統(tǒng)
制作業(yè)的特點(diǎn)
如何縮短生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)循環(huán)
何謂精益生產(chǎn)系統(tǒng)
工廠的精益物流設(shè)計(jì)
工廠內(nèi)精益物流設(shè)計(jì)的原則---將亂流改為整流化
工廠間精益物流設(shè)計(jì)的原則
工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則和方法
工廠內(nèi)常用搬運(yùn)手法
降低搬運(yùn)單位的改善措施
單件流
貨店及其規(guī)模
精益質(zhì)量成本
米蘭三部曲
精益品質(zhì)管理原則與步驟
質(zhì)量成本的構(gòu)成
削減質(zhì)量成本
第六章 削減設(shè)備成本
生產(chǎn)效率化改善
生產(chǎn)效率化改善思路
生產(chǎn)效率化改善方向
提高綜合生產(chǎn)效率
綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算
16大損失關(guān)系與結(jié)構(gòu)
提高設(shè)備綜合效率（
OEE計(jì)算
設(shè)備能力損失結(jié)構(gòu)分析
消滅六大損失
改善設(shè)能的方法
TPM與零缺陷法則
如何提高線體可動(dòng)率
如何快速換型
快速換型思路
快整換型步驟
快速換型法則
流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整的八大原則
改善人機(jī)聯(lián)合作業(yè)
生產(chǎn)效率化推進(jìn)步驟
第七章：削減質(zhì)量成本
米蘭三部曲
質(zhì)量與質(zhì)量成本
精益質(zhì)量成本
精益品質(zhì)管理原則
精益品質(zhì)管理步驟
質(zhì)量成本的構(gòu)成
削減質(zhì)量成本
如何控制質(zhì)量成本
第八章：削減庫(kù)存成本
庫(kù)存與庫(kù)存成本
庫(kù)存及庫(kù)存控制ABC法
影響庫(kù)存水平的因素
庫(kù)存控制的三角形原理
庫(kù)存計(jì)劃的經(jīng)典模型
如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)
降低庫(kù)存的方法-流動(dòng)作業(yè)與拉式生產(chǎn)
第九章：削減采購(gòu)成本
建立價(jià)格信息體系
以總成本*為導(dǎo)向?qū)で?單價(jià)
正確考核采購(gòu)人員
采購(gòu)過(guò)程控制
三個(gè)關(guān)鍵性采購(gòu)原則
正確考核供應(yīng)商
精益采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
案例分享與互動(dòng)答疑
精益成本控制管理課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/42323.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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