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【課程大綱】
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)成本管理 
第一部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
長(zhǎng)期性——立足取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
全局性——以企業(yè)全局為對(duì)象，跨越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍
外延性——以外部環(huán)境為著眼點(diǎn)
靈活性——靈活運(yùn)用多種管理方式，具有柔性管理的特點(diǎn)
非財(cái)務(wù)信息——提供了更多的非財(cái)務(wù)信息
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
現(xiàn)代企業(yè)成本管理指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。而基于價(jià)值鏈分析的現(xiàn)代企業(yè)成本管理將鼓勵(lì)人們更廣泛地關(guān)注價(jià)值鏈的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，把它當(dāng)作現(xiàn)代戰(zhàn)略成本分析的一個(gè)有用的延伸。
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容
1、戰(zhàn)略定位分析
2、價(jià)值鏈分析
3、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
4、作業(yè)成本法
5、作業(yè)成本管理
6、目標(biāo)成本法

第二部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究
一、戰(zhàn)略定位分析
二、價(jià)值鏈分析
1、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 
2、企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的結(jié)合分析 
3、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析 
4、“作業(yè)鏈”、“價(jià)值鏈”作用于價(jià)值分析
三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的原因。 
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。
四、作業(yè)成本法
ABC不是簡(jiǎn)單的就成本論成本，而是將重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上；
從前因看，產(chǎn)品消耗作業(yè)。形成一項(xiàng)作業(yè)的必要性如何？要追蹤到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
從后果看，作業(yè)消耗資源。這些資源消耗對(duì)產(chǎn)品最終價(jià)值的貢獻(xiàn)有多大？ 
五、作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理主要包括兩大內(nèi)容：產(chǎn)品分析、作業(yè)分析
六、目標(biāo)成本法

第三部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的案例解析

第四部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議
一、利用零基預(yù)算砍掉日常開(kāi)支 
二、注意戰(zhàn)略成本動(dòng)因
三、管好你的采購(gòu)和銷售部門(mén)
四、重視產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
五、*的銷售預(yù)測(cè)和良好的定價(jià)策略
六、砍掉三類客戶
七、改進(jìn)生產(chǎn)流程降低庫(kù)存
八、成本和質(zhì)量的平衡
九、成本委員會(huì)
十、推行價(jià)值工程
毛澤東智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)戰(zhàn)特征
（1）以弱勝?gòu)?qiáng) 
（2）高效率
二、隊(duì)伍建設(shè)
（1）戰(zhàn)法運(yùn)用 
（2）文化構(gòu)建 
（3）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升 
（4）學(xué)習(xí)力是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力 
（5）發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福 
（6）擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?br /> 三、出主意 用干部－－決策與用人
（1）通觀全局---“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里” 
通觀全局可以掌握主動(dòng),主動(dòng)權(quán)就是軍隊(duì)行動(dòng)的自由權(quán) 
海爾“三只眼”理論 
（2）抓住樞紐---“鐘山風(fēng)雨起蒼黃，百萬(wàn)雄師過(guò)大江” 
樞紐是對(duì)全局產(chǎn)生決定或重大影響的關(guān)節(jié)點(diǎn) 
   萬(wàn)科先加后減戰(zhàn)略 
（3）別開(kāi)蹊徑---“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越” 
思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài) 
毛澤東謀略舉要 
膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方 
海納百川，有容乃大; 壁立千仞，無(wú)欲則剛. 
（4）構(gòu)建體系，加強(qiáng)紀(jì)律 
（5）將心比心，管理感情 
加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)造精神家園
四、重修煉—提升素質(zhì)
（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須具有權(quán)威 
（2）領(lǐng)導(dǎo)者要有崇高的人格魅力 
（3）具有高效的工作藝術(shù)和方法 
（4）大無(wú)畏的精神和永無(wú)止境的追求

主講老師介紹：
吳 革  資深成本管理專家   對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
中國(guó)金融會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)第六屆理事會(huì)理事。數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)碩士、金融學(xué)博士。多年從事對(duì)MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國(guó)ＡＣＣＡ高級(jí)培訓(xùn)班、*IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會(huì)計(jì)》、《贏在商業(yè)模式》和《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財(cái)務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)多家公司的高級(jí)顧問(wèn)。在成本管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、行業(yè)分析研究和非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究見(jiàn)解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動(dòng)，內(nèi)容包含了最實(shí)用的成本管理中的技巧與方法。
江 英 
中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師。中國(guó)人民大學(xué)碩士、中共*黨校博士。中共*政治局集體學(xué)習(xí)主講人之一。*電視臺(tái)百家講壇《開(kāi)國(guó)大典》主講人，*電視臺(tái)軍事頻道周末開(kāi)講主講人。曾赴*哈佛大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和講學(xué)。研究方向：毛澤東生平與思想、戰(zhàn)略學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)等。學(xué)術(shù)成果先后獲國(guó)家“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)，國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)，中國(guó)圖書(shū)獎(jiǎng)，全軍軍事科研特別獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)，軍事科研成果一二三等獎(jiǎng)，全軍科技進(jìn)步獎(jiǎng)等，在大型影視文獻(xiàn)片《跨世紀(jì)紅星》、《八一軍旗紅》、《走進(jìn)新時(shí)代》、《毛主席用兵真如神》、《軍魂》、《忠誠(chéng)》等中擔(dān)任總撰稿或撰稿。