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教學(xué)管理建設(shè)培訓(xùn)

主要內(nèi)容
一、培訓(xùn)之局 
1、企業(yè)培訓(xùn)的趨勢 
2、成人學(xué)習(xí)的特點 
3、走入了培訓(xùn)技術(shù)的怪圈 
4、培訓(xùn)無言的結(jié)局風(fēng)月本無常，情懷自淺深視頻：開講啦 
故事：金融德云社的產(chǎn)生 
案例：滿意度調(diào)查的結(jié)局形式VS內(nèi)容

二、培訓(xùn)之體 
1、培訓(xùn)需求的分析 
2、培訓(xùn)策略的確定 
3、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計 
4、培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備 
5、培訓(xùn)隊伍的培養(yǎng) 
6、培訓(xùn)實施的落地 
7、培訓(xùn)效果的評估 
8、培訓(xùn)成果的收獲體系建設(shè)難，管理亦見真
案例：一家企業(yè)的培訓(xùn)體系

三、培訓(xùn)之項 
1、培訓(xùn)需求的四大確定方法 
2、培訓(xùn)項目策劃 
3、撰寫培訓(xùn)項目報告 
4、組織課程體系 
5、培訓(xùn)教學(xué)項目的高效運行 
.授課的準(zhǔn)備技巧 
.克服焦慮的技巧 
.課堂氣氛的調(diào)節(jié)方法 
.困難局面的處理合適與適合，謀定而后動
案例：HRM的需求分析 
案例：某企業(yè)的需求項目報告 
案例：某企業(yè)的課程體系表需求預(yù)測表 
需求調(diào)查表 
項目策劃表 
項目報告

四、培訓(xùn)之果 
1、培訓(xùn)評估的分類 
2、*四級評估的運用及重點 
3、評估培訓(xùn)績效的五個層次及注意點 
4、評價培訓(xùn)支持 
5、培訓(xùn)評估方法 
6、培訓(xùn)無效論的評述及對企業(yè)的中肯建議 
7、評估的流程 
.評估決策 
.評估規(guī)劃 
.評估實施 
.編寫報告以及評估信心的工作，盼望的忍耐
案例：某金融企業(yè)的評估表 
視頻：這樣的評估合理嗎培訓(xùn)評估表 一至四級的表 評估報告

五、培訓(xùn)之流 
1、培訓(xùn)師的類型區(qū)分 
2、培訓(xùn)講師的選擇 
3、12種培訓(xùn)方法 
4、培訓(xùn)組織管理者的任務(wù)清單 
5、培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量管理體系 
6、新時代的教學(xué)開發(fā) 
.數(shù)字化和多媒體化 
7、新時代的學(xué)生教學(xué)管理 
.講理論 VS講故事 VS 講經(jīng)歷 
.影響課堂會務(wù)管理的主要因素以終定為始，培訓(xùn)高大上
案例：各類老師的故事 
視頻：講師風(fēng)采 
故事：受人歡迎的課堂任務(wù)清單 培訓(xùn)教學(xué)日歷

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