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薪酬體系的設(shè)計(jì) 

課程收益
通過案例分析和角色扮演，使學(xué)員理解薪酬系統(tǒng)的核心因素，并且明白薪酬系統(tǒng)是一個看似簡單而實(shí)際十分復(fù)雜的體系。使學(xué)員了解薪酬設(shè)計(jì)和維護(hù)的原則；通過案例討論、展示和點(diǎn)評使學(xué)員充分理解和記憶薪酬原則，并將其運(yùn)用在工作中去 分析和了解關(guān)于薪酬問題的思考和實(shí)踐，考慮如何為我所用；使學(xué)員了解職務(wù)描述真正的用途，以及怎樣制作職務(wù)分析和描述、級別系統(tǒng)的制定原則和注意事項(xiàng)；通過案例分析引入本課程的要點(diǎn)，使學(xué)員不知不覺中達(dá)到一定的高度和深度；學(xué)員通過討論和案例分析可以充分理解到福利泛濫的惡果，并主動在保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡化管理，進(jìn)而保證人力成本投入的的高回報；保證福利計(jì)劃的理性化同時保證公司有關(guān)政策的合法性

課程大綱
一、薪酬概述
薪酬概述
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
激勵理論與薪酬激勵
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
【案例】

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及崗位評估
薪酬體系設(shè)計(jì)三個公平的原則是什么？
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
四種衡量崗位價值方法。
崗位評估
崗位評估的概念
崗位評估的六個步驟是什么？
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
【現(xiàn)場操作】：薪資均衡指標(biāo)Compa系數(shù)、公平感計(jì)量
職位分級（崗位職級圖）如何做技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
崗位評估的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
【工具】：常用知名咨詢公司崗位評估方法介紹
【現(xiàn)場操作】：公司內(nèi)部崗位評估模擬
崗位評估注意事項(xiàng)和常見問題。
【現(xiàn)場操作】：基尼基數(shù)洛倫茨曲線圖繪制
【案例】：某企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級

三、薪酬體系設(shè)計(jì)
工資級別數(shù)量如何確定？
各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
企業(yè)薪酬水平
企業(yè)的薪資水平如何市場化？
外部競爭性和外部均衡性？
常見的誤解和錯誤；
【現(xiàn)場操作】：薪資結(jié)構(gòu)圖
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
【現(xiàn)場操作】：薪酬曲線繪制
外部公平性
薪酬水平及其外部競爭性
薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
市場薪酬調(diào)查
薪酬重疊度
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定
重疊度實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
福利設(shè)計(jì)
【現(xiàn)場操作】：福利設(shè)計(jì)

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

五、企業(yè)要素分配管理
按勞分配與按要素分配
企業(yè)要素分配管理的原則
企業(yè)要素分配管理實(shí)踐

薪酬體系的設(shè)計(jì)