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戰(zhàn)略薪酬管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)前言】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。
國內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系管理，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
本次培訓(xùn)是馮濤老師結(jié)合多家咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶，全程案例演練，真實(shí)重現(xiàn)咨詢過程。

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解薪酬管理的訣竅和要點(diǎn)
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員等
【培訓(xùn)時(shí)長】 1-2天

【課程大綱】
一、企業(yè)常見的薪酬問題
1、薪酬體系設(shè)計(jì)如何與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致
2、如何體現(xiàn)公平、公正，又能幫助公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
3、如何避免新老員工薪酬錯(cuò)位
4、如何基于戰(zhàn)略與競爭的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值
5、如何理解績效與薪酬的關(guān)系
6、如何建立績效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
7、如何建立多元價(jià)值分配形式來滿足員工的多元化需求

二、理論回顧——薪酬體系
1、薪酬概念及其構(gòu)成
2、員工選擇公司的核心要素是哪些
3、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
4、什么樣的薪酬設(shè)計(jì)原則才能讓員工滿意
5、薪酬設(shè)計(jì)不合理的影響

三、如何制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場定位策略
3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6、國企和私企的薪酬策略
7、薪酬總額應(yīng)該跟公司的哪個(gè)指標(biāo)掛鉤

四、如何搞定內(nèi)部公平和外部公平
1、公平的兩種結(jié)果你要哪個(gè)
2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
3、崗位價(jià)值評(píng)估過程中的注意事項(xiàng)
4、如何根據(jù)競爭對(duì)手制定薪酬水平

五、薪酬體系的難題
1、寬窄帶薪酬的優(yōu)劣勢
2、薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)
3、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
4、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適
5、每月收入和年終獎(jiǎng)的比例多少合適
6、銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成
7、案例：一個(gè)能給公司帶來400萬利潤的員工，給100萬收入是否合理

六、薪酬制度
1、什么樣的員工應(yīng)該漲薪，什么樣的員工應(yīng)該降薪，依據(jù)是什么
2、誰負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行薪酬的調(diào)整
3、獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能保證員工滿意
4、二次分配如何設(shè)計(jì)才能避免部門經(jīng)理之間的管理差異
5、員工崗位變動(dòng)是否應(yīng)該進(jìn)行薪酬調(diào)整

七、給員工定薪的最最最難題
1、薪酬體系設(shè)計(jì)后員工應(yīng)該如何定薪
2、高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法
4、案例：如何給員工漲工資才能達(dá)到*效果
5、案例：如何降員工工資還能保證員工的積極性
6、薪酬制度如何頒布才能達(dá)到理想的效果
7、薪酬制度如何執(zhí)行才能事半功倍
8、如何通過管理員工的薪酬預(yù)期來節(jié)約公司的開支
9、如何讓薪酬改革順利落地
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

戰(zhàn)略薪酬管理培訓(xùn)