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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才爭(zhēng)奪培訓(xùn)

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理、人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門(mén)經(jīng)理及想往人事管理發(fā)展的個(gè)人
課程目的：
1、認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義； 2、學(xué)習(xí)如何深度挖掘使用各個(gè)主流渠道； 3、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧； 4、學(xué)習(xí)有效吸引人才的方法和技巧； 5、學(xué)習(xí)招聘成本控制與招聘效果評(píng)估的方法； 6、認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免； 7、熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)； 8、辨識(shí)面試中的"真實(shí)"與"謊言"。

課程內(nèi)容：
一、招聘之于企業(yè)的意義
1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2、招聘職責(zé)在不同部門(mén)及崗位的劃分；
——案例討論：招不到人才誰(shuí)之過(guò)？
二、畫(huà)像--明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
1、我們到底要什么——人才能力模型；
——案例分享：騰訊職能崗位人才模型
2、制定招聘崗位的人才能力模型
——演練：從勝任能力模型庫(kù)擬定面試考核的要素
3、招聘廣告：寬口策略與窄口策略；

三、開(kāi)源--招聘渠道的選擇
1、不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；
——案例分享：騰訊伯樂(lè)推薦體系分享
——案例分享：騰訊經(jīng)典獵挖案例分享
2、建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；
3、專(zhuān)題：校園招聘的實(shí)施重點(diǎn)；
四、甄選--結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
1、何為結(jié)構(gòu)化面試；
2、最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
3、布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備；
4、制定結(jié)構(gòu)化面試的大綱；
——案例分享：騰訊結(jié)構(gòu)化面試流程分享

五、甄選--面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧
1、面試的經(jīng)典問(wèn)題
引導(dǎo)式問(wèn)題（漸入佳境）；          行為式問(wèn)題（窮追猛打）；
智力式問(wèn)題（暗藏玄機(jī)）；          動(dòng)機(jī)式問(wèn)題（意欲何為）；
虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）；    壓迫式的問(wèn)題（兵不厭詐）；
——案例討論：這個(gè)面試官的問(wèn)題有效嗎？
2、面試問(wèn)題的可信度與效度檢驗(yàn)；
六、甄選--面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)
1、面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；
2、面試官有效傾聽(tīng)的技巧；
3、如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言；
4、如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)；
5、避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)；

七、吸引--如何保證候選人成功入職
——問(wèn)題討論：如何有效吸引候選人？
1、人才吸引核心要素剖析
基礎(chǔ)條件；  必要條件；    加分項(xiàng)；    重要變量；
——案例分享：經(jīng)典人才吸引案例分享
八、招聘成本的控制與效果評(píng)估
1、招聘的成本計(jì)算；
2、招聘效果的評(píng)估與調(diào)整；
3、招聘管理體系的不斷優(yōu)化。

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